Además, la compañía dijo el martes que externalizará su distribución, principalmente manejada en Carlsbad y Toronto, a Ryder Logistics. Como resultado, la mayor parte de su distribución que ahora fluye a través de Carlsbad se trasladará a Dallas.
La reorganización se produce cuando el fabricante de los Grandes conductores de Bertha lucha en la recesión global y la feroz competencia de precios por los palos de golf.
El mes pasado, Callaway dijo que sus resultados del segundo trimestre, que se publicarán hoy, serían más débiles de lo previsto anteriormente.
«La dinámica de nuestro negocio ha cambiado considerablemente en los últimos años», dijo el Director Ejecutivo George Fellows. «La (reorganización) de nuestra estructura de operaciones globales es necesaria para servir mejor al negocio y a la creciente presencia internacional de Callaway.»
Callaway, que emplea a 2,300 personas en todo el mundo, no revelará cuántos empleos desaparecerán en Carlsbad como resultado del traslado a una instalación de 180,000 pies cuadrados en Monterrey, que se espera que tenga lugar en los próximos 18 meses.
La compañía destacó que mantendrá las «capacidades» de montaje y distribución del club en Carlsbad, dijo un portavoz de la compañía. Su sede, investigación y desarrollo, ventas, marketing y otras funciones permanecerán aquí.
Aún así, es probable que la mudanza corte una parte considerable de la base de empleados de Callaway en el Condado Norte, así como sus operaciones de distribución en Toronto.
«Una reducción gradual de la fuerza laboral afectará a cada ubicación en los próximos 18 meses», dijo la compañía en un comunicado. «De acuerdo con los valores fundamentales de la compañía, Callaway Golf proporcionará apoyo de transición a los empleados afectados.»
Según la ciudad de Carlsbad, Callaway empleaba de 1.000 a 1.200 trabajadores en la ciudad a partir de 2008, las últimas cifras disponibles.
La ciudad no puede revelar números de trabajo más precisos debido a los requisitos confidenciales de las agencias de trabajo del gobierno que proporcionan los datos.
Callaway ensambla alrededor del 40 por ciento de sus palos de golf en Carlsbad para los mercados de América del Norte y América Latina. El resto se fabrica en Asia para su distribución en todo el mundo.
A principios de este año, Callaway promocionó un cambio en el negocio del golf. «No esperamos que el 2010 se restablezca a los niveles anteriores a la recesión», dijo Fellows en enero. «Pero creemos que vamos a recuperar una cantidad significativa de terreno.»
Resultó que la recuperación no ha sido tan fuerte como Callaway esperaba.
«Claramente, el mensaje general es que el mundo no está mejorando mucho. La recuperación no está teniendo lugar. y están tomando algunas medidas drásticas que, desafortunadamente, van a costar a algunas personas locales sus trabajos», dijo Terry McAndrew, analista de la industria del golf desde hace mucho tiempo y editor de Web Street Golf Report.
McAndrew dijo que se preguntaba, sin embargo, cuánto ahorro de costos se logrará a corto plazo.
«Es un período de 18 meses», dijo. «Estamos mirando al 2012 antes de que se sienta el verdadero beneficio de esto. Así que realmente se convierte en una cuestión de cuánto dinero van a poder ahorrar al hacer esto en el futuro, porque claramente hay algunos costos que tendrán que absorber al principio.»
Además de una economía débil, Callaway citó la agitación financiera en Europa, las tensiones políticas en Corea y el mal tiempo como perjudiciales para su negocio. Más de la mitad de sus ventas provienen de mercados extranjeros. La compañía dijo que la reorganización le dará más velocidad y flexibilidad para abordar la demanda mundial.
Callaway también se ha visto afectado por los descuentos desenfrenados. En el pasado, Callaway se resistió a los recortes de precios para preservar su reputación como marca de golf de primera calidad.
Tim Conder, analista de Wells Fargo Securities, expresó su preocupación de que Callaway haya sido más rápido en recortar los precios recientemente.
«Si bien reconocemos que el golf en su conjunto ha sido un desafío en 2010, encontramos que el grado de debilidad citado por Callaway es algo desconcertante dado que muchas otras compañías discrecionales de consumidores not no han visto el mismo grado de debilidad», escribió Conder en una nota a los clientes esta semana.
Las acciones de la compañía han caído un 32 por ciento desde que alcanzaron los $10.14 en abril. Cerraron el martes a 6 6.82.
Los inversores se están impacientando. Durante la temporada de poder de este año, los accionistas de Callaway retuvieron grandes bloques de votos de cuatro miembros de la junta directiva de la compañía: Samuel Armacost, Ronald Beard, John C. Cushman III y Richard R. Rosenfield.
Los cuatro forman el comité ejecutivo de compensación de la compañía. Recibieron aproximadamente 32 millones de votos para la reelección, pero se les retuvieron unos 18 millones de votos.
Ningún otro miembro de la junta tuvo más de 1 millón de votos retenidos.
» Solo podemos asumir que esto es un tiro al arco para la junta directiva», dijo Casey Alexander, analista de Gilford Securities en Nueva York, en un informe de investigación esta semana. «Un grupo importante y coordinado de inversores institucionales está muy descontento con algo.»