bár vezetői coaching tanfolyamok jelennek meg az egyetemeken, széles körű szakértelem van jelen a területen.
“sokan második vagy harmadik szakmaként fordulnak hozzá, így a háttér nagymértékben változik; egy személynek szinte” – mondta Brooke Vuckovic, a Northwestern University Kellogg School of Management vezetői coaching adjunktusa. Ő is tulajdonosa egy executive és karrier coaching gyakorlat alatt Brooke Vuckovic és társai.
jelenleg a tanúsítási programok segítenek a hitelesítő vezetői edzőknek, de az egyetemek szigorúbbak és kutatáson alapuló képzéssel lépnek be, mondta Vuckovic. Amíg a vezetői coaching hitelesebb szakmává nem fejlődik, bár, minden bizonnyal vannak nagyszerű edzők tulajdonságai.
először is, az Ügyvezető edzőknek alapvető ismeretekkel kell rendelkezniük arról, hogy a vállalkozások és a vezetői szint hogyan működnek, mondta Vuckovic. Bár maga a coaching nem fogja lefedni ezeket az alapokat,a vezetők napi tapasztalatainak alapvető ismerete kritikus fontosságú az edzők számára.
az edzőknek azt is meg kell érteniük, hogy a felnőttek hogyan tanulnak és fejlődnek az idő múlásával.
a vizsgálat ismerete és az Ügyvezető iránti bizalom kiépítése szintén fontossá válik, így az ügyfél a lehető legjobb vezetővé válhat. A vezetőnek meg kell értenie, kik ők, erősségeik, miért vezetnek, mire van szükségük egy csapatban, és hogyan kell a viselkedést a helyzetek és a közönség alapján beállítani-mondta Vuckovic. Így a coaching alapjai az érzelmi intelligencia és az öntudat és az önmenedzselés klasszikus területei körül vannak.
kapcsolódó: Új határ az Executive Coaching számára
a vezetéssel kapcsolatos tapasztalataik miatt sok ügyvezető edző korábbi vagy jelenlegi vezető, mondta Jeffrey Cohn, az Elevate Partners ügyvezető partnere, egy New York-i székhelyű vezetői tanácsadó. Sokan közülük azért tették meg az átmenetet, mert vissza akarják adni és segíteni akarják a vezetők következő generációját. Mások nyugtalanná válnak, ha nincsenek felelősségteljes helyzetben, így edzőnek lenni érdekes módja annak, hogy a végrehajtó világban maradjanak. Ez általában jön le, hogy szeretnének segíteni építeni a saját vezetői csővezeték, vagy egyszerűen tetszik az a személy, ők coaching.
ahogy a képesítések változnak, az egyes vezetők igényei is különböznek, így a coaching igényeik is. A legnagyobb kihívás az edzők és a vezetők összehangolása, – mondta Cohn.
a vezetők és az Ügyvezető edzők egyeztetése
a vezető és a coach közötti megfelelő illeszkedés megtalálása bizalomra épülő ellenőrzési folyamatot igényel.
a vezetőknek több hasonló tapasztalattal rendelkező beutalóval kell keresniük az edzőket-mondta a Northwestern University Vuckovic. Az általuk feltárt edzőket a nemzetközi edző Szövetség tanúsítja, és erős háttérrel rendelkeznek az ipari pszichológiában. Ez a követelmények legalacsonyabb sávja, – mondta Vuckovic.
ha a belső vezetői edzők továbbra is vezetői pozícióban vannak, akkor a mentorokat is meg kell vizsgálniuk, mondta az Elevate Partners Cohn. A leendő edzőknek biztosítaniuk kell, hogy megfelelően el tudják osztani az idejüket, vagyis nem szabad a potenciális személyeket edzeni. “Ez egy kemény valóság, és nehéz dolog mondani, mert azt akarod gondolni, hogy a folyamatot teljesen demokratizálni kell, de a valóságban nem az” – mondta. “Csak akkor hatékony, ha az edző azokra az emberekre tud összpontosítani, akik a legtöbb vezetői potenciállal rendelkeznek.”
ez megköveteli, hogy az egyén bebizonyítsa és megfogalmazza az edzőnek, hogy miért érdemli meg az időt, Vagyis rendelkeznie kell némi öntudattal és képességgel, hogy kommunikálja saját erősségeit és fejlődési igényeit ” -mondta Cohn.
ezzel és más megállapodásokkal, ahol az edző kapcsolatban áll a társasággal, alapszabályokra van szükség annak körül, hogy mi megy vissza a vezérigazgatóhoz és az igazgatósághoz-mondta Wendy Murphy, az RSR Partners ügyvezető igazgatója, a connecticuti Greenwichben székhellyel rendelkező ügyvezető kereső cég. “Meg kell lennie ennek a bizalomnak” – mondta.
ezenkívül meg kell adni a coaching kapcsolat befejezési dátumát. “A jó edzés időalapú” – mondta Murphy. A cél az, hogy megtaláljuk a probléma kiváltó okát, kijavítsuk és folytassuk a munkát. Természetesen, a végrehajtó újra részt egy másik alkalommal, de egyébként nincs motiváció, hogy a haladás, amire szükségük van, Murphy mondta. Az élet edzők lenne folyamatos kapcsolatot ügyfeleikkel, de ez nem így van a vezetői edzők.