selvom udøvende coaching kurser dukker op på universiteter, er der en bred vifte af ekspertise til stede på området.
“mange henvender sig til det som et andet eller tredje erhverv, så baggrunden varierer meget; til en person, næsten,” sagde Brooke Vuckovic, adjungeret lektor i lederskabscoaching ved det nordvestlige Universitets Kellogg School of Management. Hun ejer også en udøvende og karriere coaching praksis under Brooke Vuckovic and Associates.
i øjeblikket hjælper certifikatprogrammer med at legitimere udøvende trænere, men universiteterne træder ind med mere strenghed og forskningsbaseret træning, sagde Vuckovic. Indtil udøvende coaching udvikler sig til et mere verificeret erhverv, selvom, der er bestemt kvaliteter af gode trænere.
for det første bør udøvende trænere have en grundlæggende forståelse af, hvordan virksomheder og ledelsesniveau fungerer, sagde Vuckovic. Selvom coaching i sig selv ikke dækker disse grundlæggende, den grundlæggende viden om daglige oplevelser, som ledere står overfor, er kritisk for trænere at vide.
trænere bør også forstå, hvordan voksne lærer og udvikler sig over tid, sagde hun.
kendskab til forespørgsel og hvordan man opbygger tillid til den udøvende bliver også vigtig, så klienten kan udvikle sig til at være den bedst mulige leder. Direktøren skal forstå, hvem de er, deres styrker, hvorfor de fører, hvad de har brug for i et team, og hvordan man justerer adfærd baseret på situationer og publikum, sagde Vuckovic. Således er fundamentet for coaching omkring følelsesmæssig intelligens og klassiske områder af selvbevidsthed og selvforvaltning, sagde hun.
relateret: En ny grænse for Udøvende Coaching
på grund af deres erfaring med førende er mange udøvende trænere tidligere eller nuværende ledere, sagde Jeffrey Cohn, administrerende partner for Elevate Partners, en ny Bybaseret ledelsesrådgivning. Mange af dem har gjort overgangen, fordi de ønsker at give tilbage og hjælpe en næste generation af ledere. Andre bliver rastløse, hvis de er ude af en position med ansvar, så at være coach er en interessant måde for dem at blive i den udøvende verden. Det kommer normalt ned til at ville hjælpe med at opbygge deres egen ledelsesrørledning eller bare lide den person, de coacher.
ligesom kvalifikationer varierer, er behovene hos bestemte ledere forskellige, så vil deres coachingbehov også. Den største udfordring er derefter at matche trænere og ledere, sagde Cohn.
matchende ledere og udøvende trænere
at finde den rigtige pasform mellem udøvende og coach kræver en kontrolproces bygget på tillid.
ledere bør søge trænere gennem flere henvisninger af dem med lignende erfaring, sagde det nordvestlige Universitets Vuckovic. De trænere, de udforsker, skal være certificeret af International Coach Federation og have en stærk baggrund inden for industriel psykologi. Dette er den laveste bar for krav, sagde Vuckovic.
hvis interne udøvende trænere stadig er i lederstillinger, bør de også dyrlæge mentees, sagde Elevate Partners’ Cohn. Potentielle trænere skal sikre, at de korrekt kan allokere deres tid, hvilket betyder, at de ikke bør coache dem uden potentiale. “Det er en hård virkelighed og en hård ting at sige, fordi du vil tro, at processen skal demokratiseres fuldstændigt, men i virkeligheden er det ikke,” sagde han. “Det er kun effektivt, hvis træneren kan fokusere på de mennesker, der har mest lederpotentiale.”
dette kræver, at individet beviser og artikulerer til træneren, hvorfor de fortjener tiden, hvilket betyder, at de skal have en vis selvbevidsthed og evne til at kommunikere deres egne styrker og udviklingsbehov, sagde Cohn.
med dette og andre arrangementer, hvor coachen har et forhold til virksomheden, skal der være grundregler omkring, hvad der går tilbage til administrerende direktør og bestyrelse, sagde Vendy Murphy, administrerende direktør for RSR Partners, et ledende søgefirma med hovedkontor i Connecticut. “Der skal være den tillid,” sagde hun.
derudover skal der være en angivet slutdato for coachingforholdet. “God coaching er tidsbaseret,” sagde Murphy. Målet er at finde årsagen til et problem, rette og fortsætte med arbejdet. Selvfølgelig kan direktøren genoptage på et andet tidspunkt, men der er ellers ingen motivation for at få de fremskridt, de har brug for, sagde Murphy. Life coaches ville have et løbende forhold til deres klienter, men dette er ikke tilfældet med udøvende coaches.