agilní postupy jsou přijímány organizacemi napříč všemi průmyslovými odvětvími a trhy. Hnací silou je přesvědčení, že organizační vůdci mají v moci Agile výrazně transformovat, modernizovat a zlepšovat své podnikání zefektivněním vývoje systémů, maximalizací flexibility a efektivity a zjednodušením složitých obchodních systémů a procesů.
použití agilního modelu však nemusí být vždy nejlepší volbou pro konkrétní projekt. Ve skutečnosti mohou být některé projekty značně komplikované tím, že se snaží používat agilní techniky, a proto v první řadě překonávají celý účel použití agilní metodiky.
aby se tomu zabránilo, musí organizace a vedoucí programů pochopit, jak aplikovat Agile tam, kde je to vhodné, a rozpoznat, kdy jsou vhodnější jiné přístupy. Následuje stručný seznam charakteristik projektu, které vám mohou pomoci rozhodnout, kdy a kdy nepoužívat Agile.
| používejte agilní, když… | nepoužívejte Agile kdy… | |
 |
…váš projekt vyžaduje, aby členové týmu byli dobře disciplinovaní, dobře ostřílení a kvalifikovaní, aby mohli Agile uplatnit v praxi. Pokud je váš projekt dostatečně složitý na to, aby vyžadoval takové kvalifikované zaměstnance, je to znamení, že agilní taktika může pomoci zefektivnit vývoj projektu. | …práci pro váš projekt mohou provádět členové týmu, kteří jsou nováčci, relativně nekvalifikovaní a kteří nikdy neměli praktické zkušenosti s používáním Agile. Nemá smysl se snažit používat Agile, pokud s ním vaši zaměstnanci nejsou obeznámeni,protože jej nebudou moci správně využívat. |
|
|
…váš klient nebo zákazník bude k dispozici a ochoten se účastnit úzké spolupráce po celou dobu projektu. Agilní projekty vyžadují konzistentní zpětnou vazbu od vašich klientů během celého procesu, protože úspěch závisí na tom, jak dobře jste reagovali na vyvíjející se potřeby vašeho klienta. |
…váš klient nebo zákazník nebude k dispozici ani ochoten se účastnit úzké spolupráce po celou dobu projektu. Jak již bylo uvedeno, agilní projekty závisí na důsledné zpětné vazbě od vašich klientů během celého procesu. Pokud tedy váš klient není k dispozici,nesnažte se používat Agile. |
|
|
…úspěch vašeho projektu bude definován tím, jak dobře tým uspokojil a aktivně reagoval na rozvíjející se potřeby zákazníka po celou dobu životnosti projektu. Toho lze dosáhnout pouze zpětnou vazbou zákazníka v několika fázích během projektu. |
…úspěch vašeho projektu je definován tím, jak dobře byly splněny původní požadavky zákazníka, nikoli vyvíjející se potřeby. Zatímco agilní projekty se zaměřují na neustále se rozvíjející potřeby zákazníka, pokud má váš projekt statické cíle nebo cíle,budete na tom lépe bez použití Agile. |
|
|
…výstupy vašeho projektu mohou být přiměřeně distribuovány v pracovních paketech dosažitelných v krátkých časových obdobích asi dvou až čtyř týdnů. Rychlost a flexibilita agilních projektů závisí na hladké a rychlé dodávatelné distribuci v každém novém kroku procesu. |
…výstupy vašeho projektu nelze rozumně distribuovat v pracovních paketech dosažitelných za 6 týdnů nebo kratší dobu. Agilní postupy nebudou mít prospěch z vašeho projektu, pokud výstupy jednotlivých fází projektu nemohou být distribuovány dostatečně rychle. |
 |
…váš projekt zahrnuje iterační nebo cyklické procesy, ve kterých přírůstkové výsledky přidají hodnotu pro váš projekt tím, že neustále poskytují nové pokyny pro váš projekt. To se týká potřeby zpětné vazby od zákazníků, protože poskytne velkou část nového vedení a směru vašeho projektu. | …proces vašeho projektu je nejlépe implementován jako lineární nebo spirálový (na rozdíl od iterativního), ve kterém přírůstkové výsledky budou mít malou nebo žádnou významnou hodnotu pro rozvoj vašeho projektu. To znamená, že zpětná vazba od zákazníků a přehodnocení, životně důležité aspekty agilního vývoje projektu, nebudou nutné. |
je pravdou, že budoucnost je agilní. Ve skutečnosti, s dnešními neustále se měnícími tržišti a rychle se rozvíjejícími technologiemi, flexibilita a schopnost reagovat, kterou mohou agilní techniky poskytnout, může být nejlepší volbou pro mnoho modernizačních iniciativ. Agile však nemusí být vždy nejlepší metodou pro implementaci konkrétního projektu. Je čas a místo pro všechno, dokonce i projekty, které by neměly používat Agile.
Chcete-li si přečíst úplný seznam scénářů, kdy byste měli a neměli používat agilní postupy ve svém projektu, stejně jako další tipy pro přechod k novému organizačnímu paradigmatu, podívejte se na bílou knihu RG o úspěšném agilním dodání projektu.
Chcete-li se dozvědět více o agilní metodice v praxi, stáhněte si náš „Agile Practitioner‘ s Guide.“