인사 관리자 또는 사람 운영 관리자는 모든 조직에서 중요한 역할을합니다. 그들의 위치는 종종 모두 하드와 소프트 기술의 독특한 조합을 요구:그들은 참여,동기 부여,직원을 지원하는 전략적 역할을 가지고 회사 문화의 전반적인 조직 구성 요소에 큰 영향을 미친다.
제대로 관리하면 인적 자원 관리자는 회사의 성공과 성장에 기여합니다. 그러나이 부서 내의 잘못된 관리 및 나쁜 인사 관행은 전체 조직을 혼란시킬 수 있습니다.
이 블로그 게시물에서,우리는 인사 관리자가 성공을 가져다 가지고 있어야 도구와 기술을 제공 할 것입니다. 하지만 먼저 본질로 돌아 가자.
목차
인사 관리자의 역할과 중요성
인사 관리자의 역할은 인력을 관리하고 부서 기능을 감독하는 것입니다. 그들은 직원 및 기업 관리 사이의 링크입니다. 인사 관리자는 인적 자원,비즈니스 및 관리에 대한 기술과 전문 지식을 결합하여 관리 기능을 지시하고 직원 관련 문제를 처리 할 수 있습니다.
일상적인 업무와 관련하여 인사 담당자는 몇 가지 책임이 있습니다.:
- 인재 유치 및 유지:채용 프로세스 관리,온 보딩 및 회사 내에서 인재를 고용하고 유지하기위한 전략 개발.
- 교육 및 개발 프로그램: 그들은 그들의 능력을 향상 시키기 위해 훈련을 해야 하는 경우 결정 하는 직원의 성능을 평가 합니다.
- 직원 관계:그들이 가질 수있는 문제를 해결하고 긍정적 인 작업 환경을 조성하기 위해 직원과 좋은 관계를 유지.
- 정책,계획 및 절차:직원 관리와 관련된 다양한 계획,정책 및 절차를 개발하고 수정합니다.
인사 관리자는 직원의 행복을 보장 할뿐만 아니라 성장을 지원하기 위해 다양한 작업을 수행합니다. 너가 상상할 수 있는다 대로,그들은 조직의 성공안에 불가결한 역할을 한다. 그들 없이는 회사가 제대로 작동하지 않을 것입니다.
인사관리자 스킬과 개인적 자질
인적 자원관리자는 단순한’사람’이상의 존재라는 것이 분명해졌다. 그들은 회사의 가장 소중한 자산에 대한 책임이 있습니다;직원. 특정 기술 세트 다,하나의 특정 인사 경력 경로 따라 일반적으로,인사 관리자로 서 성공 하려면 다음과 같은 기술 및 자질 필요:
협업
팀 내에서 효율적으로 일하는 것은 모든 직원이 보유해야 할 귀중한 기술입니다. 그러나 인적 자원 관리자는 조직의 모든 부서와 공동 작업 할 수 있어야합니다. 모든 부서의 요구 사항을 알고 올바른 전략을 개발하기 위해 긴밀히 협력하는 것이 필수적입니다.
통신
효과적인 구두 및 서면 의사 소통 능력은 직원과 이야기 작업을 위임하고,관리에보고 할 수 있어야합니다. 인사 관리자는 명확하고 정확하게 협상 할 수 있어야합니다. 또한,그들은들을 수 있어야합니다. 이는 직원 간의 갈등을 해결해야 할 때 특히 중요합니다.
윤리
인사 관리자는 다른 정책의 개발 및 구현에 대한 책임이 있습니다. 그들은 조직의 도덕적 나침반 역할을합니다. 그들의 의무를 완수하기 위해서는 강한 윤리 의식이 있어야합니다. 재량,기밀성 및 신뢰는 모두 민감한 문제를 다루는 핵심 구성 요소입니다.
열정
인적 자원 관리자로서 잘 수행하기 위해서는 작업에 대한 열정이 있어야합니다. 때때로,그것은 조직의 규칙 그리고 규칙을 대표하기 위하여 멀고 둔할 수 있는다. 그러나 직원과의 관계를 구축하고 자신을 개발하도록 고무시키는 것이 모든 것을 가치있게 만드는 것입니다.
유연성
조직은 끊임없이 진화하고 있습니다. 매일,인사 매니저는 전략 1 분에 일할 수 있었다,그러나 직원 문제점을 다음에 다루어야 한. 근무일이 동적인 동안,매니저가 가동가능할 것을 요구한다. 그들은 멀티 태스킹 및 부서가 원활하게 작동하는지 확인하기 위해 우선 순위를 할 수 있어야합니다.
나쁜 인사 관행의 결과
인사부가 제대로 운영되지 않으면 기업 문화에 해를 끼친다. 인사 및 상위 관리 수준 사이의 잘못된 의사 결정과 가난한 의사 결정은 회사의 가치,목표 및 목표에 어긋남의 원인이됩니다. 따라야 할 명확한 방향이 없으면 직원의 동기 부여와 생산성이 감소 할 것입니다. 실제로,창조되는 부정적인 일 환경은 높은 직원 회전율에 공헌할 것이다.
이것이 과장된 시나리오처럼 보일 수도 있지만,기능 장애 인적 자원 부서의 영향을 과소 평가해서는 안됩니다. 그들은 종종 즉각적이고 조직에 장기적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이 부정적인 연쇄 반응을 피하기 위하여는,너는 너의 시간 팀의 장악할 수 있는 누구를 필요로 한다. 인사 매니저는 너의 회사가 효과적으로 너의 직원을 처리한것을 필요로 하는 방향을 제공할 수 있는다.
인사 관리자 도구 및 리소스
조직에 필요한 변화는 쉽지 않습니다. 뛰어난 인적 자원 관리자가 되려면 노력,지속성 및 경험이 필요합니다. 그런데,우측 시간 관리 공구를 있음것은 성공에 너의 회사를 지도할 것이다.
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