연구는 사업의 매우 중요한 부분입니다. 그것은 당신이 당신의 회사의 마이크로 및 매크로 환경과 연락을 유지하는 데 도움이됩니다. 너가 결정을 사전 행동으로 너의 상사의 생존을 지키기 만들 수 있기 때문에 이것은 긴요하다. 연구 운동의 결과는 연구를 지휘하고 있는 개인 좋다. 연구원이 연구를 구성하고 데이터를 정보로 변환하며 권장 사항을 만드는 방법은 차이를 만들 수 있고 만들 것입니다. 나를 다만 빨리 너가 좋은 연구 전문가안에 찾아야 하는 질의 어떤을 통해서 가는 시키십시요.
성실성:훌륭한 연구 전문가는 정직하고 강한 도덕 원칙을 가져야합니다. 이것은 당신이 연구원에게서 얻는 정보가 정확하다는 것을 보증할 것이다. 많은 시간 연구원은 어떤 감독도 없이,때때로 계약자에서 멀리 떨어져 있는 지역에서 연구를 수행 하도록 남아 있습니다. 정직하지 않은 연구원은 설문지를 직접 작성하여 잘못된 결과를 생성 할 수 있습니다. 당신은 연구원이 그사람이나 그여자에 불시 점검을 만들어서 정직하다는 것을 쑤실 수 있다. 연구자가 이해 관계자에게 자신의 프리젠 테이션을 할 때 당신은 또한 그것을 볼 수 있습니다. 완전성이 있는 좋은 연구 전문가는 내깃돈 보관자가 위에 그사람이나 그여자를 두는 압력에 관계 없이 결과를 대기할 것이다. 높은 수준의 성실성을 가진 연구원은 일자리를 잃을 정도까지 결과를 기다릴 것입니다.
창의성:이것은 생산되는 결과와 전혀 생산되지 않는 것의 차이 일 수 있기 때문에 매우 중요한 품질입니다. 데이터 소스 선택,설문지 구조화 및 보고서 작성 측면에서 창의성이 필요합니다. 때로는 여러 가지 이유로 미스터리 쇼퍼 캠페인이나 전화 캠페인을 수행 할 수 없습니다. 좋은 연구 전문가는 앞으로 생산되는 결과로 이어질 것입니다 방법으로 회사의 시스템과 직원을 조작하는 가장 좋은 방법을 찾을 수 있어야한다. 창의성은 또한 기업이 작은 예산을 가지고 있지만 여전히 큰 결과를 필요로하는 경우에 도움이 될 것입니다. 당신이 그 또는 그녀가 당신이 그에게 선물 할 다양한 시나리오에 응답하는 방법을 듣고 연구원을 인터뷰 할 때 당신은 항상 이러한 측면을 테스트 할 수 있습니다.
유연성:연구의 주요 측면 중 하나는 성공이 응답자에 달려 있다는 것입니다. 응답자가 있는 곳에 가고,응답자의 계획에 맞고,다른 문제점사이에 응답자 걸음에 가게 것개은 준비되어 있어야 한다. 이것은 밤이나 심지어 일요일에 일하는 것을 의미 할 수 있습니다. 필요할 수 있습니다 교통의 모드는 하나가는에 따라 좋지 않을 수 있습니다. 다른 시나리오와 함께 그를 제시 하 고 얼마나 기꺼이 그 또는 그녀가 여전히 어려운 조건 하에서 일을 보고 하 여 잠재적인 연구원을 테스트 합니다. 가동 가능한 연구원은 비록 것이 똑바른 앞으로 결과를 보이는 상황에서 잘못되더라도 아직도 생성할 것이라는 점을 좋다.
보고:한 연구자와 다음 연구자의 차이는 그들이 생산하는 보고서의 품질에서 볼 수 있습니다. 한 연구원은 당신에게 단어와 숫자를 줄 것이고 다른 연구원은 당신에게 귀중한 정보를 줄 것입니다. 보고가 생성할 때 당신은 뿐만 아니라 당신의 각종 문제의 근원을 볼 수 있어야 한다 그러나 당신은 또한 당신의 사업의 다른 지역에 어떻게 영향을 미치는지 볼 수 있어야 한다. 좋은 연구 전문가 줄 사이 무슨 볼 수 있도록 할 수 있을 것입니다,그리고 그 또는 그녀는 당신이 자신을 볼 수 없었을 것 이라고 볼 수 있도록 해야 합니다. 궁극적인 지시자는 보고가 너에게 선물될 때 너가 받는’충격 가치’이을텐데. 너가 너가 너의 시간 및 돈을 낭비한 것을 너가 그때 새로운 무언가를 배우지 않았기 때문에 너가 발표안에 떨어져 투약 발견하면 너는 있있다.
전략적 전망:보고서는 회사의 비전,목표 또는 사명에 대해 이야기해야합니다. 연구 운동은 조직으로서 달성하고자하는 것에 의해 인도되어야합니다. 무언가에 관련시키지 않으면 그것의 자신의 보고는 이젠 그만. 예를 들면 회사가 우수한 고객 배려에게 소비자 만족도를 위해 수락가능한 표를 주기안에 자랑하면 90%높은 조차 수 있었다. 이 회사는 고객 서비스에 대해 많이 걱정하지 않는 경우 60%는 좋은 표시로 해석 될 수있다. 그 이유는 기업의 목표가 다르기 때문이다. 너가 그런 방법안에 너의 상사의 가동에 보고를 결혼한것을 해보는 너의 연구원을 그때 듣지 않으면 너는 너의 돈을 총명하게 투자하지 않을지도 모르지 않았다.
조직을 만들거나 깨뜨릴 수있는 방법으로 연구 연습에서 정보를 얻는 것 사이에는 얇은 선이 있습니다. 너가 너의 가동을 계획하는 까 라고에 따라서 그들의 정보가 다음 달,6 달 또는 년을 위해 틀리는 경로에 너를 놓기 수 있기 때문에 너가 고용하는 까 누구 주의깊 있으십시요. 기억,쓰레기,쓰레기 아웃.
감사합니다
루빔보.