selv om executive coaching kurs dukker opp i universiteter, er det et bredt spekter av kompetanse til stede på feltet.
«Mange vender seg til det som et andre eller tredje yrke, slik at bakgrunnen varierer mye; til en person, nesten,» sa Brooke Vuckovic, adjungerende foreleser for lederskapstrening ved Northwestern Universitys Kellogg School Of Management. Hun eier også en utøvende og karriere coaching praksis Under Brooke Vuckovic And Associates.
for tiden hjelper sertifikatprogrammer til credential executive coaches, men universiteter går inn med mer strenghet og forskningsbasert opplæring, Sa Vuckovic. Inntil executive coaching utvikler seg til et mer verifisert yrke, er det sikkert kvaliteter av gode trenere.
først bør utøvende trenere ha en grunnleggende forståelse av hvordan bedrifter og utøvende nivå opererer, Sa Vuckovic. Selv om coaching selv ikke vil dekke de grunnleggende, er grunnleggende kunnskap om daglige erfaringer overfor ledere avgjørende for trenere å vite.
Trenere bør også forstå hvordan voksne lærer og utvikler seg over tid, sa hun.
Kunnskap om forespørsel og hvordan man bygger tillit til lederen blir også viktig, slik at klienten kan utvikle seg til å bli den beste mulige lederen. Lederen bør forstå hvem de er, deres styrker, hvorfor de leder, hva de trenger i et lag og hvordan de kan justere atferd basert på situasjoner og publikum, Sa Vuckovic. Dermed er grunnleggende for coaching rundt emosjonell intelligens og klassiske områder av selvbevissthet og selvforvaltning, sa hun.
RELATERT: En Ny Grense For Executive Coaching
På grunn av deres erfaring med ledende, er mange utøvende trenere tidligere eller nåværende ledere, Sa Jeffrey Cohn, administrerende partner For Elevate Partners, En New York City-basert ledelsesrådgivning. Mange av dem har gjort overgangen fordi de ønsker å gi tilbake og hjelpe en neste generasjon ledere. Andre blir rastløse hvis de er ute av en stilling med ansvar, så å være trener er en interessant måte for dem å bli i den utøvende verden. Det kommer vanligvis ned til å ønske å bidra til å bygge sin egen lederrørledning eller bare like personen de trener.
akkurat som kvalifikasjoner varierer, varierer behovene til bestemte ledere, så deres coachingbehov vil også. Den største utfordringen er da i matchende trenere og ledere, Cohn sa.
Matchende Ledere Og Executive Coaches
Å Finne den rette passformen mellom executive og coach krever en vettingprosess bygget på tillit.
Ledere bør søke trenere gjennom flere henvisninger av de med lignende erfaring, Sa Northwestern Universitys Vuckovic. Trenerne de utforsker bør være sertifisert Av International Coach Federation og har en sterk bakgrunn i industriell psykologi. Dette er den laveste baren for krav, Sa Vuckovic.
hvis interne utøvende trenere fortsatt er i lederstillinger, bør de også veterinær mentees, Elevate Partners ‘ Cohn sa. Potensielle trenere må sørge for at de kan riktig fordele sin tid, noe som betyr at de ikke bør være coaching de uten potensial. «Det er en hard virkelighet og en tøff ting å si, fordi du vil tro at prosessen skal bli fullstendig demokratisert, men i virkeligheten er det ikke,» sa han. «Det er bare effektivt hvis treneren kan fokusere på de menneskene som har mest lederpotensial.»
Dette krever at personen skal bevise og artikulere til treneren hvorfor de fortjener tiden, noe som betyr at De må ha litt selvbevissthet og evne til å kommunisere sine egne styrker og utviklingsbehov, Sa Cohn.
Med dette og andre ordninger der treneren har et forhold til selskapet, må det være grunnregler rundt HVA som går tilbake til KONSERNSJEF og styre, Sa Wendy Murphy, administrerende direktør FOR RSR Partners, et executive search firma med hovedkontor I Greenwich, Connecticut. «Det må være den tilliten,» sa hun.
I Tillegg bør det være en angitt sluttdato for coaching forholdet. «God coaching er tidsbasert,» Sa Murphy. Målet er å finne årsaken til et problem, korrigere og fortsette med arbeidet. Selvfølgelig kan lederen gjenoppta på en annen gang, men det er ellers ingen motivasjon for å få fremgangen de trenger, Sa Murphy. Livet trenere ville ha et forhold med sine kunder, men dette er ikke tilfelle med utøvende trenere.