Agile praksis blir vedtatt av organisasjoner på tvers av alle bransjer og markeder. Driveren for dette er troen På at organisatoriske ledere har I Kraft Av Agile å sterkt transformere, modernisere og forbedre sine virksomheter ved å strømlinjeforme systemutvikling, maksimere fleksibilitet og effektivitet, og forenkle komplekse forretningssystemer og prosesser.
Bruk Av Agile-modellen kan imidlertid ikke alltid være det beste alternativet for et bestemt prosjekt. Faktisk kan enkelte prosjekter være alvorlig overkomplisert ved å prøve Å bruke Smidige teknikker, og derfor beseire hele formålet med Å bruke Agile-metoden i utgangspunktet.
for å unngå dette må organisasjoner og programledere forstå Hvordan Man bruker Agile der det er hensiktsmessig, og gjenkjenne når andre tilnærminger er mer hensiktsmessige. Følgende er en kort liste over prosjektegenskaper som kan hjelpe deg med å bestemme når Og når Du ikke skal bruke Agile.
| Bruk Agile når… | ikke bruk Agile når… | |
 |
…prosjektet krever gruppemedlemmer som er godt disiplinert, godt erfarne, og kvalifisert til å sette Agile i praktisk bruk. Hvis prosjektet ditt er komplekst nok til å kreve slike dyktige medarbeidere, er Det et tegn på At Smidig taktikk kan bidra til å gjøre prosjektets utvikling mer effektiv. | …arbeidet for prosjektet kan utføres av teammedlemmer som er nybegynnere, relativt ufaglærte, og som aldri har hatt praktisk erfaring med Å bruke Agile. Det er ikke noe poeng å prøve Å bruke Agile hvis dine ansatte ikke er kjent med det, da de ikke vil kunne bruke det riktig. |
|
|
…din klient eller kunde vil være tilgjengelig og villig til å delta i nært samarbeid gjennom hele prosjektet. Agile prosjekter krever konsekvent tilbakemelding fra kundene dine gjennom hele prosessen, da suksess avhenger av hvor godt du har reagert på kundens utviklende behov. |
…din klient eller kunde vil ikke være tilgjengelig eller villig til å delta i nært samarbeid gjennom hele prosjektet. Som tidligere nevnt er Agile-prosjekter avhengig av konsekvent tilbakemelding fra kundene dine gjennom hele prosessen. Så, hvis klienten ikke er tilgjengelig, ikke prøv Å bruke Agile. |
|
|
…prosjektets suksess vil bli definert av hvor godt teamet har tilfredsstilt og aktivt reagert på kundens utviklingsbehov gjennom hele prosjektets levetid. Dette kan bare oppnås med kundens tilbakemelding på flere stadier i løpet av prosjektet. |
…suksessen til prosjektet ditt er definert av hvor godt kundens opprinnelige krav, ikke utviklende behov, har blitt oppfylt. Mens Agile-prosjekter fokuserer på kundens kontinuerlig utviklende behov, hvis prosjektet ditt har statiske mål eller mål, vil du være bedre uten Å bruke Agile. |
|
|
…leveransene av prosjektet kan være rimelig fordelt i arbeidspakker oppnåelig innen korte tidsperioder på ca to til fire uker. Hastigheten og fleksibiliteten Til Smidige prosjekter avhenger av jevn og rask levering distribusjon på hvert nytt trinn i prosessen. |
…leveransene av prosjektet kan ikke rimelig distribueres i arbeidspakker oppnåelig i 6-ukers eller kortere tidsperioder. Agile-praksis vil ikke kunne være til nytte for prosjektet ditt hvis leveransen av hvert prosjektfaser ikke kan distribueres raskt nok. |
 |
…prosjektet innebærer iterative, eller sykliske, prosesser der inkrementelle resultater vil tilføre verdi for prosjektet ved kontinuerlig å gi ny veiledning for prosjektet. Dette gjelder behovet for tilbakemeldinger fra kunder, da det vil gi mye av den nye veiledningen og retningen for prosjektet ditt. | …prosessen med prosjektet er best implementert som lineær eller spiral( i motsetning til iterativ), der inkrementelle resultater vil ha liten eller ingen signifikant verdi å utvikle prosjektet. Dette betyr at tilbakemeldinger fra kunder og revurdering, viktige aspekter Ved Smidig prosjektutvikling, ikke vil være nødvendig. |
det er en truisme at fremtiden er Smidig. Faktisk, med dagens stadig skiftende markedsplasser og raskt fremme teknologi, fleksibilitet og respons Som Agile teknikker kan gi kan være det beste alternativet for mange moderniseringstiltak. Agile kan imidlertid ikke alltid være den beste metoden for å implementere et bestemt prosjekt. Det er en tid og et sted for alt, selv prosjekter som ikke bør bruke Agile.
for å lese en fullstendig liste over scenarier når du bør og ikke bør bruke Agile-praksis i prosjektet ditt, samt andre tips for overgang mot et nytt organisatorisk paradigme, sjekk ut rgs white paper Om Vellykket Agile Project Delivery.
for å lære Mer Om Agile metodikk i praksis, last ned Vår «Agile Practitioner’ S Guide.»