az Agile gyakorlatokat a szervezetek minden iparágban és piacon elfogadják. Ennek mozgatórugója az a meggyőződés, hogy a szervezeti vezetők az agilis erejében képesek nagymértékben átalakítani, korszerűsíteni és javítani vállalkozásukat a rendszerfejlesztés ésszerűsítésével, a rugalmasság és hatékonyság maximalizálásával, valamint az összetett üzleti rendszerek és folyamatok egyszerűsítésével.
az agilis modell használata azonban nem mindig a legjobb megoldás egy adott projekthez. Valójában bizonyos projektek súlyosan túl bonyolultak lehetnek, ha agilis technikákat próbálnak használni, ezért elsősorban az agilis módszertan használatának teljes célját legyőzik.
ennek elkerülése érdekében a szervezeteknek és a programvezetőknek meg kell érteniük, hogyan kell alkalmazni az Agile-t, ahol helyénvaló, és fel kell ismerniük, ha más megközelítések megfelelőbbek. Az alábbiakban röviden felsoroljuk azokat a projektjellemzőket, amelyek segíthetnek eldönteni, hogy mikor és mikor ne használja az Agile-t.
| használja agilis, ha… | ne használja agilis amikor… | |
 |
…a projekthez olyan csapattagokra van szükség, akik jól fegyelmezettek, jól tapasztaltak és képzettek ahhoz, hogy az Agile-t a gyakorlatban használják. Ha a projekt elég összetett ahhoz, hogy ilyen képzett alkalmazottakat igényeljen, ez annak a jele, hogy az agilis taktika segíthet a projekt fejlesztésének hatékonyabbá tételében. | …a projekt munkáját olyan csapattagok végezhetik, akik kezdők, viszonylag képzetlenek, és akik soha nem rendelkeztek gyakorlati tapasztalattal az Agile használatával. Nincs értelme az Agile használatával próbálkozni, ha alkalmazottai nem ismerik, mivel nem fogják tudni megfelelően használni. |
|
|
…ügyfele vagy ügyfele elérhető lesz, és hajlandó szoros együttműködésben részt venni a projekt teljes egészében. Az agilis projektek következetes visszajelzést igényelnek az ügyfelektől a folyamat során, mivel a siker attól függ, hogy mennyire reagált az ügyfél változó igényeire. |
…ügyfele vagy ügyfele nem lesz elérhető vagy hajlandó szoros együttműködésben részt venni a projekt teljes egészében. Mint korábban említettük, az agilis projektek az ügyfelek következetes visszajelzéseitől függenek a folyamat során. Tehát, ha az ügyfél nem áll rendelkezésre, ne próbálja meg használni az Agile-t. |
|
|
…a projekt sikerét az határozza meg, hogy a csapat mennyire elégítette ki és reagált aktívan az ügyfél fejlesztési igényeire a projekt teljes élettartama alatt. Ez csak az ügyfél visszajelzésével érhető el a projekt több szakaszában. |
…a projekt sikerét az határozza meg, hogy az ügyfél eredeti igényei, nem pedig a változó igények mennyire teljesültek. Míg az agilis projektek az ügyfél folyamatosan fejlődő igényeire összpontosítanak, ha a projektnek statikus céljai vagy céljai vannak, akkor jobb lesz az Agile használata nélkül. |
|
|
…a projekt eredményei ésszerűen eloszthatók olyan munkacsomagokban, amelyek rövid időn belül, körülbelül két-négy héten belül elérhetők. Az agilis projektek gyorsasága és rugalmassága a folyamat minden egyes új lépésénél a zökkenőmentes és gyors szállítható elosztástól függ. |
…a projekt eredményeit nem lehet ésszerűen elosztani 6 hét vagy rövidebb idő alatt elérhető munkacsomagokban. Az agilis gyakorlatok nem lesznek képesek a projekt javára, ha az egyes projektszakaszok eredményeit nem lehet elég gyorsan elosztani. |
 |
…a projekt iteratív vagy ciklikus folyamatokat foglal magában, amelyekben a növekményes eredmények hozzáadott értéket jelentenek a projekt számára azáltal, hogy folyamatosan új útmutatást nyújtanak a projekthez. Ez az ügyfelek visszajelzésének szükségességéhez kapcsolódik, mivel ez biztosítja a projekt új útmutatásának és irányának nagy részét. | …a projekt folyamatát legjobban lineárisan vagy spirálisan lehet megvalósítani (szemben az iteratív), amelyben a növekményes eredményeknek alig vagy egyáltalán nincs jelentős értéke a projekt fejlesztésében. Ez azt jelenti, hogy az ügyfelek visszajelzése és átértékelése, az agilis projektfejlesztés létfontosságú szempontjai, nem lesz szükség. |
igaz, hogy a jövő agilis. Tény, hogy a mai folyamatosan változó piacterekkel és a gyorsan fejlődő technológiákkal az agilis technikák által nyújtott rugalmasság és válaszkészség lehet a legjobb megoldás számos modernizációs kezdeményezéshez. Az agilis azonban nem mindig a legjobb módszer egy adott projekt megvalósítására. Mindennek van ideje és helye, még olyan projekteknek is, amelyeknek nem szabad agilisnak lenniük.
ha el szeretné olvasni a forgatókönyvek teljes listáját, amikor agilis gyakorlatokat kell és nem szabad használni a projektben, valamint további tippeket az új szervezeti paradigma felé való áttéréshez, olvassa el az RG fehér könyvét az Agile projekt sikeres kézbesítéséről.
ha többet szeretne megtudni az agilis módszertanról a gyakorlatban, töltse le az ” agilis Gyakorlati útmutató.”