¿Cómo Utilizar El Perfil De Rendimiento Para Mejorar El Rendimiento En El Trabajo?

¿Qué es el perfil de rendimiento? Los atletas de clase mundial entrenan durante horas todos los días y, a menudo, durante años a la vez mientras se preparan para competiciones internacionales como las Olimpiadas. Ese nivel de rendimiento, resistencia y dedicación solo se puede lograr teniendo un equipo de entrenamiento y un sistema de entrenamiento sólido a su alrededor.

¿Cómo los atletas se mantienen al tanto de sus juegos de manera tan consistente? ¿Podemos aprender algo de la forma en que los atletas trabajan para el desarrollo personal? Una creciente comunidad de psicólogos y entrenadores deportivos atribuyen parte de los éxitos a una técnica llamada perfil de rendimiento. Entonces, ¿qué es el perfil de rendimiento? Es un sistema de comunicación entre atletas y entrenadores que les da a los atletas una voz en la forma en que evalúan y gestionan las fortalezas y debilidades.

Lo bueno de los perfiles de rendimiento es que no tienes que ser un atleta olímpico para cosechar las recompensas. Puede funcionar igual de bien para lograr cualquier objetivo personal o profesional. Si estás buscando mejorar el rendimiento en el trabajo, no busques más. El perfil de rendimiento puede ser la herramienta adecuada para usted.

En esta publicación de blog, explicaremos en detalle qué es el perfil de rendimiento. Investigaremos cómo funciona y aprenderemos cómo puede aplicarlo a la situación de su lugar de trabajo. Hacerlo puede ayudarte a maximizar tus oportunidades de perfeccionamiento y alcanzar tus objetivos profesionales.

Durante décadas, los entrenadores intervinieron en el viaje de un atleta proporcionando remedios externos a los problemas que enfrentaban los atletas. Por ejemplo, un gimnasta que tenía problemas para realizar rutinas técnicas de aterrizaje recibiría una sesión de 8 horas sobre cómo mejorar las deficiencias.

Sin embargo, investigaciones recientes sugieren que logran mejores resultados si el atleta es parte de la planificación, ya que no siempre responden positivamente a las intervenciones externas. En otras palabras, los atletas quieren tener el control de sus propios programas de entrenamiento.

Entonces, ¿qué es el perfil de rendimiento y cómo se relaciona con el rendimiento de un atleta? Es una encuesta de las necesidades cognitivas, emocionales y físicas del atleta. Esa encuesta se compara con una línea de base para evaluar cómo desarrollar los regímenes de capacitación. El proceso abre un diálogo entre un atleta y su entrenador. Este diálogo garantiza que satisfagan las necesidades de ambas partes. Si hay discrepancias en la forma en que las dos partes ven las prioridades de capacitación, se puede encontrar un punto medio orgánicamente a través del proceso de elaboración de perfiles.

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¿Se puede utilizar el perfil de rendimiento en su vida cotidiana?

El perfilado de rendimiento es un sistema de entrenamiento y comunicación más que un programa de entrenamiento puramente deportivo. Eso significa que sí, también se puede aplicar al rendimiento profesional, personal, académico o empresarial.

Especialmente en el entorno de gestión, los perfiles de desempeño se utilizan cada vez más para informar las estrategias de recursos humanos y la toma de decisiones corporativas.

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Configurar su propio perfil de rendimiento en el lugar de trabajo

Pasemos por el proceso de configurar un perfil de rendimiento en el lugar de trabajo para que pueda ver cómo funciona en la práctica.

Introduce la idea

El primer paso es dar a conocer el proceso. Eso es cierto, ya sea que seas un empleador que quiera usar perfiles con un empleado o un entrenador de negocios que evalúe a un cliente. Asegúrese de que ambas partes sean conscientes de que el éxito del programa depende de la confianza y la apertura.

Desarrolle un perfil

A continuación, cree un perfil de alguien (no usted mismo) que sería el candidato ideal para el puesto. Pregúntese a sí mismo: ¿cómo se vería el trabajo si la mejor persona posible estuviera en el papel?

En el mundo del atletismo, lo llaman «crear el atleta ideal».

En el entorno empresarial, puede llamarlo el empleado ideal.

Puede hacer esto definiendo las siguientes características de la posición:

• Principales resultados: ¿qué tipo de trabajo se debe realizar?
• acciones Clave: ¿cómo se deben lograr los principales resultados?
• Habilidades de personas: ¿qué tipos de personas y habilidades de personalidad son esenciales para que la persona tenga?
• Habilidades técnicas: ¿qué tipo de habilidades técnicas son esenciales para el puesto? Estos dependerán de la industria y el negocio en cuestión.
• Requisitos de educación o formación: ¿qué nivel de formación o formación tendría el candidato ideal?

Evaluación

Ahora es la parte realmente interesante. Tienes que hacer algunas evaluaciones.

La primera consiste en clasificar el perfil anterior, desde las habilidades, la motivación, las acciones clave y los requisitos de formación, desde los más importantes hasta los menos importantes. Una escala simple de 0 (no importante) a 10 (extremadamente importante) funciona bien aquí.

La segunda es una autoevaluación realizada por el cliente o empleado. ¿Cómo se imagina el cliente, de 0 a 10, que cumple con el perfil que se creó en el Paso 2?

Aquí viene el quid de la tarea. Es hora de crear la puntuación de discrepancia. Es la brecha en el sistema de calificación entre el candidato ideal y la autoevaluación. Cuanto mayores sean las brechas en cada categoría, mayor será la necesidad de abordar las deficiencias.

Use la evaluación para informar las oportunidades de desarrollo

A estas alturas, ya tiene un análisis exhaustivo de lo que se necesita para ser un profesional de alto rendimiento y cuán parecido se parece a ese profesional de alto rendimiento en términos de habilidades, habilidades y resultados logrados.

Ahora está listo para trabajar con su entrenador o empleador para abordar los problemas. Utilice la puntuación de discrepancia para encontrar soluciones de capacitación y llenar esos vacíos. El ejercicio debe iluminar algunas formas muy adecuadas y oportunas en las que puede crear objetivos y un plan de acción para mejorar como empleado o cliente.

Lo mejor de todo es que tu propia voz es parte del proceso de planificación. Su participación garantiza que la evaluación y las soluciones sean justas, rigurosas y adaptadas a las necesidades tanto de usted como de su empleador o asesor laboral.

Terminando

Esperamos haber respondido a la pregunta » ¿qué es el perfil de rendimiento? con suficiente detalle para que puedas usarlo tú mismo.

Con el perfil de rendimiento, no es necesario ser un atleta de nivel olímpico para beneficiarse del mismo régimen de entrenamiento motivacional que usan los atletas de alto calibre todo el tiempo.

Intente usar el perfil de rendimiento a su favor – ya sea que trabaje con un entrenador, un mentor o su empleador. Incluso puedes usarlo como parte de un programa de auto-entrenamiento. En cualquier caso, recuerde que su propia honestidad y apertura es esencial para lograr el mejor resultado.

Así que ‘ prepárate get prepárate! ¡y listo!»¡alcanza tus objetivos personales y profesionales!