vaikka yliopistoissa on kehittymässä johtovalmennuskursseja, alalla on paljon osaamista.
”monet kääntyvät sen puoleen toisena tai kolmantena ammattina, joten tausta vaihtelee suuresti; ihmiseen, melkein”, sanoi Brooke Vuckovic, johtamisvalmennuksen dosentti Northwestern Universityn Kellogg School of Managementissa. Hän omistaa myös executive ja uravalmennus käytännössä Brooke Vuckovic and Associates.
tällä hetkellä sertifikaattiohjelmat auttavat luottamaan johtaviin valmentajiin, mutta yliopistot ovat astumassa tiukempaan ja tutkimukseen perustuvaan koulutukseen, Vuckovic sanoi. Ennen kuin johtovalmentaminen kehittyy todennetummaksi ammatiksi, huippuvalmentajien ominaisuuksia kyllä löytyy.
ensinnäkin johtovalmentajilla pitäisi olla perustavanlaatuinen ymmärrys siitä, miten yritykset ja johtotaso toimivat, Vuckovic sanoi. Vaikka valmennus itsessään ei kata näitä perusasioita, perustavaa laatua oleva tieto päivittäisistä kokemuksista johtajien edessä on valmentajille tärkeää tietää.
valmentajien pitäisi myös ymmärtää, miten aikuiset oppivat ja kehittyvät ajan myötä, hän sanoi.
tietoisku ja luottamuksen rakentaminen johtajaa kohtaan tulee myös tärkeäksi, jotta asiakas voi kehittyä parhaaksi mahdolliseksi johtajaksi. Johtajan pitäisi ymmärtää, keitä he ovat, heidän vahvuutensa, miksi he johtavat, mitä he tarvitsevat joukkueessa ja miten muokata käyttäytymistä tilanteiden ja yleisöjen perusteella, Vuckovic sanoi. Valmennuksen perusasiat ovat siis tunneälyn ja klassisten itsetietoisuuden ja itsensä hallinnan osa-alueiden ympärillä, hän sanoi.
sukua: Uusi Raja Johtamisvalmennukselle
johtamiskokemuksensa vuoksi monet johtovalmentajat ovat entisiä tai nykyisiä johtajia, sanoi Jeffrey Cohn, newyorkilaisen elevate Partnersin managing partner. Monet heistä ovat tehneet muutoksen, koska he haluavat antaa takaisin ja auttaa seuraavaa johtajasukupolvea. Muut käyvät levottomiksi, jos vastuuta ei ole, joten valmentajana oleminen on heille mielenkiintoinen tapa pysyä johtavassa maailmassa. Se yleensä tulee alas haluavat auttaa rakentamaan oman johtajuus putki tai yksinkertaisesti pitää henkilö he valmentavat.
aivan kuten pätevyydet vaihtelevat, myös tiettyjen johtajien tarpeet eroavat toisistaan, niin myös heidän valmennustarpeensa. Suurin haaste on sitten valmentajien ja johtajien yhteensovittamisessa, Cohn sanoi.
Executive and Executive coachs
sopivan kohtaamisen löytäminen johdon ja valmentajan välillä vaatii luottamukseen perustuvaa tarkastelua.
johtajien tulisi etsiä valmentajia useiden suosittelijoiden kautta, joilla on samanlainen kokemus, Northwestern-yliopiston Vuckovic sanoi. Heidän tutkimiensa valmentajien pitäisi olla kansainvälisen Valmentajaliiton sertifioimia, ja heillä pitäisi olla vahva tausta teollisuuspsykologiassa. Tämä on alin rima vaatimuksille, Vuckovic sanoi.
jos sisäiset johtovalmentajat ovat edelleen johtotehtävissä, heidän pitäisi myös valmentaa mentoreita, Elevaten Partnersin Cohn sanoi. Mahdollisten valmentajien on varmistettava, että he voivat oikein jakaa aikaa, eli heidän ei pitäisi valmentaa niitä, joilla ei ole potentiaalia. ”Se on karu todellisuus ja vaikea asia sanoa, koska haluat ajatella, että prosessi pitäisi täysin demokratisoida, mutta todellisuudessa se ei ole”, hän sanoi. ”Se on tehokasta vain, jos valmentaja voi keskittyä ihmisiin, joilla on eniten johtajuuspotentiaalia.”
tämä vaatii yksilöä todistamaan ja artikuloimaan valmentajalle, miksi he ansaitsevat aikaa, eli heillä täytyy olla jonkinlainen itsetuntemus ja kyky viestiä omista vahvuuksistaan ja kehitystarpeistaan, Cohn sanoi.
tämän ja muiden järjestelyjen kanssa, joissa valmentajalla on Suhde yritykseen, täytyy olla pelisäännöt siitä, mitä tapahtuu takaisin toimitusjohtajalle ja hallitukselle, sanoi Wendy Murphy, toimitusjohtaja RSR Partners, executive search firm pääkonttori Greenwich, Connecticut. ”Täytyy olla se luottamus”, hän sanoi.
lisäksi valmennussuhteelle pitäisi olla määrätty päättymispäivä. ”Hyvä valmennus on aikaan perustuvaa”, Murphy sanoi. Tavoitteena on löytää ongelman perimmäinen syy, korjata ja jatkaa työtä. Totta kai johtaja voi sitoutua uudelleen johonkin toiseen aikaan, mutta muuten ei ole motivaatiota saada tarvitsemaansa edistystä, Murphy sanoi. Life coacheilla olisi jatkuva suhde asiakkaisiinsa, mutta näin ei ole esimiesvalmentajien kohdalla.