Agile Praktiken werden von Organisationen in allen Branchen und Märkten übernommen. Der Treiber dafür ist die Überzeugung, dass Organisationsleiter in der Lage sind, ihre Unternehmen durch die Straffung der Systementwicklung, die Maximierung von Flexibilität und Effizienz sowie die Vereinfachung komplexer Geschäftssysteme und -prozesse erheblich zu transformieren, zu modernisieren und zu verbessern.
Die Verwendung des agilen Modells ist jedoch möglicherweise nicht immer die beste Option für ein bestimmtes Projekt. Tatsächlich können bestimmte Projekte durch den Versuch, agile Techniken zu verwenden, stark überkompliziert werden, wodurch der gesamte Zweck der Verwendung der agilen Methodik zunichte gemacht wird.
Um dies zu vermeiden, müssen Organisationen und Programmleiter verstehen, wie sie Agile dort anwenden können, wo es angemessen ist, und erkennen, wann andere Ansätze angemessener sind. Im Folgenden finden Sie eine kurze Liste von Projektmerkmalen, die Ihnen bei der Entscheidung helfen können, wann Sie Agile verwenden und wann nicht.
| Verwenden Sie Agile wenn… | Verwenden Sie Agile NICHT, wenn… | |
 |
…ihr Projekt erfordert Teammitglieder, die diszipliniert, erfahren und qualifiziert sind, Agile in die Praxis umzusetzen. Wenn Ihr Projekt komplex genug ist, um so qualifizierte Mitarbeiter zu benötigen, ist dies ein Zeichen dafür, dass agile Taktiken dazu beitragen können, die Projektentwicklung effizienter zu gestalten. | …die Arbeit für Ihr Projekt kann von Teammitgliedern ausgeführt werden, die Anfänger und relativ ungelernt sind und noch nie praktische Erfahrung mit Agile gesammelt haben. Es macht keinen Sinn, Agile zu verwenden, wenn Ihre Mitarbeiter damit nicht vertraut sind, da sie es nicht richtig nutzen können. |
|
|
…ihr Kunde oder Kunde steht Ihnen während des gesamten Projekts zur Verfügung und ist bereit, eng zusammenzuarbeiten. Agile Projekte erfordern konsistentes Feedback von Ihren Kunden während des gesamten Prozesses, da der Erfolg davon abhängt, wie gut Sie auf die sich entwickelnden Bedürfnisse Ihres Kunden reagiert haben. |
…ihr Kunde oder Kunde wird während des gesamten Projekts nicht verfügbar oder bereit sein, an einer engen Zusammenarbeit teilzunehmen. Wie bereits erwähnt, hängen agile Projekte während des gesamten Prozesses von konsistentem Feedback Ihrer Kunden ab. Wenn Ihr Client nicht verfügbar ist, versuchen Sie nicht, Agile zu verwenden. |
|
|
…der Erfolg Ihres Projekts wird davon abhängen, wie gut das Team die sich entwickelnden Bedürfnisse des Kunden während der gesamten Projektlaufzeit erfüllt und aktiv darauf reagiert hat. Dies kann nur mit dem Feedback des Kunden in mehreren Phasen des Projekts erreicht werden. |
…der Erfolg Ihres Projekts hängt davon ab, wie gut die ursprünglichen Anforderungen des Kunden und nicht die sich entwickelnden Bedürfnisse erfüllt wurden. Während sich agile Projekte auf die sich ständig weiterentwickelnden Bedürfnisse des Kunden konzentrieren, sind Sie ohne Agile besser dran, wenn Ihr Projekt statische Ziele hat. |
|
|
…die Ergebnisse Ihres Projekts können in Arbeitspaketen angemessen verteilt werden, die innerhalb kurzer Zeiträume von etwa zwei bis vier Wochen erreichbar sind. Die Geschwindigkeit und Flexibilität agiler Projekte hängt von einer reibungslosen und schnellen Verteilung der Ergebnisse in jedem neuen Schritt des Prozesses ab. |
…die Ergebnisse Ihres Projekts können nicht angemessen in Arbeitspaketen verteilt werden, die in 6 Wochen oder kürzeren Zeiträumen erreichbar sind. Agile Praktiken können Ihrem Projekt keinen Nutzen bringen, wenn die Ergebnisse der einzelnen Projektphasen nicht schnell genug verteilt werden können. |
 |
…ihr Projekt umfasst iterative oder zyklische Prozesse, in denen inkrementelle Ergebnisse einen Mehrwert für Ihr Projekt schaffen, indem Sie kontinuierlich neue Leitlinien für Ihr Projekt bereitstellen. Dies bezieht sich auf die Notwendigkeit von Kundenfeedback, da es einen Großteil der neuen Anleitung und Richtung für Ihr Projekt liefert. | …der Prozess Ihres Projekts wird am besten als linear oder spiralförmig (im Gegensatz zu iterativ) implementiert, wobei inkrementelle Ergebnisse für Ihr Projekt wenig oder keinen signifikanten Wert haben. Dies bedeutet, dass Kundenfeedback und Neubewertung, wichtige Aspekte der agilen Projektentwicklung, nicht erforderlich sind. |
Es ist eine Binsenweisheit, dass die Zukunft agil ist. In der Tat, mit den heutigen sich ständig verändernden Marktplätzen und der schnell fortschreitenden Technologie, kann die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit, die Agile Techniken bieten können, die beste Option für viele Modernisierungsinitiativen sein. Agile ist jedoch nicht immer die beste Methode, um ein bestimmtes Projekt umzusetzen. Es gibt eine Zeit und einen Ort für alles, auch für Projekte, die nicht agil sein sollten.
Eine vollständige Liste der Szenarien, in denen Sie Agile Praktiken in Ihrem Projekt anwenden sollten und wann nicht, sowie weitere Tipps für den Übergang zu einem neuen Organisationsparadigma finden Sie im Whitepaper von RG zur erfolgreichen agilen Projektabwicklung.
Um mehr über die Agile Methodik in der Praxis zu erfahren, laden Sie unseren „Agile Practitioner’s Guide“ herunter.“