15 Kvaliteter Av En Stor Manager

hva er kvaliteter av en stor manager ? Dessverre er det ikke noe enkelt altomfattende svar på dette spørsmålet. Alt avhenger av mange faktorer; som typen selskap det gjelder, strategien, målet, konteksten, innsatsen, teamet, ledelsen…

Enkelt sagt, akkurat som det er bundet til å være riktig medarbeider for riktig jobb, er det en riktig leder for riktig selskap, kontekst og team. Derfor er en » god » leder et fullt kontekstavhengig begrep.

Derfor er her 15 ofte etterspurte kvaliteter som er forbundet med gode ledere.

Å Ha En Visjon Og Kommunisere Den

En av egenskapene til en stor leder er å vite hvordan man formidler oppdraget til andre, og foreslå en klar måte å tenke på Som kan orientere alles arbeid. Å ha visjon er en ting, men det er en annen helt for å kunne formidle den.

tross Alt er Det ubrukelig hvis det ikke kan forstås klart. Og jeg må understreke ordet tydelig!

Å Være Selvstendig Og Ansvarlig

en stor leder må kunne takle beslutninger på egen hånd og, viktigst, må være i stand til å bære ansvaret for disse valgene, enten de er gode eller dårlige. Det er også avgjørende at de prioriterer og utvikler sine ansattes autonomi, og styrker dem hele tiden.

å være autonom betyr å være redd for ansvar, å kunne ta en fast holdning til problemer selv når man er alene med en gitt mening, og akseptere konsekvensene av en slik beslutning.

La oss være ærlige – å være leder betyr ofte å måtte møte vanskeligheter alene, og det er ikke en styrke gitt til alle!

Å Vite Hvordan Man Skal Være I Kommando

personen i kommandoen bør holde et øye med målet, gi direktiver, gjøre dom samtaler, takle hindringer head-on, administrere sine følelser, være en rollemodell For andre, ta en fast holdning til noen problemer-ofte går mot status quo-og vinne tilliten til andre. Ikke en lett prestasjon faktisk!

Ingenting er mer skadelig for et lag enn en kaptein uten retning, som ikke klarer å løse konflikter, som nekter å se virkeligheten som den er, som ikke tåler kritikk, og som ikke vil svare for sine handlinger. Det er den perfekte oppskriften på katastrofe!

Å Ta De Riktige Beslutningene Til Rett Tid

for ledere er kunsten å ta beslutninger et viktig krav til lederskap. Resultatet av valgene som lederen har gjort, kan være, og ofte er, selve grunnen til suksess eller fiasko.

Det er viktig å ta den beste avgjørelsen mulig, men å gjøre det på riktig tidspunkt er nøkkelen. Å gjøre det for sent er like ille som å ta feil beslutning!

Viser Ledelsesmessig Mot

En av de viktigste egenskapene til en stor leder er hans eller hennes ledelsesmessige mot. Tross alt er de mennesker som må møte problemer, si ting som de er, ta vanskelige beslutninger og være ansvarlige for sine handlinger.

Å Anerkjenne ting for hva de er, betyr å si det som må sies til rett tid, til rett person og på riktig måte.

Å Møte problemer er i hovedsak det samme som å sørge for at man ser på virkeligheten, uansett hvor hard det kan være, og deretter dele det med teamet for å takle det sammen.

alt i alt betyr ledelsesmessig mot å vite hvordan man skal håndtere stormen, inkludert incertitude og tvetydighet som følger med den. En god leder tar flere riktige beslutninger enn gale, selv når de er basert på utilstrekkelig informasjon, på minst mulig tid og med få eller ingen presedensløsninger som skal basere deres resonnement!

Å Vise Lederskap Og Inspirere Andre

Lederskap er evnen til å påvirke og veilede en gruppe mot et felles mål, samtidig som det underholder et forhold av gjensidig tillit. For en leder betyr dette også å være ansvarlig, ta kommandoen, ha visjon, oppmuntre ansattes engasjement og motivasjon, samtidig som man får samarbeid med en gruppe med hovedmålet i tankene.

Å Ha Intellektuelle Ressurser

en god leder vil alltid utvikle seg, lære og bedre seg selv. Jo mer intellektuelle ressurser de har, jo raskere læring skjer!

har dine ledere en logisk tankegang; evnen til å bruke en ordnet og streng kjede av resonnement eller en systematisk og deduktiv tankegang?

er de i stand til å skape og formulere hypoteser, ha en 6. sans og påkalle sin intuisjon? I en storm av tvetydighet er intuisjon et viktig verktøy!

har de en global strategisk visjon i tillegg til en mer operativ måte å se ting på? Er de i stand til å manipulere abstrakte begreper som ikke direkte oversetter til direkte anvendelse, som ideer og konseptuelle forestillinger?

Å Ha Politisk Forstand

å Ha politisk forstand er i hovedsak å kunne skille mellom «å være politisk» og «ha politisk forstand» (og du vil bli overrasket over mengden mennesker som ikke forstår dette skillet!).

hvis noen har politisk sans, er de i stand til å si og gjøre ting som er i tråd med overbevisninger og skikker som anses akseptable i et gitt miljø; det søker ut, forstå og vurdere innsatsen som er til stede i situasjonen man er i.

En av egenskapene til en god leder er å velge riktig tid og sted for å kommunisere hva som må videresendes med minimal forstyrrelse, mens du leser ikke-verbale tegn og tilpasser talen til situasjonen og publikum.

Å Ha Empati

Hva en fantastisk kvalitet empati er! Og jeg kunne snakke om fordelene i årevis.

Empati er i hovedsak kunsten å kjenne andre, forstå deres følelser, oppfatte deres synspunkter, føle en oppriktig interesse for deres bekymringer og være i stand til å underholde harmoniske relasjoner med et bredt spekter av individer.

men ikke forveksle empati med sympati! Sympati er følelsen av å bli berørt av noens vanskeligheter og opplever behovet for å handle for å avta deres lidelse.

Empati har imidlertid ingenting å gjøre med ønsket om å redde andre!

Viser Ydmykhet Og Sårbarhet

» Sårbarhet smaker av sannhet og lukter av mot.»

Å Ha mot til å være sårbar som leder, mot til å være deg selv, er nøkkelstenen til en inspirerende leder.

Ydmykhet betyr å kunne gjenkjenne dine feil og downfalls uten unnskyldninger, å gjenkjenne at du ikke er superhelt, sette andre i ro, oppmuntre og respektere ulike synspunkter, vite hvordan du bygger på alles styrker og omgir deg med mennesker som ofte er bedre enn deg selv.

Viser Emosjonell Intelligens

Emosjonell intelligens omfatter en gruppe verbale og ikke-verbale ferdigheter som tillater en person å generere, gjenkjenne, uttrykke, forstå og evaluere sine egne følelser og andres på en måte som orienterer sine tanker og handlinger for å oppfylle krav og svare på presset fra omgivelsene.

for å utvikle denne egenskapen, er det første skrittet for en leder å kjenne seg selv! Hvorfor? Bare fordi noen som er døve for sine egne følelser for alltid, forblir i deres nåde. En leder må også lære å styre sine egne følelser, skreddersy dem til situasjonen som kan oppstå, samtidig som de viser empati for andres følelser.

Omgir Seg Godt

Suksess er utvilsomt belønningen for samarbeid, og i denne sammenheng er en av egenskapene til en god leder å vite hvordan man omgir seg med de rette følgesvennene, dømmer andre nøyaktig Og vet hvordan man lager svært produktive lag.

han eller hun må derfor kjenne oppskriften for å bygge et drømmelag:

• Å Kjenne andres behov mens man er realistisk;
• Å vite hvordan man kan stole på og maksimere hver enkelt persons styrker;
• Å Vite styrken som ligger i mangfold og komplementaritet.

Å Være Action-Og Løsningsorientert

en god leder kan ikke bare være vitne til hendelser – de må handle, i takt med teamet sitt!

i dagens miljø blir nølende organisasjoner raskt skjøvet til side av de som dash fremover og har ledere som handler med mål i tankene. De som nøler generelt gjør det på grunn av perfeksjonisme, utsettelse eller frykt for risiko, som til slutt bare forsinker handlingene som må tas raskt og i riktig øyeblikk.

Å Vite Hvordan Man Delegerer Og Stoler På Andre

en leder kan aldri være bra hvis de vil takle alt selv og få all kreditt.

Delegasjon er av største betydning siden det tillater lederen å stole på deres virkelige merverdi. For å delegere på den mest optimale måten, er det nødvendig å stole på samarbeidspartnere og dele ansvaret, samt kreditt.

Å Være Positiv, Entusiastisk Og Dyrke Gleden Av Å Jobbe I En Gruppe

hvem vil følge en permanent negativ leder? (Eller til og med en altfor optimistisk en!)

hvem ønsker å presse sine grenser hvis det ikke er glede å trekke seg fra opplevelsen?

er dine ledere i stand til å dyrke lykke på jobben, samt entusiasmen og gleden av å jobbe som et lag?

selvfølgelig eksisterer den ultimate superhelten av ledelsen ikke. (Og selv om de gjorde det – ville vi ikke engang nodvendigvis ha dem!)

de viktigste tiltakene å ta er å bestemme ledernes kvaliteter, hjelpe dem å kjenne seg bedre, og stole på deres styrker for å hjelpe dem å vokse.