deși cursurile de coaching executiv apar în universități, există o gamă largă de expertiză prezentă în domeniu.
„mulți apelează la aceasta ca la a doua sau a treia profesie, astfel încât fundalul variază foarte mult; la o persoană, aproape”, a declarat Brooke Vuckovic, lector adjunct de coaching de conducere la școala de Management Kellogg a Universității Northwestern. De asemenea, deține o practică de coaching executiv și de carieră sub Brooke Vuckovic și Asociații.
în prezent, programele de certificare ajută la acreditarea antrenorilor executivi, dar universitățile intervin cu mai multă rigoare și pregătire bazată pe cercetare, a declarat Vuckovic. Până când coaching-ul executiv se dezvoltă într-o profesie mai verificată, totuși, există cu siguranță calități de antrenori mari.
în primul rând, antrenorii executivi ar trebui să aibă o înțelegere fundamentală a modului în care funcționează afacerile și nivelul executiv, a afirmat Vuckovic. Deși coaching-ul în sine nu va acoperi aceste elemente de bază, cunoștințele fundamentale ale experiențelor zilnice cu care se confruntă directorii sunt esențiale pentru ca antrenorii să știe.
antrenorii ar trebui să înțeleagă, de asemenea, modul în care adulții învață și se dezvoltă în timp, a spus ea.
cunoașterea anchetei și a modului de a construi încrederea în executiv devine, de asemenea, importantă, astfel încât clientul să se poată dezvolta în a fi cel mai bun lider posibil. Executivul ar trebui să înțeleagă cine sunt, punctele lor forte, de ce conduc, de ce au nevoie într-o echipă și cum să ajusteze comportamentul în funcție de situații și public, a declarat Vuckovic. Astfel, fundamentele coaching-ului sunt în jurul inteligenței emoționale și a zonelor clasice de conștientizare de sine și auto-gestionare, a spus ea.
legate de: O nouă frontieră pentru Coaching-ul executiv
datorită experienței lor cu conducerea, mulți antrenori executivi sunt foști sau actuali lideri, a declarat Jeffrey Cohn, managing partner al Elevate Partners, un consultant de conducere din New York. Mulți dintre ei au făcut tranziția pentru că vor să dea înapoi și să ajute o nouă generație de lideri. Alții devin neliniștiți dacă nu sunt într-o poziție cu responsabilitate, așa că a fi antrenor este un mod interesant pentru ei de a rămâne în lumea executivă. De obicei, se reduce la dorința de a ajuta la construirea propriei conducte de conducere sau pur și simplu să-i placă persoana pe care o antrenează.
la fel cum calificările variază, nevoile anumitor directori diferă, la fel și nevoile lor de coaching. Cea mai mare provocare este atunci în potrivirea antrenorilor și a directorilor, a spus Cohn.
potrivirea directorilor și antrenorilor executivi
găsirea potrivirii potrivite între executiv și antrenor necesită un proces de verificare construit pe încredere.
directorii executivi ar trebui să caute antrenori prin mai multe trimiteri de către cei cu experiență similară, a declarat Vuckovic de la Universitatea Northwestern. Antrenorii pe care îi explorează ar trebui să fie certificați de Federația Internațională a antrenorilor și să aibă un background puternic în psihologia industrială. Acesta este cel mai scăzut nivel pentru cerințe, a afirmat Vuckovic.
dacă antrenorii executivi interni sunt încă în poziții de conducere, aceștia ar trebui să verifice și mentorii, a spus Cohn Elevate Partners. Antrenorii potențiali trebuie să se asigure că își pot aloca în mod corespunzător timpul, ceea ce înseamnă că nu ar trebui să-i antreneze pe cei fără potențial. „Aceasta este o realitate dură și un lucru greu de spus, pentru că vrei să crezi că procesul ar trebui să fie complet democratizat, dar în realitate nu este”, a spus el. „Este eficient doar dacă antrenorul se poate concentra pe oamenii care au cel mai mare potențial de conducere.”
acest lucru cere individului să demonstreze și să articuleze antrenorului de ce merită timpul, ceea ce înseamnă că trebuie să aibă o anumită conștiință de sine și capacitatea de a-și comunica propriile puncte forte și nevoile de dezvoltare, a spus Cohn.
cu aceasta și alte aranjamente în care antrenorul are o relație cu compania, trebuie să existe reguli de bază în jurul a ceea ce se întoarce la CEO și Consiliu, a declarat Wendy Murphy, Director general al RSR Partners, o firmă de căutare executivă cu sediul în Greenwich, Connecticut. „Trebuie să existe această încredere”, a spus ea.
în plus, ar trebui să existe o dată de încheiere declarată pentru relația de coaching. „Coaching-ul bun este bazat pe timp”, a spus Murphy. Scopul este de a găsi cauza principală a unei probleme, de a corecta și de a continua cu munca. Desigur, executivul se poate reangaja într-un alt moment, dar altfel nu există nicio motivație pentru a obține progresul de care au nevoie, a spus Murphy. Antrenorii de viață ar avea o relație continuă cu clienții lor, dar acest lucru nu este cazul Antrenorilor executivi.