Benetton kleskolleksjon ble skapt av tre brødre og deres søster i En liten strikkebutikk I Ponzano Veneto, Italia. Da faren døde, Forlot Luciano (født 1935) skolen for å jobbe i en klesbutikk for å støtte sin mor, søster Giuliana, og yngre brødre Gilberto og Carlo.
Luciano utviklet salgsfremmende og kommersiell kompetanse som kontorist i en tekstilbutikk I Treviso. Senere, som representant for små tekstilinstitusjoner, bygde han opp kontakter Med De Romerske strikkemagnatene som var nyttige da familien utvidet sin drift. Som president for Benetton-Gruppen ledet Luciano utvidelsen av familiebedrifter, særlig på 1990-tallet, og var senator for den italienske Republikk fra 1992 til 1994. Luciano er far til fire barn, Inkludert Mauro Benetton, markedsdirektør I Benetton Group.
Giuliana Benetton (f. 1937) fikk sin erfaring fra ti års håndverksarbeid i strikking for kvinner. Hun opprettet nye strikkekolleksjoner og overvåket produktlinjer. Giuliana satt i styret i Både Edizione Holding, det familieeide finansielle holdingselskapet Og Benetton Group. Hun er gift og har fire barn.
Gilberto Benetton (født 1941), visepresident For Benetton Group, president For Edizione Holding, og president For Benetton Sportsystem, håndterte også Alle Benetton-sponsorater av atletiske arrangementer. Gjennom Benetton Foundation opprettet Han et idrettsanlegg I Treviso, Cittadella dello Sport, som var åpent for publikum. Gilberto er gift og har to barn.
Carlo Benetton (født 1943) var involvert i Produksjonskomponenten Til Benetton. Han var ansvarlig for produksjonen ved hovedkontoret og i utlandet. Carlo fungerte som visepresident I Edizione Holding og var på styret I Benetton Group. Han er far til fire barn.
mauro (født 1962), eldste sønn Av Luciano, begynte å jobbe For Benetton-Gruppen som student og senere ledet en butikk I Paris. I 1985 flyttet Han til benettons hovedkvarter I Ponzano, hvor han tok ansvaret for relanseringen av En av Gruppens hovedlinjer, som da opplevde en periode med rekordvekst. Mauro ble utnevnt til markedsdirektør I Benetton Group i 1992, i en alder av 30 år.
Benetton-familien kombinerte og optimaliserte sin ekspertise innen markedsføring (Luciano), produksjon (Giuliana), ledelse og økonomi (Gilberto) og teknisk know-how (Carlo). De rettet mot casual wear markedet med farge for å fange øyet, først bare i ull, men senere i bomull. Når regionale små planter som produserer strømper kom over harde tider, De Benettons kjøpte sitt utstyr til rimelige priser. Nå var de klare for en spektakulær utvidelse. Mellom 1972 og 1976 utvidet De seg til alle typer klær, fra jeans til hansker til en komplett Benetton-slitemodell. På 1990-tallet var det 14 familiemedlemmer i virksomheten.
Benettons mål å forvandle mote-fraksjonalisert små håndverk stil til en industri med minimal risiko. For å oppnå dette utvidet de seg i variasjon og størrelse og desentralisert produksjon og distribusjon. De kjøpte store mengder materialer i rå form, drar nytte av kvantumsrabatter og kontrollerer behandlingen (spesielt farge) fra sin råeste form. Imidlertid ble 80 prosent av produksjonen utført i planter som Ikke eies Av Benetton, men kontrollert av familien. I distribusjon ble det gjort ulike forsøk på å kontrollere alle butikkene. I begynnelsen ville de gå inn i partnerskap med en venn som igjen ville finne andre interessert i Å ha En Benetton butikk. Senere, med internasjonale utvidelser, ble holdings-modellen vedtatt, Med Benettons alltid å ha en eksklusiv kontrakt. Som en praktisk karakteristikk var butikkene rundt 400 kvadratmeter (mens konkurransen vanligvis var 1500 kvadratmeter) og 50 prosent av all arbeidstid var dedikert til salg (konkurransen, 22,5 prosent). Dette er sannsynligvis Grunnen Til At benettons produktivitet var fire ganger større enn konkurransen.
likevel er suksessen til» Benetton » – modellen på grunn av deres tillit. De ønsket at butikkene skulle være Utelukkende Benetton, men tillot eierne å ha 51 prosent av beholdningene. TheBenettons har alltid foretrukket å være partnere med sine produsenter og distributører i stedet for å søke vertikal integrasjon (hvor lederne av butikkene var lønnede personer uten direkte andel i operasjonen). Incitamentet var å gjøre hver representant til en flertallspartner i sin spesielle virksomhet, slik at de som eiere ville streve for å øke salget og fortjenesten. På 1980-tallet utviklet de små 400 kvadratmeter store butikkene en omsetning som var mer enn dobbelt så stor som konkurrerende selskaper. Spesialisering og standardisering er de viktigste instrumentene som tillater høy produktivitet. Benettons fant en lykkelig blanding av personlige insentiver: direkte eierskap av hver enhet og overordnet kontroll over driften og en kvalitet / produktblanding for å gjennomføre markedspenetrasjon med lav risiko med høy lønnsomhet.
familien inngikk andre forretningsforetak assistert av lån fra finansinstitusjoner. De kjøpte til slutt den store kjente skoprodusenten Varese. Med tiden tillot de større butikkenheter, avhengig av salget som beregnede stykker per kvadratmeter.
1980-tallet så en nedgang i antall butikker I Usa, men ekspansjon til andre globale markeder. Benetton økte antall butikker I Fjernøsten og skrøt 50 butikker i Kina alene. I 1996 Følte Benettons tilstedeværelse seg i over 100 land, med 7000 salgssteder for Deres hovedmerker Av United Colors Av Benetton, Sisley og 012. Salgsnettverket omfattet 80 filialer og 800 ansatte med ansvar for uavhengige butikker i bestemte geografiske områder. I 1996 åpnet Den største butikken for forretninger I London, England. Benetton magazine, Farger, ble introdusert, ved hjelp av flerkulturelle meldinger selskapet hadde omtalt i sine annonsekampanjer på 1980-tallet.
I tillegg Til sine klær linjer, benetton diversifisert i en rekke andre bedrifter Gjennom Edizione Holding. Oppkjøp inkludert Rollerblade, Prince tennisracketer, Nordica alpinstøvler, Kastle ski, Og asolo fjellstøvler. Benetton, sammen med partnere, kjøpte Også Euromercato, Italias ledende butikkjede og interesser I gs-Autogrill markeder og restauranter. Andre produktlinjer inkluderte klokker, skrivesaker, kosmetikk, sengetøy, briller, bøker, Twingo Benetton-bilen (i samarbeid Med Renault), og en serie personsøkere gjennom en avtale med Motorola. I 1995 sponset Benetton idrettslag i volleyball, basketball og rugby. Benetton Team Formula One World championships inkluderer 1994 Og 1995 World Drivers ‘championship og World Car Makers’ championships.
På 1990-tallet Kom Benetton under kritikk for sin bruk av kontroversielle bilder i sine reklamekampanjer, inkludert de som skildrer krig, AIDS, rasisme, vold og hjemløshet. Mens Benetton ble presset til å fjerne offensive annonser fra reklametavler, de samme annonsene ble kritisk rost for sine sosiopolitiske uttalelser. En rekke søksmål ble innlevert Mot Benetton av butikkeiere som hevdet at annonsene hadde forårsaket en nedgang i salget, men disse anklagene var vanskelig å bevise. En nedgang i Den Europeiske økonomien påvirket salget i denne perioden. Bildene som brukes i annonsekampanjen har blitt inkludert i museumssamlinger rundt om i verden og fortsetter å vekke debatt.
Benetton, uavhengig og sammen med andre grupper og organisasjoner, bidro til mange tiltak rettet mot sosiale problemer. Eksempler er en 1995-kampanje som tar sikte på å generere AIDS-bevissthet i India. Støtte Til War Child, en veldedighet som hjelper barn i krigssoner rundt om i verden, har også blitt rost. Signerte Toscani plakater ble tilbudt besøkende på en klær show hendelse i bytte for donasjoner Til War Child. Fns Mat – OG Landbruksorganisasjon (FAO) inviterte Benetton til å lage en kommunikasjonskampanje for det første world food summit holdt i Roma.
Benettons bruk av informasjonsteknologi letter styringen av Den globale virksomheten Fra Ponzano Veneto. Studenter fra hele verden studerer Ved Fabrica, Benettons arts and communications research center nær Treviso, lærer kommunikasjon i alle sine former og bruker den nye teknologien som vil ta Dem, Og Benetton, fremover i fremtiden.