大学ではエグゼクティブコーチングコースが登場していますが、この分野には幅広い専門知識があります。
“多くは第二または第三の職業としてそれに目を向けるので、背景は大きく異なります。 彼女はまたブルックVuckovicおよび仲間の下で管理およびキャリアのコーチの練習を所有する。
現在、証明書プログラムはエグゼクティブコーチの資格を得るのに役立つが、大学はより厳格で研究ベースの訓練を進めている、とVuckovic氏は述べている。 エグゼクティブコーチングは、より検証された職業に発展するまで、しかし、確かに偉大なコーチの資質があります。
まず、エグゼクティブコーチは、企業とエグゼクティブレベルがどのように運営されているかを基本的に理解する必要がある、とVuckovic氏は述 コーチング自体は、これらの基本をカバーすることはありませんが、幹部が直面している毎日の経験の基礎知識は、コーチが知っているために重要です。
コーチはまた、大人が時間の経過とともにどのように学び、発達するかを理解すべきだと彼女は言った。
問い合わせを知ることや、幹部への信頼を築く方法も重要になるので、クライアントは可能な限り最高のリーダーに成長することができます。 幹部は、彼らが誰であるか、彼らの強み、なぜ彼らがリードしているのか、チームに必要なもの、状況や観客に基づいて行動を調整する方法を理解する必要が このように、コーチングの基礎は、感情的知性と自己認識と自己管理の古典的な領域の周りにある、と彼女は言いました。
関連: エグゼクティブコーチングのための新しいフロンティア
リードとの経験のために、多くのエグゼクティブコーチは、元または現在のリーダーである、とジェフリー-コーン、ニューヨーク市を拠点とするリーダーシップ諮問、昇格パートナーズのマネージングパートナーは述べています。 彼らの多くは、次世代の指導者を恩返しし、助けたいと思っているので、移行を行っています。 他は責任の位置からあれば落ち着きがない得る、従ってコーチであることはエグゼクティブの世界にとどまるそれらのための興味深い方法である。 それは通常自身のリーダーシップのパイプラインを造るのを助けたいと思うか、またはコーチしている人を単に好むことに来る。
資格が異なるのと同じように、特定の幹部のニーズが異なるので、彼らのコーチングのニーズも同様になります。 最大の課題は、コーチと幹部のマッチングに、その後である、コーンは言いました。
エグゼクティブとエグゼクティブコーチのマッチング
エグゼクティブとコーチの間の適切な適合を見つけるには、信頼に基づいて構築された審査プNorthwestern UniversityのVuckovic氏によると、
幹部は、同様の経験を持つ人による複数の紹介を通じてコーチを求めるべきだという。 彼らが探検するコーチは、国際コーチ連盟によって認定され、産業心理学の強い背景を持っている必要があります。 これは要件の最低基準である、とVuckovicは述べています。
内部のエグゼクティブコーチがまだ指導的地位にある場合、彼らはメンティーも獣医すべきである、とElevate PartnersのCohn氏は述べています。 将来のコーチは、彼らが適切に自分の時間を割り当てることができることを確認する必要があります,彼らは潜在的なことなく、それらをコーチすべきではないことを意味します. 「プロセスは完全に民主化されるべきだと考えたいので、それは厳しい現実であり、言うのは難しいことですが、実際にはそうではありません」と彼は言 “コーチが最もリーダーシップの可能性を秘めている人々に焦点を当てることができれば、それは効率的です。”
これは、個人が時間に値する理由をコーチに証明し、明確にすることを必要とし、彼らは自分の強みと発達ニーズを伝える自己認識と能力を持っていなけ
コーチが会社と関係を持っているこのような取り決めやその他の取り決めでは、CEOと取締役会に戻って何が起こっているかについて基本的なルールが必要であると、コネチカット州グリニッジに本社を置くエグゼクティブサーチファームであるRSRパートナーズのマネージングディレクター、ウェンディ-マーフィーは述べている。 “その信頼がなければならない”と彼女は言った。
さらに、コーチング関係の終了日が明記されている必要があります。 “よいコーチは基づく時間である、”マーフィーは言った。 目標は、問題の根本的な原因を見つけ、修正して作業を続けることです。 もちろん、幹部は別の時間に再従事することができますが、そうでなければ、彼らが必要とする進歩を得る動機はありません、マーフィーは言いました。 生命コーチに彼らの顧客との進行中の関係があるが、これは管理のコーチとの事実でない。