Agile estão sendo adotadas por organizações em todos os setores e mercados. O motor para isso é a crença de que os líderes organizacionais têm no poder do Agile para transformar, modernizar e melhorar muito seus negócios, simplificando o desenvolvimento de sistemas, maximizando a flexibilidade e a eficiência e simplificando sistemas e processos de negócios complexos.
no entanto, usar o modelo ágil pode nem sempre ser a melhor opção para um projeto específico. De fato, certos projetos podem ser severamente complicados ao tentar usar técnicas ágeis, derrotando, portanto, todo o propósito de usar a metodologia ágil em primeiro lugar.Para evitar isso, as organizações e os líderes de programas precisam entender como aplicar o Agile onde for apropriado e reconhecer quando outras abordagens são mais apropriadas. A seguir está uma breve lista de características do projeto que podem ajudá-lo a decidir quando e quando não usar o Agile.
| FAZER uso Ágil quando… | não use Agile quando… | |
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…seu projeto requer membros da equipe que sejam bem disciplinados, bem experientes e qualificados para colocar o Agile em uso prático. Se o seu projeto é complexo o suficiente para exigir funcionários tão qualificados, é um sinal de que táticas ágeis podem ajudar a tornar o desenvolvimento do projeto mais eficiente. | …o trabalho para o seu projeto pode ser realizado por membros da equipe que são novatos, relativamente não qualificados e que nunca tiveram experiência prática usando o Agile. Não adianta tentar usar o Agile se seus funcionários não estiverem familiarizados com ele, pois eles não poderão utilizá-lo corretamente. |
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…seu cliente ou cliente estará disponível e disposto a participar em estreita colaboração durante todo o projeto. Os projetos ágeis exigem feedback consistente de seus clientes durante todo o processo, pois o sucesso depende de quão bem você respondeu às necessidades em evolução do seu cliente. |
…seu cliente ou cliente não estará disponível ou disposto a participar em estreita colaboração durante todo o projeto. Como dito anteriormente, os projetos ágeis dependem de feedback consistente de seus clientes durante todo o processo. Portanto, se seu cliente não estiver disponível, não tente usar o Agile. |
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…o sucesso do seu projeto será definido pelo quão bem a equipe atendeu e respondeu ativamente às necessidades de desenvolvimento do cliente ao longo da vida útil do projeto. Isso só pode ser alcançado com o feedback do cliente em vários estágios durante o projeto. |
…o sucesso do seu projeto é definido pelo quão bem os requisitos originais do cliente, não as necessidades em evolução, foram satisfeitos. Enquanto os projetos ágeis se concentram nas necessidades de desenvolvimento contínuo do cliente, se seu projeto tiver metas ou objetivos estáticos, você ficará melhor sem usar o Agile. |
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…as entregas do seu projeto podem ser razoavelmente distribuídas em pacotes de trabalho alcançáveis em curtos períodos de tempo de cerca de duas a quatro semanas. A velocidade e a flexibilidade dos projetos ágeis dependem de uma distribuição fácil e rápida a cada nova etapa do processo. |
…as entregas do seu projeto não podem ser razoavelmente distribuídas em pacotes de trabalho alcançáveis em 6 semanas ou períodos mais curtos de tempo. As práticas ágeis não poderão beneficiar seu projeto se as entregas de cada etapa do projeto não puderem ser distribuídas com rapidez suficiente. |
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…seu projeto envolve processos iterativos ou cíclicos nos quais os resultados incrementais agregam valor ao seu projeto, fornecendo continuamente novas orientações para o seu projeto. Isso se relaciona com a necessidade de feedback do cliente, pois fornecerá grande parte da nova orientação e direção para o seu projeto. | …o processo do seu projeto é melhor implementado como linear ou espiral( em oposição ao iterativo), em que os resultados incrementais terão pouco ou nenhum valor significativo desenvolvendo seu projeto. Isso significa que o feedback e a reavaliação dos clientes, aspectos vitais do Desenvolvimento Ágil de projetos, não serão necessários. |
é um truísmo que o futuro seja ágil. De fato, com os mercados em constante mudança de hoje e a tecnologia em rápido avanço, a flexibilidade e a capacidade de resposta que as técnicas ágeis podem fornecer podem ser a melhor opção para muitas iniciativas de modernização. No entanto, o Agile pode nem sempre ser o melhor método para implementar um projeto específico. Há um tempo e um lugar para tudo, até mesmo projetos que não devem usar o Agile.Para ler uma lista completa de cenários em que você deve e não deve usar práticas ágeis em seu projeto, bem como outras dicas para a transição para um novo paradigma organizacional, confira o white paper da RG sobre a entrega bem-sucedida de Projetos Ágeis.
para saber mais sobre a metodologia Ágil na prática, faça o download do nosso ” guia do praticante ágil.”