embora os cursos de Coaching Executivo estejam surgindo nas universidades, há uma ampla gama de conhecimentos presentes no campo.
“muitos se voltam para ele como uma segunda ou terceira profissão, então o fundo varia muito; para uma pessoa, quase”, disse Brooke Vuckovic, professora adjunta de coaching de liderança na Escola de Administração Kellogg da Northwestern University. Ela também possui uma prática executiva e de coaching de carreira sob Brooke Vuckovic and Associates.Atualmente, os programas de certificação ajudam os treinadores executivos de credenciais, mas as universidades estão entrando com mais rigor e treinamento baseado em pesquisa, disse Vuckovic. Até que o coaching executivo se torne uma profissão mais verificada, no entanto, certamente existem qualidades de ótimos treinadores.Primeiro, os treinadores executivos devem ter uma compreensão fundamental de como as empresas e o nível executivo operam, disse Vuckovic. Embora o coaching em si não esteja cobrindo esses fundamentos, o conhecimento fundamental das experiências diárias que os executivos enfrentam é fundamental para os treinadores saberem.Os treinadores também devem entender como os adultos aprendem e se desenvolvem ao longo do tempo, disse ela.Saber a investigação e como construir confiança no executivo também se torna importante, para que o cliente possa se tornar o melhor líder possível. O executivo deve entender quem são, seus pontos fortes, por que lideram, o que precisam em equipe e como ajustar o comportamento com base em situações e públicos, disse Vuckovic. Assim, os fundamentos do coaching são em torno da inteligência emocional e áreas clássicas de autoconsciência e autogestão, disse ela.
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por causa de sua experiência com liderança, muitos treinadores executivos são líderes anteriores ou atuais, disse Jeffrey Cohn, sócio-gerente da Elevate Partners, uma consultoria de liderança baseada na cidade de Nova York. Muitos deles fizeram a transição porque querem retribuir e ajudar uma próxima geração de líderes. Outros ficam inquietos se estão fora de uma posição com responsabilidade, então ser treinador é uma maneira interessante para eles permanecerem no mundo executivo. Geralmente se resume a querer ajudar a construir seu próprio pipeline de liderança ou simplesmente gostar da pessoa que está treinando.
assim como as qualificações variam, as necessidades de executivos específicos diferem, assim suas necessidades de coaching também. O maior desafio é então combinar treinadores e executivos, Cohn disse.
executivos correspondentes e treinadores executivos
encontrar o ajuste certo entre executivo e treinador requer um processo de verificação baseado na confiança.Os executivos devem procurar treinadores por meio de várias referências por aqueles de experiência semelhante, disse Vuckovic, da Northwestern University. Os treinadores que exploram devem ser certificados pela Federação Internacional de treinadores e ter uma sólida formação em Psicologia industrial. Esta é a barra mais baixa para os requisitos, disse Vuckovic.Se os coaches executivos internos ainda estiverem em posições de liderança, eles também devem examinar os mentores, disse o Cohn da Elevate Partners. Os treinadores em potencial precisam garantir que eles possam alocar adequadamente seu tempo, o que significa que não devem treinar aqueles sem potencial. “Essa é uma realidade dura e uma coisa difícil de dizer, porque você quer pensar que o processo deve ser completamente democratizado, mas, na realidade, não é”, disse ele. “Só é eficiente se o treinador puder se concentrar nas pessoas que têm mais potencial de liderança.Isso requer que o indivíduo prove e articule ao treinador por que eles merecem o tempo, o que significa que eles devem ter alguma autoconsciência e capacidade de comunicar seus próprios pontos fortes e necessidades de desenvolvimento, disse Cohn.
com este e outros acordos em que o treinador tem um relacionamento com a empresa, é necessário haver regras básicas sobre o que está voltando ao CEO e ao Conselho, disse Wendy Murphy, diretora-gerente da RSR Partners, uma empresa de busca de executivos com sede em Greenwich, Connecticut. “Tem que haver essa confiança”, disse ela.
além disso, deve haver uma data final declarada para a relação de coaching. “Um bom treinamento é baseado no tempo”, disse Murphy. O objetivo é encontrar a causa raiz de um problema, corrigir e continuar com o trabalho. É claro que o executivo pode se envolver novamente em outro momento, mas, de outra forma, não há motivação para obter o progresso de que precisam, disse Murphy. Os life coaches teriam um relacionamento contínuo com seus clientes, mas esse não é o caso dos Executive coaches.