アジャイル

アジャイルプラクティスは、すべての業界や市場の組織によって採用されています。 その原動力は、組織のリーダーが、システム開発を合理化し、柔軟性と効率を最大化し、複雑なビジネスシステムとプロセスを簡素化することによって、ビジ

しかし、アジャイルモデルを使用することは、必ずしも特定のプロジェクトにとって最良の選択肢ではないかもしれません。 実際には、特定のプロジェクトは、アジャイル技術を使用しようとすることによってひどく複雑になる可能性があるため、最初の場所でアジャイル方法論を使用する全体の目的を破っています。

これを回避するには、組織やプログラムリーダーは、適切な場所でアジャイルを適用する方法を理解し、他のアプローチがより適切であるときに認識する必 以下は、アジャイルをいつ、いつ使用しないかを決定するのに役立つプロジェクトの特性の簡単なリストです。

アジャイルを使用すべきときと使用すべきではないとき

ときにアジャイルを使用してください。.. アジャイルを使わないとき。..
…あなたのプロジェクトには、アジャイルを実用化するために十分に訓練され、十分に熟練し、資格のあるチームメンバーが必要です。 あなたのプロジェクトがそのような熟練した従業員を必要とするほど複雑であるならば、それはアジャイル戦術がプロジェクトの開発をより効率的にするのを助けるかもしれないという兆候です。 …プロジェクトの作業は、初心者で、比較的未熟で、アジャイルを使用した実践的な経験がないチームメンバーによって実行できます。 あなたの従業員がそれに精通していない場合、彼らはそれを適切に利用することができないので、アジャイルを使用しようとする意味はありません。

…あなたの顧客か顧客は利用でき、プロジェクトの全体中の近い共同で分かち合って喜んでである。 アジャイルプロジェクトは、プロセス全体を通してクライアントからの一貫したフィードバックを必要とします。

…あなたの顧客か顧客はプロジェクトの全体中の近い共同で加わって利用できないし、喜んでではない。 前述のように、アジャイルプロジェクトは、プロセス全体を通してクライアントからの一貫したフィー したがって、クライアントが利用できない場合は、アジャイルを使用しようとしないでください。

…あなたのプロジェクトの成功はチームがどれだけうまくプロジェクトの寿命中の顧客の成長の必要性に満足し、積極的に答えたか定義される。 これはプロジェクトの間に多数の段階で顧客のフィードバックとしか達成することができない。

…あなたのプロジェクトの成功は、進化するニーズではなく、顧客の元の要件がどれだけ満たされているかによって定義されます。 アジャイルプロジェクトは顧客の継続的に発展するニーズに焦点を当てていますが、プロジェクトに静的な目標や目的がある場合は、アジャイルを使

…あなたのプロジェクトの成果物は、約2〜4週間の短い期間内に達成可能な作業パケットで合理的に配布することができます。 アジャイルプロジェクトの速度と柔軟性は、プロセスの新しいステップごとにスムーズで迅速な成果物の配布に依存します。

…プロジェクトの成果物は、6週間またはそれより短い期間で達成可能な作業パケットに合理的に配布することはできません。 アジャイルプラクティスは、各プロジェクトステージの成果物を十分に迅速に配布できない場合、プロジェクトに利益をもたらすこ
…プロジェクトには、プロジェクトに新しいガイダンスを継続的に提供することで、増分結果がプロジェクトに価値を追加する反復的または循環的 それはあなたのプロジェクトのための新しい指導と方向性の多くを提供するように、これは、顧客からのフィードバックの必要性に関連しています。 …プロジェクトのプロセスは、線形またはスパイラル(反復とは対照的に)として実装するのが最善であり、増分結果はプロジェクトを開発する重要な これは、アジャイルプロジェクト開発の重要な側面である顧客からのフィードバックと再評価が必要ないことを意味します。

未来がアジャイルであることは自明の理です。 実際には、今日の刻々と変化する市場と急速に進歩する技術では、アジャイル技術が提供できる柔軟性と応答性は、多くの近代化の取り組みのための最 しかし、アジャイルは必ずしも特定のプロジェクトを実装するための最良の方法ではないかもしれません。 アジャイルを使うべきではないプロジェクトでさえ、すべてのための時間と場所があります。
プロジェクトでアジャイルプラクティスを使用すべき場合と使用すべきではない場合のシナリオの完全なリスト、および新しい組織パラダイムに移行するためのその他のヒントを読むには、アジャイルプロジェクトの成功に関するrgのホワイトペーパーをチェックしてください。

実際のアジャイル方法論の詳細については、”アジャイルプラクティショナーズガイド”をダウンロードしてくださ”

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