La forma en que un equipo juega como un todo determina su éxito. Es posible que tengas el mejor grupo de estrellas individuales del mundo, pero si no juegan juntas, el club no valdrá ni un centavo.
Es cierto, ¡una organización es solo un gran equipo de personas que trabajan hacia un objetivo común! Sin embargo, por simple que parezca, un equipo es un sistema dinámico complejo que necesita ser administrado.
Siempre existe la posibilidad de que tenga un equipo o equipos que estén a punto de tener una disfunción, o que no estén funcionando como se esperaba. ¿Qué causa esto? Echemos un vistazo a algunos de los factores responsables de que los equipos se vuelvan ineficaces.
Estas son algunas de las razones comunes por las que los equipos de su organización pueden no tener éxito:
- Falta de visión:
- Roles poco claros:
- Mala toma de decisiones:
- Mentalidad fija:
- Falta de recursos:
- Dinámica deficiente:
- Lo Que Puedes Hacer Para Evitar Que Tus Equipos Fallen
- Claridad de roles:
- Enfoque de crecimiento:
- Decisiones inteligentes:
- Con buenos recursos:
- Actitud con propósito:
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Falta de visión:
La ausencia de un propósito o una visión claros y bien comunicados para trabajar nunca permitirá que un equipo se alinee para el éxito. Todos se balancean en diferentes direcciones cuando realmente no saben por qué están trabajando juntos, lo que lleva a que todos hagan suposiciones diferentes.
A veces, un equipo comienza algunos proyectos con una visión, pero solo porque los miembros del equipo la interpretan de manera diferente, la visión se confunde.
Roles poco claros:
No hay nada peor que no saber exactamente lo que se supone que debes hacer. Cuando los roles no están claros, las personas tienen dificultades para decidir qué hacer a continuación. Esto lleva a que los miembros del equipo se centren en algunas tareas muy primarias que los ayudan a sentirse productivos, solo para descubrir más tarde que habían estado perdiendo el tiempo.
Sin funciones y expectativas claramente establecidas para cada miembro del equipo, pueden asumir una tarea que no se adapte a su experiencia y experiencia, que solo prepara al equipo para el fracaso.
Mala toma de decisiones:
La mayoría de los equipos pierden la oportunidad de encontrar un buen enfoque para la toma de decisiones y fracasan en dos áreas. Primero es cuando piensan demasiado en las decisiones y pierden mucho tiempo en el proceso de toma de decisiones. Esto lleva a no llegar a una decisión en absoluto.
La segunda es cuando no pasan suficiente tiempo pensando en las decisiones que toman y entran en el modo de implementación y thrash, solo para dar usp más tarde o para superar los moretones y heridas.
Mentalidad fija:
Muchos equipos no logran crecer o inspirar debido a su enfoque de mentalidad fija. La mayoría de ellos fracasan porque ya han asumido que no podrían mejorar, cambiar o replantear su situación. Esto a menudo significa que el equipo más inteligente o técnico puede quedarse atascado en un solo lugar.
Es natural que algunos equipos asuman que si no pueden resolver un problema en particular rápidamente utilizando su enfoque estándar, no hay solución.
Falta de recursos:
La falta de recursos suficientes o adecuados a veces es uno de los principales asesinos de un equipo en su conjunto. A veces esto es culpa del equipo, pero la mayoría de las veces es la organización la que fletó el equipo en primer lugar.
No tener las herramientas, la autoridad y el equipo adecuados llevará a una caída en la moral del equipo y, en última instancia, su compromiso también comenzará a disminuir.
Dinámica deficiente:
El respeto mutuo es una necesidad para que un equipo logre resultados y mantenga la cohesión. Los miembros del equipo necesitan interactuar de una manera productiva. No es suficiente ser un experto en el propio campo, lo que se requiere para poner en marcha la dinámica del equipo es ser un experto en la comunicación con otros miembros del equipo.
Si los miembros del equipo desconfían unos de otros o se exceden en los territorios de trabajo de los demás, no pueden lograr resultados. Los miembros del equipo deben sentir una sensación de lealtad hacia el equipo, así como hacia los demás.
Lo Que Puedes Hacer Para Evitar Que Tus Equipos Fallen
La investigación realizada por Deloitte Consulting afirma que los lugares de trabajo se están moviendo lentamente de la mentalidad jerárquica tradicional a otros basados en el modelo de los equipos.
Esto nos ha permitido combinar la experiencia, las habilidades, los conocimientos y las capacidades de varias personas, que debemos preservar como equipo. Aquí hay algunas maneras de ayudar a evitar que nuestros equipos fallen y ayudarlos a trabajar juntos como una sola unidad.
Claridad de roles:
Los equipos eficaces saben exactamente lo que tienen que hacer y tienen discusiones regulares sobre quién es responsable de qué. Se esfuerzan por asegurarse de que no haya brechas de entendimiento entre cada miembro del equipo. Tienen cuadros de mando con responsabilidades clave, indicadores clave de rendimiento y objetivos de rendimiento.
Luego fusionan sus tarjetas de puntuación individuales para crear una matriz de roles que garantiza que no haya agujeros o duplicados y que las transferencias estén estrechamente coordinadas.
Enfoque de crecimiento:
Un equipo con una mentalidad de crecimiento nunca falla. Estos equipos están dispuestos a probar cosas que parecen imposibles al principio y están dispuestos a arriesgarse al fracaso. Vienen a aprender más rápidamente, descubrir nueva información y enfoques, y adquirir nuevas habilidades y técnicas a lo largo del camino.
Decisiones inteligentes:
Los equipos que evaden el fracaso entienden las etapas de toma de decisiones: ingresan, consultan, hacen, aprueban e informan y han decidido claramente quién está involucrado en cada etapa.
Una vez en modo de implementación, es posible que se muevan rápidamente porque se han incluido las personas adecuadas de la manera correcta.
Con buenos recursos:
Si quieres que tu equipo nunca falle, dales todos los recursos a su disposición, todo lo que necesitan para trabajar rápidamente y con un propósito.
Además, los gerentes experimentados saben que deben centrarse en eliminar los obstáculos y proporcionar los recursos y la información adecuados que el equipo necesita para hacer su trabajo. Es mejor dejar la toma de decisiones del día a día al equipo.
Actitud con propósito:
Como jefe de equipo, debe asegurarse de que su equipo tenga una visión convincente, un propósito sólido y un conjunto común de valores. Deben estar emocionados de venir a trabajar todos los días y sentir que pueden asumir riesgos, compartir sus pensamientos, opiniones y sentimientos abiertamente como miembros del equipo.
Solo entonces podrán tener un objetivo común claro en la cabeza y marchar hacia adelante en esa dirección.
Los equipos eficaces pueden lograr resultados increíbles para una organización. Al prestar atención a las ambiciones individuales y gestionar el esfuerzo colectivo, puede asegurarse de que los equipos de su organización nunca fallen.
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