대학에서 경영진 코칭 과정이 등장하고 있지만,이 분야에 존재하는 전문 지식의 넓은 범위가있다.
“많은 사람들이 두 번째 또는 세 번째 직업으로 설정,그래서 배경은 매우 다양,사람에게,거의,”브룩 부코 비치,관리의 노스 웨스턴 대학의 켈로그 학교에서 리더십 코칭의 겸임 강사는 말했다. 그녀는 또한 브룩 부코 비치와 동료에서 임원 및 경력 코칭 연습을 소유.
현재,인증 프로그램은 임원 코치 자격증에 도움이,하지만 대학은 더 엄격하고 연구 기반 교육에 스테핑,부코 비치는 말했다. 임원 코칭은 더 검증 된 직업으로 발전 할 때까지,하지만,확실히 훌륭한 코치의 자질이있다.
첫째,임원 코치는 기업과 임원 수준의 운영 방법에 대한 기본적인 이해를 가져야한다,부코 비치는 말했다. 코칭 자체가 그 기초를 다루지는 않을 것이지만,경영진이 직면 한 일상적인 경험에 대한 기초 지식은 코치가 아는 것이 중요합니다.
코치는 또한 성인이 시간이 지남에 따라 어떻게 배우고 발전 하는지를 이해해야한다고 그녀는 말했다.
경영진에 대한 문의와 신뢰 구축 방법을 아는 것도 중요하므로 고객은 최고의 리더로 발전 할 수 있습니다. 임원은 자신이 누구인지,자신의 강점,왜 이끌어 가는지,팀에 필요한 것이 무엇인지,상황과 청중에 따라 행동을 조정하는 방법을 이해해야한다고 부코 비치는 말했다. 따라서 코칭의 기본은 감성 지능과 자기 인식과 자기 관리의 고전적인 영역에 있다고 그녀는 말했다.
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때문에 선도,많은 임원 코치와 자신의 경험의 전 또는 현재의 지도자,제프리 콘,상승 파트너,뉴욕시 기반의 리더십 자문의 관리 파트너는 말했다. 그들 중 많은 사람들이 다음 세대의 지도자를 돌려주고 돕기를 원하기 때문에 전환을했습니다. 다른 사람은 책임을 가진 위치에서 인 경우에 활동해 얻는다,그래서 차인 것은 행정상 세계에서 체재하는 그(것)들을 위한 재미있는 방법 이다. 그것은 그들의 자신의 지도력 파이프라인을 건설한것을 돕라 싶으나 간단하게 사람을 좋아하기에 흔하게 내려온다 코치하고 있다.
자격 요건이 다양하듯이 특정 임원의 요구도 다르므로 코칭 요구도 마찬가지입니다. 가장 큰 도전은 코치와 경영진을 일치 다음입니다,콘은 말했다.
경영진과 경영진 코치 매칭
경영진과 코치 사이에 올바른 적합성을 찾으려면 신뢰를 기반으로 한 심사 과정이 필요합니다.
경영진은 비슷한 경험을 가진 사람들의 여러 추천을 통해 코치를 찾아야한다고 노스 웨스턴 대학의 부코 비치는 말했다. 그들이 탐구하는 코치는 국제 코치 연맹의 인증을 받아야하며 산업 심리학에 대한 강력한 배경을 가지고 있어야합니다. 이 요구 사항에 대한 가장 낮은 바,부코 비치는 말했다.
내부 임원 코치 리더십 위치에 여전히 있다면,그들은뿐만 아니라 멘티 수의사를해야한다,파트너’콘은 말했다 상승. 장래 차는 적당하게 그들의 시간을 할당할 수 있는 것을 지킨것을 필요로 한다,잠재력없이 그들을 코치하면 안된다 것 을 의미한. “그 과정은 완전히 민주화되어야한다고 생각하고 싶기 때문에 그것은 가혹한 현실이며 말하기 힘든 일이지만 실제로는 그렇지 않다”고 그는 말했다. “코치가 가장 많은 리더십 잠재력을 가진 사람들에게 집중할 수 있다면 효율적입니다.”
이것은 그들이 어떤 자기 인식과 자신의 강점과 발달 요구를 의사 소통 할 수있는 능력을 가지고 있어야 의미,증명하고 그들이 시간을받을 자격이 왜 코치에 명확하게 개인을 필요로,콘은 말했다.
코치가 회사와 관계가있는 다른 준비와 함께,최고 경영자와 이사회에 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 기본 규칙이있을 필요가,웬디 머피는 말했다,그리니치,코네티컷에 본사를두고있는 임원 검색 회사. “그 신뢰가 있어야한다”고 그녀는 말했다.
또한 코칭 관계에 대해 명시된 종료 날짜가 있어야합니다. “좋은 코칭은 시간을 기반으로합니다.”머피가 말했다. 목표는 문제의 근본 원인을 찾아 수정하고 작업을 계속하는 것입니다. 물론 임원은 다른 시간에 다시 참여할 수 있지만 필요한 진전을 얻을 동기는 없다고 머피는 말했다. 생활 차는 그들의 클라이언트와 진행하는 관계가 있을텐데,그러나 이것은 행정상 차에 사실이 아니다.