애자일

애자일 관행은 모든 산업과 시장의 조직에서 채택되고 있습니다. 이에 대한 동인은 조직 리더가 시스템 개발을 간소화하고 유연성과 효율성을 극대화하며 복잡한 비즈니스 시스템과 프로세스를 단순화하여 비즈니스를 크게 변화시키고 현대화하며 개선 할 수있는 애자일의 힘을 가지고 있다는 믿음입니다.

그러나 애자일 모델을 사용하는 것이 항상 특정 프로젝트에 가장 적합한 옵션은 아닐 수 있습니다. 사실,특정 프로젝트는 애자일 기술을 사용하려고 시도함으로써 심각하게 지나치게 복잡 할 수 있으므로 애자일 방법론을 사용하는 전체 목적을 물리 칠 수 있습니다.

이를 피하기 위해 조직과 프로그램 리더는 적절한 곳에 애자일을 적용하는 방법을 이해하고 다른 접근 방식이 더 적절한시기를 인식해야합니다. 다음은 애자일을 사용하지 않을 시기와 시기를 결정하는 데 도움이 될 수 있는 프로젝트 특성에 대한 간략한 목록입니다.

애자일을 사용해야하거나 사용하지 말아야 할 때

	때 민첩한 사용 마십시오…	애자일을 사용하지 마십시오…
	…프로젝트 팀 구성원 잘 훈련,잘 노련한,그리고 실용적인 사용에 애자일을 넣어 자격이 필요 합니다. 프로젝트가 숙련 된 직원을 필요로 할 정도로 복잡하다면 민첩한 전술이 프로젝트 개발을보다 효율적으로 만드는 데 도움이 될 수 있다는 신호입니다.	…프로젝트에 대한 작업은 초보자,상대적으로 숙련되지 않은,그리고 애자일을 사용하여 실제 경험을 가진 적이없는 팀 구성원에 의해 수행 될 수있다. 그들이 제대로 활용할 수 없을 것 같은 직원이 익숙하지 않은 경우 애자일을 사용하려고 아무 소용이 없다.
	…너의 클라이언트 또는 고객은 계획사업 전체를 통하여 가까운 협력안에 참여하게 유효할 것이 기꺼이 할 것이다. 민첩한 프로젝트는 프로세스 전반에 걸쳐 고객으로부터 일관된 피드백을 필요로 하며,성공은 고객의 변화하는 요구에 얼마나 잘 대응했는지에 달려 있습니다.	…귀하의 고객 또는 고객은 프로젝트 전체에 걸쳐 긴밀한 협력에 참여하거나 기꺼이 참여하지 않을 것입니다. 앞서 언급했듯이 애자일 프로젝트는 프로세스 전반에 걸쳐 고객의 일관된 피드백에 달려 있습니다. 그래서,당신의 클라이언트를 사용할 수없는 경우,애자일을 사용하려고하지 않습니다.
	…프로젝트의 성공은 팀이 프로젝트의 수명 기간 동안 고객의 개발 요구에 얼마나 잘 만족하고 적극적으로 대응했는지에 의해 정의됩니다. 이는 프로젝트 중 여러 단계에서 고객의 피드백을 통해서만 달성 할 수 있습니다.	…프로젝트의 성공은 진화하는 요구가 아닌 고객의 원래 요구 사항이 얼마나 잘 충족되었는지에 의해 정의됩니다. 애자일 프로젝트는 고객의 지속적으로 발전하는 요구에 초점을 맞추는 반면,프로젝트에 정적 인 목표 또는 목표가 있다면 애자일을 사용하지 않고도 더 나아질 것입니다.
	…프로젝트의 결과물은 약 2~4 주의 짧은 기간 내에 달성 할 수있는 작업 패킷으로 합리적으로 배포 될 수 있습니다. 민첩한 프로젝트의 속도와 유연성은 프로세스의 각 새로운 단계에서 부드럽고 빠른 결과물 배포에 달려 있습니다.	…프로젝트의 결과물은 6 주 또는 더 짧은 기간 내에 달성 할 수있는 작업 패킷으로 합리적으로 배포 할 수 없습니다. 각 프로젝트 단계의 결과물을 충분히 빠르게 배포 할 수없는 경우 민첩한 관행은 프로젝트에 도움이 될 수 없습니다.
	…프로젝트에는 증분 결과가 프로젝트에 대한 새로운 지침을 지속적으로 제공하여 프로젝트에 가치를 추가하는 반복 또는 순환 프로세스가 포함됩니다. 이것은 당신의 프로젝트를 위한 새로운 지도 그리고 방향의 다량을 제공할 것이기 때문에,고객 피드백을 위한 필요와 관련된다.	…프로젝트의 프로세스는 선형 또는 나선형(반복과 반대)으로 구현하는 것이 가장 좋으며,증분 결과는 프로젝트를 개발하는 데 거의 또는 전혀 중요한 가치가 없습니다. 이는 애자일 프로젝트 개발의 중요한 측면 인 고객 피드백 및 재평가가 필요하지 않음을 의미합니다.

그것은 미래가 민첩하다는 자명 한 이치이다. 사실,오늘날의 끊임없이 변화하는 장터와 빠르게 발전하는 기술,민첩한 기술이 제공 할 수있는 유연성과 응답 성이 많은 현대화 이니셔티브에 가장 적합한 옵션이 될 수 있습니다. 그러나 애자일이 항상 특정 프로젝트를 구현하는 가장 좋은 방법은 아닙니다. 시간과 모든 것을위한 장소,민첩한 사용하지 말아야 심지어 프로젝트가있다.
프로젝트에서 애자일 사례를 사용해야 할 때와 사용하지 말아야 할 경우의 전체 시나리오 목록과 새로운 조직 패러다임으로 전환하기 위한 다른 팁을 읽으려면 성공적인 애자일 프로젝트 전달에 대한 백서를 확인하십시오.

실제로 애자일 방법론에 대해 자세히 알아보려면”애자일 실무자 가이드”를 다운로드하십시오.”