kirjoittanut 2,4 vuotta sitten
BI: n käyttö organisaatioissa vaihtelee huomattavasti. Pienemmissä organisaatioissa BI voidaan rajoittaa Excel-taulukkolaskentaan. Suuremmissa, BI on usein enterprisewide, ja se sisältää applications kuten tiedonlouhinta/ennakoiva analytiikka, dashboards, ja tietojen visualisointi.
on tärkeää tunnustaa, että BI: n merkitys organisaatioille kasvaa edelleen. Ei ole liioiteltua sanoa, että monille yrityksille BI on nyt vaatimus kilpailla markkinoilla.
kaikki organisaatiot eivät käytä BI: tä samalla tavalla. Esimerkiksi jotkut organisaatiot työllistävät vain yhden tai muutaman sovelluksen, kun taas toiset hyödyntävät enterprisewide BI: tä. On olemassa kolme BI-tavoitetta, jotka edustavat eri muutostasoja:
- yhden tai muutaman asiaan liittyvän BI-sovelluksen kehittäminen
- infrastruktuurin kehittäminen yritysten tukemiseksi BI
- organisaatiomuutoksen tukeminen
nämä tavoitteet eroavat toisistaan niiden painopisteen, laajuuden, sponsoroinnin, sitoutumisen ja tarvittavien resurssien tason, teknisen arkkitehtuurin, vaikutuksen henkilöstöön ja liiketoimintaprosesseihin sekä etuuksien suhteen.
yhden tai muutaman vastaavan BI-sovelluksen kehittäminen
tämä BI-tavoite on usein apoint-ratkaisu osastojen tarpeisiin, kuten kampanjan hallintaan markkinoinnissa. Sponsorointi, hyväksyntä, rahoitus, vaikutukset, ja hyödyt tyypillisesti tapahtuu osastotasolla. Tätä tavoitetta varten organisaatiot yleensä luovat datamartin tallentamaan tarvittavat tiedot. Organisaatioiden on oltava huolellisia, että data mart-” riippumaton ”sovellus-ei tule” data silo”, joka tallentaa datathat ovat ristiriidassa, ja ei voida integroida, tiedot käytetään muualla organisaatiossa.
infrastruktuurin kehittäminen yritysten tukemiseksi BI
tämä BI-tavoite tukee sekä nykyisiä että tulevia BI-tavoitteiden tarpeita. Keskeinen osa BI tällä tasolla on yrityksen tietovarasto. Koska kyseessä on yrityksen laajuinen aloite, ylin johto tarjoaa usein sponsorointia, hyväksyntää ja rahoitusta. Lisäksi vaikutukset ja hyödyt tuntuvat koko organisaatiossa.
tuki Organisaatiomuutokselle
tämän tavoitteen avulla BI: tä käytetään muuttamaan perusteellisesti tapoja, joilla yritys kilpailee markkinoilla. BI tukee uutta liiketoimintamallia ja mahdollistaa liiketoimintastrategian. Näiden muutosten laajuuden ja merkityksen vuoksi kriittiset tekijät, kuten sponsorointi, hyväksyntä ja rahoitus, ovat peräisin korkeimmilta organisaatiotasoilta. Vaikutus henkilöstöön ja prosesseihin voi olla merkittävä, ja hyödyt ovat organisaationlaajuisia.