15 cech Wielkiego Menedżera

jakie są cechy wielkiego menedżera? Niestety na to pytanie nie ma jednej całościowej odpowiedzi. Wszystko zależy od wielu czynników, takich jak rodzaj firmy, strategia, cel, kontekst, stawka, zespół, zarządzanie…

Mówiąc najprościej, tak jak musi być odpowiedni pracownik do odpowiedniej pracy, istnieje odpowiedni menedżer dla właściwej firmy, kontekstu i zespołu. Stąd „dobry” menedżer jest pojęciem w pełni zależnym od kontekstu.

stąd oto 15 często poszukiwanych cech, które są związane z wielkimi menedżerami.

posiadanie wizji i komunikowanie jej

jedną z cech Wielkiego menedżera jest umiejętność przekazywania misji innym i proponowanie jasnego sposobu myślenia, który może ukierunkować pracę każdego. Posiadanie wizji to jedno, ale umiejętność jej przekazywania jest zupełnie inna.

w końcu jest bezużyteczny, jeśli nie można go jasno zrozumieć. I muszę wyraźnie podkreślić to słowo!

bycie autonomicznym i odpowiedzialnym

Wielki menedżer musi być w stanie samodzielnie podejmować decyzje i, co najważniejsze, musi być w stanie ponosić odpowiedzialność za te wybory, czy to dobre, czy złe. Ważne jest również, aby ustalali priorytety i rozwijali autonomię swoich pracowników, wzmacniając ich przez cały czas.

autonomiczność oznacza brak strachu przed odpowiedzialnością, zdolność do zajmowania zdecydowanego stanowiska w kwestiach, nawet w samotności z daną opinią, oraz akceptację konsekwencji takiej decyzji.

bądźmy szczerzy – bycie liderem często oznacza samodzielne stawianie czoła trudnościom, a to nie jest siła dana każdemu!

wiedząc, jak dowodzić

osoba dowodząca powinna mieć oko na cel, wydawać wytyczne, podejmować decyzje, radzić sobie z przeszkodami, zarządzać swoimi emocjami, być wzorem do naśladowania dla innych, zająć zdecydowane stanowisko w niektórych kwestiach-często wbrew status quo – i zdobyć zaufanie innych. Niełatwy wyczyn!

nic nie jest bardziej szkodliwe dla zespołu niż kapitan bez kierownictwa, który nie jest w stanie rozwiązywać konfliktów, który nie chce widzieć rzeczywistości taką, jaka jest, który nie może znieść krytyki i który nie odpowiada za swoje działania. To idealny przepis na katastrofę!

podejmowanie właściwych decyzji we właściwym czasie

dla menedżerów sztuka podejmowania decyzji jest niezbędnym wymogiem przywództwa. Wynik wyborów dokonanych przez menedżera może być i często jest przyczyną ich sukcesu lub porażki.

ważne jest, aby podjąć najlepszą możliwą decyzję, ale podjęcie jej w odpowiednim momencie jest kluczowe. Zrobienie tego zbyt późno jest tak złe, jak podjęcie złej decyzji!

pokazanie odwagi menedżerskiej

jedną z głównych cech Wielkiego menedżera jest jego odwaga menedżerska. W końcu są to ludzie, którzy muszą stawić czoła problemom, mówić rzeczy takimi, jakimi są, podejmować trudne decyzje i być odpowiedzialni za swoje działania.

Rozpoznawanie rzeczy za to, czym są, oznacza mówienie tego, co należy powiedzieć we właściwym czasie, właściwej osobie i we właściwy sposób.

stawianie czoła problemom jest zasadniczo równoznaczne z upewnieniem się, że ktoś patrzy na rzeczywistość, bez względu na to, jak trudna może być, a następnie dzieli się nią z zespołem, aby wspólnie sobie z nią poradzić.

podsumowując, odwaga menedżerska oznacza umiejętność zarządzania burzą, w tym niepewność i niejednoznaczność, które się z nią wiążą. Świetny menedżer podejmuje bardziej właściwe decyzje niż błędne, nawet jeśli opiera się na niewystarczających informacjach, w jak najkrótszym czasie i z nielicznymi lub żadnymi precedensowymi rozwiązaniami, na których można oprzeć swoje rozumowanie!

Pokazywanie przywództwa i inspirowanie innych

przywództwo to umiejętność wpływania i kierowania grupą w kierunku wspólnego celu, przy jednoczesnym zachowaniu relacji wzajemnego zaufania. Dla menedżera oznacza to również dowodzenie, przejmowanie dowództwa,posiadanie wizji, zachęcanie pracowników do zaangażowania i motywacji, a jednocześnie uzyskanie współpracy grupy z głównym celem.

mając zasoby intelektualne

świetny menedżer zawsze chce ewoluować, uczyć się i doskonalić siebie. Im więcej zasobów intelektualnych mają, tym szybciej następuje nauka!

czy Twoi menedżerowie mają logiczny styl myślenia; umiejętność korzystania z uporządkowanego i rygorystycznego łańcucha rozumowania lub systematycznego i dedukcyjnego sposobu myślenia?

czy są w stanie tworzyć i formułować hipotezy, mieć szósty zmysł i odwoływać się do swojej intuicji? W burzy dwuznaczności intuicja jest najważniejszym narzędziem!

czy mają globalną wizję strategiczną oprócz bardziej operacyjnego sposobu postrzegania rzeczy? Czy są w stanie manipulować abstrakcyjnymi pojęciami, które nie przekładają się bezpośrednio na bezpośrednie zastosowanie, jak idee i konceptualne pojęcia?

posiadanie zmysłu politycznego

posiadanie zmysłu politycznego to przede wszystkim umiejętność rozróżniania między „byciem politycznym” a „posiadaniem zmysłu politycznego” (i zdziwiłbyś się ilością ludzi, którzy nie rozumieją tego rozróżnienia!).

jeśli ktoś ma zmysł polityczny, jest w stanie mówić i robić rzeczy zgodne z przekonaniami i zwyczajami, które są akceptowane w danym środowisku; poszukuje, rozumie i rozważa stawki, które są obecne w sytuacji, w której się znajduje.

jedną z cech Wielkiego menedżera jest wybór odpowiedniego czasu i miejsca, aby komunikować to, co należy przekazać z minimalnym zakłóceniem, cały czas czytając znaki niewerbalne i dostosowując ich mowę do sytuacji i publiczności.

posiadanie empatii

jaka wspaniała jest empatia! I mógłbym mówić o jego korzyściach przez wieki.

empatia jest zasadniczo sztuką poznawania innych, rozumienia ich uczuć, postrzegania ich punktów widzenia, odczuwania szczerego zainteresowania ich zaabsorbowaniem i umiejętności nawiązywania harmonijnych relacji z wieloma różnymi osobami.

nie myl jednak empatii ze współczuciem! Współczucie to uczucie bycia dotkniętym przez czyjeś trudności i odczuwania potrzeby działania w celu złagodzenia cierpienia.

empatia nie ma jednak nic wspólnego z chęcią ratowania innych!

pokazując pokorę i wrażliwość

” wrażliwość smakuje prawdą i pachnie odwagą.”

odwaga bycia wrażliwym jako menedżer, odwaga bycia sobą, jest podstawą inspirującego lidera.

Pokora oznacza umiejętność rozpoznawania swoich błędów i upadków bez wymówek, rozpoznawania, że nie jesteś superbohaterem, uspakajania innych, zachęcania i szanowania różnych punktów widzenia, umiejętności budowania mocnych stron każdego i otaczania się ludźmi, którzy często są lepsi od siebie.

Pokazywanie inteligencji emocjonalnej

inteligencja emocjonalna obejmuje grupę umiejętności werbalnych i niewerbalnych, które pozwalają jednostce generować, rozpoznawać, wyrażać, rozumieć i oceniać własne emocje i emocje innych w sposób, który ukierunkowuje ich myśli i działania na spełnianie wymagań i reagowanie na presję otaczającego środowiska.

aby rozwinąć tę cechę, pierwszym krokiem dla menedżera jest poznanie go-lub siebie! Dlaczego? Po prostu dlatego, że ktoś, kto jest głuchy na własne uczucia, na zawsze pozostaje na ich łasce. Menedżer musi również nauczyć się rządzić własnymi emocjami, dostosowując je do zawirowań sytuacji, które mogą się pojawić, jednocześnie okazując empatię dla uczuć innych.

dobrze się otaczać

sukces jest niewątpliwie nagrodą pracy zespołowej i w tym kontekście jedną z cech Wielkiego menedżera jest wiedza, jak otoczyć się odpowiednimi towarzyszami, oceniając innych dokładnie i wiedząc, jak tworzyć wysoce produktywne zespoły.

musi zatem znać przepis na budowanie zespołu marzeń:

• znając potrzeby innych, będąc realistycznym;
• wiedząc, jak polegać i maksymalizować mocne strony każdego człowieka;
• znając siłę, która tkwi w różnorodności i komplementarności.

będąc zorientowanym na działanie i rozwiązania

świetny menedżer nie może po prostu być świadkiem wydarzeń – musi działać zgodnie ze swoim zespołem!

w dzisiejszym środowisku niezdecydowane organizacje są szybko odsuwane przez tych, którzy wybiegają do przodu i mają menedżerów, którzy działają z myślą o celach. Ci, którzy wahają się, zazwyczaj robią to z powodu perfekcjonizmu, zwlekania lub strachu przed ryzykiem, co w końcu opóźnia tylko działania, które należy podjąć szybko i we właściwym momencie.

wiedza, jak delegować i ufać innym

menedżer nigdy nie może być świetny, jeśli chce sam poradzić sobie ze wszystkim i uzyskać wszystkie zasługi.

delegacja ma ogromne znaczenie, ponieważ pozwala menedżerowi polegać na ich rzeczywistej wartości dodanej. Aby delegować w najbardziej optymalny sposób, należy zaufać współpracownikom i podzielić się odpowiedzialnością, a także kredytem.

bycie pozytywnym, entuzjastycznym i kultywowanie radości z pracy w grupie

kto chce podążać za trwale negatywnym menedżerem? (Lub nawet zbyt optymistyczny!

kto chce przesunąć swoje granice, jeśli nie ma przyjemności wycofać się z doświadczenia?

czy Twoi menedżerowie są w stanie kultywować szczęście w pracy, a także entuzjazm i radość z pracy zespołowej?

oczywiście ostateczny superbohater zarządzania nie istnieje. (A nawet gdyby tak było – niekoniecznie byśmy ich chcieli!)

najważniejsze działania, które należy podjąć, to określenie cech menedżerów, pomaganie im lepiej poznać siebie i poleganie na swoich mocnych stronach, aby pomóc im się rozwijać.