2.4 년 전 글
조직에서 비스무트의 사용은 상당히 다릅니다. 소규모 조직에서는 스프레드 시트를 엑셀로 제한 할 수 있습니다. 더 큰 것들에서,양성은 종종 기업 전체이며,데이터 마이닝/예측 분석,대시 보드 및 데이터 시각화와 같은 응용 프로그램을 포함합니다.
조직에 대한 바이의 중요성이 계속 커지고 있음을 인식하는 것이 중요합니다. 그것은 많은 기업에 대 한 이중 시장에서 경쟁에 대 한 요구 사항은 지금 말을 과언이 아니다.
모든 조직이 같은 방식으로 바이를사용하는 것은 아니다. 예를 들어,일부 조직은 하나 또는 몇 개의 응용 프로그램 만 사용하는 반면 다른 조직은 기업 전체의 두 가지 응용 프로그램을 사용합니다. 변화의 다른 수준을 대표하는 3 개의 특정한 비스무트 표적이 있습니다:
- 하나 또는 몇 가지 관련 양방향 응용 프로그램의 개발
- 기업 전반을 지원하는 인프라 개발
- 조직 전환 지원
이러한 목표는 초점,범위,후원,헌신,필요한 자원 수준,기술 아키텍처,인력 및 비즈니스 프로세스에 미치는 영향 및 혜택 측면에서 다릅니다.
하나 또는 몇 개의 관련 양방향 애플리케이션 개발
이 양방향 타겟은 종종 마케팅에서의 캠페인 관리와 같은 부서별 요구에 대한 비점 솔루션입니다. 후원,승인,자금 조달,영향 및 혜택은 일반적으로 부서 수준에서 발생합니다. 이 대상에 대해 조직은 일반적으로 필요한 데이터를 저장하기 위해 데이터 마트를 만듭니다. 조직은 데이터 마트(“독립적인”응용 프로그램)가 조직의 다른 곳에서 사용되는 데이터와 일치하지 않으며 통합할 수 없는 데이터를 저장하는”데이터 사일로”가 되지 않도록 주의해야 합니다.
기업 전반을 지원하기 위한 인프라 개발
이 사업 목표는 현재와 미래의 사업 요구를 모두 지원합니다. 이 수준의 중요한 구성 요소는 기업 데이터 웨어하우스입니다. 기업 전체 이니셔티브이기 때문에 고위 경영진은 종종 후원,승인 및 자금을 제공합니다. 또한 영향 및 이점이 느껴집니다.조직 전체에 걸쳐.
조직혁신 지원
이 목표를 통해 기업이 시장에서 경쟁하는 방식을 근본적으로 변화시키는 데 사용됩니다. 새로운 비즈니스 모델을 지원하며 비즈니스 전략을 지원합니다. 이러한 변화의 범위와 중요성 때문에 후원,승인 및 자금과 같은 중요한 요소는 가장 높은 조직 수준에서 시작됩니다. 인력 및 프로세스에 미치는 영향은 중요 할 수 있으며이점은 조직 전체에 있습니다.