napsáno před 2.4 lety
použití BI v organizacích se značně liší. V menších organizacích může být BI omezenok tabulkám Excelu. Ve větších je BI často podniková a zahrnuje aplikace, jako je dolování dat/prediktivní analytika, dashboardy a vizualizace dat.
je důležitéuznávají, že význam BI pro organizace stále roste. Není přehnané říkat, že pro mnoho firem je BI nyní požadavkem na konkurenci na trhu.
ne všechny organizace používají BI stejným způsobem. Například některé organizace používají pouzejednu nebo několik aplikací, zatímco jiné využívají podnikovou BI. Existují tři specifické cíle BI, které představují různé úrovně změn:
- vývoj jedné nebo několika souvisejících BI aplikací
- rozvoj infrastruktury na podporu podnikového bi
- podpora organizační transformace
tyto cíle se liší z hlediska jejich zaměření; rozsah; úroveň sponzorství, závazku, požadovaných zdrojů; technická Architektura; dopad na personální a obchodní procesy; apřínosy.
vývoj jedné nebo několika souvisejících BI aplikací
tento cíl BI je často řešením pro potřeby oddělení, jako je řízení kampaní v marketingu. Sponzorství, schválení, financování, dopady, a výhody se obvykle vyskytují na úrovni oddělení. Pro tento cíl organizace obvykle vytvářejí datový obchod pro ukládání potřebných dat. Organizace musí být opatrnéže data mart- „nezávislá“ aplikace-se nestává „datovým silem“, které ukládá data, která jsou v rozporu s daty používanými jinde v organizaci a nemohou být integrována s nimi.
rozvoj infrastruktury na podporu podnikového BI
tento cíl BI podporuje současné i budoucí potřeby BI. Klíčovou součástí BI na této úrovni jepodnikový datový sklad. Vzhledem k tomu, že se jedná o podnikovou iniciativu, vrcholové vedení často poskytuje sponzorství, schválení a financování. Kromě toho jsou pociťovány dopady a přínosypo celé organizaci.
podpora organizační transformace
s tímto cílem se BI používá k zásadní transformaci způsobů, kterými společnost soutěží na trhu. BI podporuje novýobchodní model a umožňuje obchodní strategii. Vzhledem k rozsahu a významu těchto změn vznikají kritické prvky, jako je sponzorství, schválení a financování, na nejvyšších organizačních úrovních. Dopad na personál a procesy může být významný apřínosy jsou po celé organizaci.