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Países Bajos
Perspectivas de la empresa:
La combinación de lo interactivo con la televisión hace de Endemol uno de los pocos reproductores globales que puede ofrecer una verdadera oferta multimedia que abarca audio y vídeo en plataformas tradicionales y nuevas interactivas.
Historia de Endemol Entertainment Holding NV
Endemol Entertainment Holding NV es una productora de televisión holandesa, que en el verano de 2000 se convirtió en filial del gigante español de telecomunicaciones Telefónica. Como resultado del acuerdo, los fundadores de Endemol son los mayores accionistas individuales de Telefónica, que en conjunto controlan la mayoría de sus acciones. Endemol opera de forma independiente, persiguiendo su objetivo de convertirse en una fuerza global en el entretenimiento multiplataforma, combinando programas de televisión con las capacidades de interactividad de Internet. En lugar de seguir el modelo de Hollywood de producir una sola versión de un programa de televisión, que luego se dobla a otros idiomas para su distribución en el extranjero, Endemol prefiere crear formatos que puedan ser «localizados» por las compañías de producción nacionales. Aunque gran parte de lo que produce son programas de juegos tradicionales y telenovelas, Endemol ha hecho su nombre con la programación basada en la realidad, en particular Big Brother, que provocó el debate en toda Europa en sus versiones localizadas. El Gran Hermano también se convirtió en la primera venta de Endemol a los Estados Unidos. mercado, aunque el espectáculo no logró producir el tipo de éxito que se disfruta en Europa. Endemol afirma tener 400 formatos que puede adaptar en todo el mundo. Con un bastión en Europa, Endemol ha hecho incursiones en América Latina, así como en China e India. En total, cuenta con filiales y empresas conjuntas en 21 países.
Origins
La fuerza creativa detrás de Endemol es su presidente, CEO y cofundador John de Mol. Nació en los Países Bajos en 1955, parte de una familia que estaba bastante familiarizada con el negocio del entretenimiento. Su abuelo tenía su propia orquesta, y su padre era un cantante popular, una versión holandesa de Frank Sinatra. Cuando de Mol estaba en la escuela secundaria, su padre se desempeñó como director de Radio Noordzee. Según de Mol, » iba a la estación después de clase. Estaba totalmente cautivado por la atmósfera. Quería que estudiara derecho o algo así. Pero estaba decidido, quería estar en la radio. Así que nunca fui a la universidad.»Después de comenzar como técnico de programas en Radio Noordzee, de Mol se fue a trabajar para una estación de radio pirata que transmitía música rock desde un barco amarrado en el Mar del Norte para eludir las leyes holandesas que solo permitían la radiodifusión pública. Pronto las estaciones piratas fueron prohibidas y cerradas, y de Mol a la edad de 19 años se quedó sin trabajo. Se casó con la cantante y actriz Willke Alberti, una importante celebridad holandesa que era diez años mayor que él. Durante los cinco años de su matrimonio, se familiarizó con el resplandor de la publicidad, ya que la prensa seguía cada movimiento de su esposa, y creció para resentirse con las insinuaciones de que simplemente estaba viviendo de su dinero. «Esa experiencia me inspiró a trabajar duro», escribió más tarde, » Soy muy anticuado en el sentido de que quiero ser el creador de dinero.»
De Mol se convirtió en editor de deportes de radio de transmisiones de fútbol, luego se ramificó a la televisión cuando tomó un trabajo con la cadena de televisión holandesa TROS, donde aprendió a convertirse en productor. Le dijo a Variety que al principio odiaba trabajar en televisión, y comentó: «Un día estábamos trabajando en un programa de Miss Holland, y sentí este extraño nerviosismo y mariposas en el estómago y me di cuenta de que, en 10 minutos, 5 millones de personas nos estarían observando. Ahí fue cuando empezó la fiebre.»De Mol pronto decidió ponerse en marcha por su cuenta, con la intención de vender programas holandeses a otros países europeos. Incapaz de obtener financiación bancaria, finalmente obtuvo el respaldo del empresario Willem van Kooten, a quien conocía desde su adolescencia, y en 1979 fundó John de Mol Produkties B. V. La primera gran oportunidad para la compañía fue comprar los derechos de transmisión europeos de un concierto de John Denver en Ámsterdam, que de Mol pudo vender en todo el continente.
Durante los primeros años, de Mol produjo eventos especiales únicos, luego en 1984 comenzó a producir programas de televisión semanales para TROS, incluidos Medisch Centrum West y Popformule. Su compañía ahora estaba bien posicionada para aprovechar los cambios significativos en la televisión europea, que durante décadas había sido administrada por el Estado y financiada por los contribuyentes, y se inclinaba más hacia la educación que hacia el entretenimiento. En 1980, solo había 25 estaciones operadas por miembros de la Comunidad Europea, pero después de que los gobiernos a mediados de la década de 1980 comenzaron a otorgar licencias comerciales, y las operaciones de cable y satélite comenzaron a poner una multitud de canales a disposición de los espectadores europeos, la necesidad de programación aumentó dramáticamente. Aunque Hollywood estaba más que listo para satisfacer la necesidad, las pequeñas compañías de producción europeas como John de Mol Produkties también pudieron encontrar un nicho para producir programación barata. En 1985, de Mol comenzó a producir programas de 30 minutos con un presupuesto de Sky 6,000 para Sky Channel, la primera emisora comercial en los Países Bajos. Sin embargo, en lugar de solo producir programación original para el público holandés, comenzó a aprovechar el derecho a licenciar formatos de programación a otros países. Al ver al público holandés como un barómetro perfecto, creía que si un espectáculo funcionaba en los Países Bajos, probablemente funcionaría en otros lugares de Europa. En 1990, su programa Love Letters fue el primer formato en cruzar con éxito a Alemania, donde ganó varios premios para RTL TV. Otros formatos de Mol que se extendieron por toda Europa incluyen Perdóname, Todo lo que Necesitas Es Amor, Cartas de la Suerte, Cita a Ciegas y Es Tu Turno.
Las perspectivas de De Mol de convertirse en una potencia televisiva europea mejoraron considerablemente en 1991, cuando la Comunidad Europea inició los mandatos de «televisión sin fronteras». No sólo todos los países de la CE abrieron sus fronteras a la programación de otros países, sino que ahora pidieron que al menos la mitad del tiempo de emisión se dedicara a la programación producida por empresas europeas. Dos de los actores más fuertes del Continente fueron de Mol y otra productora holandesa llamada JE Entertainment, que produjo incluso más programación que su rival. Las dos empresas a menudo se encontraban en competencia entre sí, y en 1994 decidieron que estarían mejor combinando sus esfuerzos y acordaron una fusión de iguales. El resultado fue Endemol Entertainment Holding NV, el nombre creado combinando de Mol con el fundador de JE Enterainment, Jan van den Ende.
1980s-90s: Going Public
A mediados de la década de 1970 Van den Ende era principalmente un productor teatral, pero a finales de la década estaba produciendo dramas para la televisión pública holandesa. A principios de la década de 1980, construyó una de las instalaciones de producción de televisión más grandes de Europa en Aalsmeer, convirtiendo un enorme mercado interior de flores en un complejo que incluía siete escenarios de sonido, salas de edición, instalaciones de accesorios y almacenamiento, y espacio de oficina. Con el auge de la radiodifusión comercial europea a mediados de la década de 1980, también estaba bien preparado para aprovechar la necesidad de programación de entretenimiento. Al igual que de Mol, creó formatos que podrían venderse a otros países, incluidos Ron’s Honeymoon Quiz y Soundmix Shows. Mientras tanto, continuó involucrado en el teatro, convirtiéndose en el mayor productor teatral de los Países Bajos, al tiempo que estableció una presencia en el West End de Londres, así como en Broadway.
Con la fusión completa, Endemol se convirtió en la mayor productora de televisión independiente de Europa, capaz de producir 2.500 horas de programación al año. Las empresas fusionadas continuaron operando por separado para mantener una mezcla de programación y estimular la creatividad manteniendo una rivalidad amistosa entre las dos operaciones. Sin embargo, se celebró conjuntamente un objetivo a largo plazo: expansión global, comenzando con los cinco principales mercados europeos de Alemania, Francia, Reino Unido, España e Italia. Endemol inició un programa de adquisición en el que adquirió participaciones en empresas de producción objetivo, trabajando con los equipos directivos actuales para fomentar un rápido crecimiento, y finalmente adquiriendo intereses mayoritarios y absorbiendo a las empresas en el redil. Durante los próximos cuatro años, Endemol gastaría 264 millones de dólares en intereses en compañías de producción ubicadas en Gran Bretaña, Alemania, Italia, España y Polonia. Con el tiempo, la empresa también ganaría una presencia de producción en Francia.
Para financiar la expansión, Endemol se hizo pública en 1996, pero algunas empresas decepcionantes probarían tener un efecto adverso en el rendimiento de las acciones de la compañía, que cotizaban en la Bolsa de Ámsterdam. Poco antes de la salida a bolsa, el brazo teatral de la compañía, Life Entertainment, pagó en exceso por Holiday on Ice. El espectáculo de gira produjo malos resultados, al igual que el negocio teatral en general. Endemol también sufrió una entrada desaconsejada en la programación deportiva. En 1997, intentó lanzar Sport7, una estación de televisión de pago, pero su apuesta por los derechos de fútbol holandés fracasó. Sport7 duró solo cinco meses. Para amortiguar el golpe financiero a los accionistas de Endemol, van den Ende y de Mol sufrieron pérdidas personales de 20 millones de dólares cada uno. El precio de las acciones de Endemol se recuperó en 1998, ya que la compañía mostró que estaba volviendo a centrarse en su negocio principal de producción de televisión al agregar una operación de distribución y anunciar que se separaría de su negocio de entretenimiento en vivo, que finalmente fue vendido a van den Ende en febrero de 1999. De Mol ya se había convertido en el único presidente de la Junta Ejecutiva de Endemol, y ahora van den Ende se involucró menos en las operaciones diarias de la compañía, dedicando gran parte de su tiempo a sus esfuerzos teatrales. En marzo de 2000, van den Ende se retiró completamente de la empresa, alegando problemas de salud.
Lanzamiento de Big Brother en 1999
Aunque Endemol ya era una fuerza poderosa en la televisión europea, alcanzaría un nivel de influencia completamente nuevo con la introducción de un programa de televisión basado en la realidad, Big Brother, que se estrenó en los Países Bajos a finales de 1999. Endemol no fue el único en desarrollar programación basada en la realidad. Había habido una serie de reality shows a mediados de la década de 1980, los japoneses habían sido notorios durante mucho tiempo por su programación de reality que era incuestionablemente extraña, incluso rayando en lo cruel, y la MTV estadounidense ya tenía un éxito en su serie del Mundo Real. Ahora, una serie de productoras de televisión europeas comenzaron a desarrollar una nueva ola de reality shows. Al principio llamado La Jaula de Oro, el Gran Hermano había estado en desarrollo durante un par de años, la idea desencadenada por un artículo de una revista sobre Biosphere II. Endemol originalmente considerado
Tras la exitosa introducción de Big Brother en los Países Bajos, Endemol pudo vender el formato a varios países europeos. El espectáculo también allanó el camino para la entrada de Endemol en el mercado de los Estados Unidos. Fox, CBS, y ABC pujan por el derecho de traer a Big Brother a Estados Unidos. CBS fue el ganador, aceptando pagar más de 20 millones de dólares por una versión estadounidense del programa. Al final, el dinero era menos importante para Endemol que el compromiso de CBS con un programa diario, que la compañía sentía que era un elemento esencial del formato de Big Brother. Anteriormente, la CBS había adquirido otro reality show llamado Survivor, que se estrenaría antes de Big Brother en el verano de 2000 y se convertiría en un gran éxito, generando el tipo de debate nacional que era importante para el fenómeno de Big Brother en otros países. Eclipsado por Survivor, Big Brother no cumplió con las expectativas en Estados Unidos, aunque la CBS afirmó que el programa era un éxito porque logró generar calificaciones más altas que las que la cadena normalmente producía durante un período comparable. Sin embargo, Endemol se había abierto paso en Hollywood después de años de intentos infructuosos. En agosto de 2000, la compañía firmó un acuerdo con NBC para proporcionar dos nuevos reality shows, uno de los cuales finalmente se cambiaría por dos formatos que se convirtieron en programas de NBC: Spy TV y Fear Factor.
Big Brother también fue importante para Endemol para atraer la atención de Telefónica, que a principios de 2000 acordó pagar 5,4 mil millones de dólares por la compañía, haciendo multimillonarios a de Mol y van den Ende. Telefónica esperaba que con la adquisición de Endemol obtuviera contenido para sus intereses en Internet, lo que le daría una ventaja futura cuando la compañía de telecomunicaciones creyera que la televisión e Internet convergerían. Endemol, a su vez, fortaleció su posición en Internet y obtuvo acceso a los mercados de habla hispana, en particular en América del Sur, donde Telefónica había establecido una fuerte presencia. Telefónica también permitió a de Mol ejecutar Endemol con el mismo tipo de independencia que antes de la adquisición. Sin embargo, la compañía vendió sus operaciones de distribución para centrarse en el desarrollo de contenidos, la razón principal de Telefónica para comprar Endemol.
Principalmente gracias a la fortaleza de Big Brother, Endemol disfrutó de un año sólido en 2000, con ingresos que crecieron un 57 por ciento con respecto al año anterior a $468 millones, mientras que registró un beneficio de 4 47 millones. Los intentos de spin-off de new Big Brother concepts no tuvieron éxito, sin embargo, y la programación de reality en general comenzó a perder su ventaja en 2001, lo que resultó en una caída en las calificaciones. En reconocimiento a un entorno cambiante, De Mol anunció que Endemol planeaba aumentar su programación de ficción.
Sin embargo, la compañía continuó mirando hacia adelante, desarrollando lo que llamó «conceptos de entretenimiento» que podrían ejecutarse en plataformas distintas a la televisión. Mientras tanto, las conversaciones sobre convergencia se habían enfriado considerablemente, y Telefónica sufrió una caída general en el precio de las acciones de telecomunicaciones, lo que la abrió a las críticas de que pagó en exceso por Endemol, que se había comprado en el apogeo de un auge del mercado. Sin embargo, Endemol siguió siendo una propiedad valiosa que se estableció claramente como una compañía de producción internacional con el tipo de espíritu creativo esencial para adaptarse al mundo del entretenimiento popular en rápida evolución.
Competidores principales: TaurusHolding GmbH & Co. KG; RL Group S.A.; United Paramount Network (UPN).
Cronología
- Fechas clave:
- 1979: John de Mol establece John de Mol Produkties B. V.
- 1985: De Mol comienza a producir programación para Sky Channel.
- 1991: La Comunidad Europea inicia los mandatos de «televisión sin fronteras».
- 1994: De Mol se fusiona con JE Entertainment para formar Endemol.
- 1996: Endemol se hace público.
- 2000: Telefónica adquiere Endemol.
Detalles adicionales
- Filial al 100% de Telefónica S.A.
- Constituida: 1994
- Empleados:
- Ventas: 468 millones de dólares (2000)
- NAIC: 512110 Producción de Cine y Vídeo
Referencia adicional
- Andrews, Edmund L., «Europe’s ‘Reality’ TV: Chains and Big Brother, » The New York Times, 11 de abril de 2000, pág. A4.
- De Mol, John con Vivienne Walt, «Radio Days and Reality TV», The New York Times, 27 de junio de 2001, pág. C6.
- Echikson, William, «Striking Gold in Eurotrash TV», Business Week, 15 de junio de 1998.
- Edmunds, Marlene,» De Mol Is Reality Thing», Variety, 16 de julio de 2001, p. 17.
- Flint, Joe, «CBS Wins Bid for Dutch ‘Reality’ Show In Effort to Keep Pace With TV Tastes», Wall Street Journal, 3 de febrero de 2000, p. B16.
- Schlosser, Joe, «The Man Behind the Camera,» Broadcasting & Cable, 3 de julio de 2000, p. 16.
- «Trash TV Is Going Global», Business Week, 28 de mayo de 2001, p. 32.
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