15 Qualitäten eines großen Managers

Was sind die Qualitäten eines großen Managers? Leider gibt es keine allumfassende Antwort auf diese Frage. Es hängt alles von zahlreichen Faktoren ab; wie die Art des betreffenden Unternehmens, die Strategie, das Ziel, der Kontext, der Einsatz, das Team, das Management…

Einfach ausgedrückt, so wie es den richtigen Mitarbeiter für den richtigen Job geben muss, gibt es einen richtigen Manager für das richtige Unternehmen, den richtigen Kontext und das richtige Team. Daher ist ein „guter“ Manager ein vollständig kontextabhängiger Begriff.

Daher sind hier 15 oft gesuchte Qualitäten, die mit großen Managern verbunden sind.

Eine Vision haben und kommunizieren

Eine der Qualitäten eines großartigen Managers ist es, die Mission anderen zu vermitteln und eine klare Denkweise vorzuschlagen, die die Arbeit aller orientieren kann. Vision zu haben ist eine Sache, aber es ist eine ganz andere, sie vermitteln zu können.

Schließlich ist es nutzlos, wenn es nicht klar verstanden werden kann. Und ich muss das Wort klar betonen!

Autonom und verantwortlich sein

Ein guter Manager muss in der Lage sein, Entscheidungen selbst zu treffen, und vor allem muss er in der Lage sein, die Verantwortung für diese Entscheidungen zu tragen, seien sie gut oder schlecht. Es ist auch wichtig, dass sie die Autonomie ihrer Mitarbeiter priorisieren und entwickeln und sie dabei befähigen.

Autonom zu sein bedeutet, keine Angst vor Verantwortung zu haben, in der Lage zu sein, auch wenn man mit einer bestimmten Meinung allein ist, eine feste Haltung einzunehmen und die Konsequenzen einer solchen Entscheidung zu akzeptieren.

Seien wir ehrlich – eine Führungskraft zu sein bedeutet oft, sich selbst Schwierigkeiten stellen zu müssen, und das ist keine Stärke, die jedem gegeben wird!

Wissen, wie man das Kommando hat

Die Person, die das Kommando hat, sollte das Ziel im Auge behalten, Anweisungen geben, Urteile fällen, Hindernisse direkt angehen, mit ihren Emotionen umgehen, ein Vorbild für andere sein, in einigen Fragen eine feste Haltung einnehmen – oft gegen den Status quo – und das Vertrauen anderer gewinnen. Kein leichtes Unterfangen!

Nichts ist für ein Team schädlicher als ein Kapitän ohne Richtung, der nicht in der Lage ist, Konflikte zu lösen, der sich weigert, die Realität so zu sehen, wie sie ist, der Kritik nicht ertragen kann und der sich nicht für seine Handlungen verantworten wird. Es ist das perfekte Rezept für eine Katastrophe!

Zur richtigen Zeit die richtigen Entscheidungen treffen

Für Führungskräfte ist die Kunst der Entscheidungsfindung eine wesentliche Voraussetzung für Führung. Das Ergebnis der vom Manager getroffenen Entscheidungen kann und ist oft der Grund für ihren Erfolg oder Misserfolg.

Es ist wichtig, die bestmögliche Entscheidung zu treffen, aber es ist wichtig, sie im richtigen Moment zu treffen. Zu spät zu tun ist genauso schlimm wie die falsche Entscheidung zu treffen!

Führungsmut zeigen

Eine der Hauptqualitäten eines großen Managers ist sein Führungsmut. Schließlich sind sie Menschen, die sich Problemen stellen, Dinge so sagen müssen, wie sie sind, schwierige Entscheidungen treffen und für ihr Handeln verantwortlich sein müssen.

Dinge als das zu erkennen, was sie sind, bedeutet, das zu sagen, was zur richtigen Zeit, zur richtigen Person und auf die richtige Weise gesagt werden muss.

Sich Problemen zu stellen, ist im Wesentlichen gleichbedeutend damit, sicherzustellen, dass man die Realität betrachtet, egal wie hart sie auch sein mag, und sie dann mit dem Team zu teilen, um sie gemeinsam anzugehen.

Alles in allem bedeutet Management-Mut zu wissen, wie man mit dem Sturm umgeht, einschließlich der damit verbundenen Unsicherheit und Mehrdeutigkeit. Ein großartiger Manager trifft mehr richtige als falsche Entscheidungen, selbst wenn er auf unzureichenden Informationen basiert, in kürzester Zeit und mit wenigen oder gar keinen Präzedenzfalllösungen, auf denen er seine Argumentation stützen kann!

Führung zeigen und andere inspirieren

Führung ist die Fähigkeit, eine Gruppe zu beeinflussen und zu einem gemeinsamen Ziel zu führen, während sie eine Beziehung des gegenseitigen Vertrauens unterhält. Für einen Manager bedeutet dies auch, verantwortlich zu sein, das Kommando zu übernehmen, eine Vision zu haben, das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig die Zusammenarbeit einer Gruppe mit dem Hauptziel zu erreichen.

Intellektuelle Ressourcen haben

Ein großartiger Manager möchte sich immer weiterentwickeln, lernen und verbessern. Je mehr intellektuelle Ressourcen sie haben, desto schneller erfolgt das Lernen!

Haben Ihre Manager einen logischen Denkstil? die Fähigkeit, eine geordnete und strenge Argumentationskette oder eine systematische und deduktive Denkweise zu verwenden?

Sind sie in der Lage, Hypothesen zu erstellen und zu formulieren, einen 6. Sinn zu haben und ihre Intuition aufzurufen? In einem Sturm der Mehrdeutigkeit ist Intuition ein wesentliches Werkzeug!

Haben sie neben einer operativeren Sichtweise auch eine globale strategische Vision? Sind sie in der Lage, abstrakte Konzepte zu manipulieren, die sich nicht direkt in direkte Anwendung umsetzen lassen, wie Ideen und konzeptionelle Vorstellungen?

Politischen Sinn haben

Politischen Sinn haben bedeutet im Wesentlichen, zwischen „politisch sein“ und „politischen Sinn haben“ unterscheiden zu können (und Sie wären überrascht, wie viele Menschen diese Unterscheidung nicht verstehen!).

Wenn jemand politischen Verstand hat, ist er in der Lage, Dinge zu sagen und zu tun, die den Überzeugungen und Bräuchen entsprechen, die in einer bestimmten Umgebung als akzeptabel angesehen werden; es geht darum, die Einsätze zu suchen, zu verstehen und zu berücksichtigen, die in der Situation vorhanden sind, in der man sich befindet.

Eine der Qualitäten eines großartigen Managers ist die Wahl der richtigen Zeit und des richtigen Ortes, um mit minimaler Unterbrechung zu kommunizieren, was weitergeleitet werden muss, während er nonverbale Zeichen liest und seine Sprache an die Situation und das Publikum anpasst.

Empathie haben

Was für eine wunderbare Qualität Empathie ist! Und ich könnte ewig über seine Vorteile sprechen.

Empathie ist im Wesentlichen die Kunst, andere zu kennen, ihre Gefühle zu verstehen, ihre Standpunkte wahrzunehmen, ein aufrichtiges Interesse für ihre Sorgen zu empfinden und in der Lage zu sein, harmonische Beziehungen zu einer Vielzahl von Individuen zu unterhalten.

Verwechseln Sie Empathie jedoch nicht mit Sympathie! Sympathie ist das Gefühl, von den Nöten eines Menschen berührt zu werden und die Notwendigkeit zu erfahren, zu handeln, um sein Leiden zu lindern.

Empathie hat jedoch nichts mit dem Wunsch zu tun, andere zu retten!

Demut und Verletzlichkeit zeigen

„Verletzlichkeit schmeckt nach Wahrheit und riecht nach Mut.“

Den Mut zu haben, als Manager verletzlich zu sein, den Mut, man selbst zu sein, ist der Grundpfeiler einer inspirierenden Führungskraft.

Demut bedeutet, seine Fehler und Niederlagen ohne Ausreden erkennen zu können, zu erkennen, dass man kein Superheld ist, andere zu beruhigen, verschiedene Standpunkte zu ermutigen und zu respektieren, zu wissen, wie man auf den Stärken aller aufbaut und sich mit Menschen umgibt, die oft besser sind als man selbst.

Emotionale Intelligenz zeigen

Emotionale Intelligenz umfasst eine Gruppe verbaler und nonverbaler Fähigkeiten, die es einem Individuum ermöglichen, seine eigenen Emotionen und die anderer so zu erzeugen, zu erkennen, auszudrücken, zu verstehen und zu bewerten, dass seine Gedanken und Handlungen darauf ausgerichtet sind, Anforderungen zu erfüllen und auf den Druck der Umgebung zu reagieren.

Um diese Eigenschaft zu entwickeln, ist der erste Schritt für einen Manager, sich selbst zu kennen! Warum? Einfach weil jemand, der für seine eigenen Gefühle taub ist, für immer seiner Gnade ausgeliefert bleibt. Ein Manager muss auch lernen, seine eigenen Emotionen zu steuern, sie an die möglicherweise auftretenden Situationen anzupassen und gleichzeitig Empathie für die Gefühle anderer zu zeigen.

Sich gut umgeben

Erfolg ist zweifellos die Belohnung für Teamarbeit, und in diesem Zusammenhang besteht eine der Eigenschaften eines großartigen Managers darin, zu wissen, wie man sich mit den richtigen Begleitern umgibt, andere genau beurteilt und weiß, wie man hochproduktive Teams zusammenstellt.

Er oder sie muss daher das Rezept zum Aufbau eines Dreamteams kennen:

• Die Bedürfnisse anderer kennen und dabei realistisch sein;
• Wissen, wie man sich auf die Stärken jedes Einzelnen verlässt und diese maximiert;
• Die Stärke kennen, die in Vielfalt und Komplementarität liegt.

Handlungs- und lösungsorientiert sein

Ein guter Manager kann nicht einfach Ereignisse miterleben – er muss handeln, im Gleichschritt mit seinem Team!

In der heutigen Umgebung werden zögerliche Organisationen schnell von denen beiseite geschoben, die vorwärts eilen und Manager haben, die mit Zielen handeln. Diejenigen, die zögern, tun dies im Allgemeinen aus Perfektionismus, Aufschub oder Angst vor Risiken, was letztendlich nur die Maßnahmen verzögert, die schnell und zum richtigen Zeitpunkt ergriffen werden müssen.

Wissen, wie man delegiert und anderen vertraut

Ein Manager kann niemals großartig sein, wenn er alles selbst angehen und alle Anerkennung bekommen will.

Delegation ist von größter Bedeutung, da sie es dem Manager ermöglicht, sich auf seinen echten Mehrwert zu verlassen. Um optimal zu delegieren, ist es notwendig, den Mitarbeitern zu vertrauen und die Verantwortung sowie den Kredit zu teilen.

Positiv, enthusiastisch sein und die Freude an der Arbeit in einer Gruppe pflegen

Wer möchte einem dauerhaft negativen Manager folgen? (Oder sogar zu optimistisch!)

Wer möchte seine Grenzen überschreiten, wenn es kein Vergnügen gibt, sich von der Erfahrung zurückzuziehen?

Sind Ihre Führungskräfte in der Lage, Freude an der Arbeit sowie Begeisterung und Freude an der Teamarbeit zu fördern?

Natürlich gibt es den ultimativen Superhelden des Managements nicht. (Und selbst wenn sie es taten – wir würden sie nicht einmal unbedingt wollen!)

Die wichtigste Maßnahme besteht darin, die Qualitäten Ihrer Manager zu bestimmen, ihnen zu helfen, sich selbst besser kennenzulernen und sich auf ihre Stärken zu verlassen, um ihnen zu helfen, zu wachsen.