15 calități ale unui mare Manager

care sunt calitățile unui mare manager? Din păcate, nu există un singur răspuns atotcuprinzător la această întrebare. Totul depinde de numeroși factori; cum ar fi tipul de companie în cauză, strategia, obiectivul, contextul, mizele, echipa, Managementul…

pur și simplu, așa cum este obligat să existe angajatul potrivit pentru locul de muncă potrivit, există un manager potrivit pentru compania, contextul și echipa potrivite. Prin urmare, un manager” bun ” este o noțiune complet dependentă de context.

prin urmare, aici sunt 15 calități adesea căutate care sunt asociate cu marii manageri.

a avea o viziune și a o comunica

una dintre calitățile unui mare manager este să știe cum să transmită misiunea altora și să propună un mod clar de gândire care să poată orienta munca tuturor. A avea viziune este un lucru, dar este cu totul altceva să o poți transmite.

la urma urmei, este inutil dacă nu poate fi înțeles clar. Și trebuie să subliniez clar cuvântul!

fiind autonom și responsabil

un mare manager trebuie să fie capabil să abordeze deciziile pe cont propriu și, cel mai important, trebuie să fie capabil să poarte responsabilitatea acestor alegeri, fie ele bune sau rele. De asemenea, este crucial ca aceștia să acorde prioritate și să dezvolte autonomia angajaților lor, împuternicindu-i în tot acest timp.

a fi autonom înseamnă a nu te teme de responsabilitate, a putea lua o poziție fermă în probleme chiar și atunci când ești singur cu o anumită opinie și a accepta consecințele unei astfel de decizii.

să fim sinceri – a fi lider înseamnă adesea să te confrunți cu dificultăți pe cont propriu și asta nu este o forță dată tuturor!

știind cum să fie la comandă

persoana la comandă ar trebui să fie cu ochii pe obiectiv, să dea directive, să facă apeluri de judecată, să abordeze obstacolele în față, să-și gestioneze emoțiile, să fie un model pentru alții, să ia o poziție fermă asupra unor probleme – adesea mergând împotriva status quo – ului-și să câștige încrederea altora. Nu este o faptă ușoară, într-adevăr!

nimic nu este mai dăunător pentru o echipă decât un căpitan fără direcție, care nu este capabil să rezolve conflictele, care refuză să vadă realitatea așa cum este, care nu poate suporta criticile și care nu va răspunde pentru acțiunile sale. Este rețeta perfectă pentru dezastru!

luarea deciziilor corecte la momentul potrivit

pentru manageri, arta de a lua decizii este o cerință esențială a conducerii. Rezultatul alegerilor făcute de manager poate fi și adesea este chiar motivul succesului sau eșecului lor.

este important să luăm cea mai bună decizie posibilă, dar luarea acesteia la momentul potrivit este esențială. A face acest lucru prea târziu este la fel de rău ca a lua o decizie greșită!

manifestarea curajului Managerial

una dintre principalele calități ale unui mare manager este curajul său managerial. La urma urmei, sunt oameni care trebuie să se confrunte cu probleme, să spună lucrurile așa cum sunt, să ia decizii dificile și să fie responsabili pentru acțiunile lor.

recunoașterea lucrurilor pentru ceea ce sunt înseamnă a spune ceea ce trebuie spus la momentul potrivit, persoanei potrivite și în maniera corectă.

a face față problemelor este în esență echivalent cu a te asigura că te uiți la realitate, oricât de dură ar fi aceasta, și apoi să o împărtășești cu echipa pentru a o aborda împreună.

în ansamblu, curajul managerial înseamnă să știi cum să gestionezi furtuna, inclusiv incertitudinea și ambiguitatea care vine odată cu ea. Un mare manager ia decizii mai corecte decât cele greșite, chiar și atunci când se bazează pe informații insuficiente, în cel mai mic timp posibil și cu puține sau deloc soluții precedente pe care să-și bazeze raționamentul!

a arăta Leadership și a-i inspira pe alții

conducerea este abilitatea de a influența și ghida un grup spre un scop comun, în timp ce distrează o relație de încredere reciprocă. Pentru un manager, acest lucru înseamnă, de asemenea, a fi responsabil, a prelua comanda, a avea viziune, a încuraja implicarea și motivația angajaților, obținând în același timp colaborarea unui grup cu obiectivul principal în minte.

având resurse intelectuale

un mare manager vrea întotdeauna să evolueze, să învețe și să se îmbunătățească. Cu cât au mai multe resurse intelectuale, cu atât învățarea are loc mai repede!

managerii dvs. au un stil logic de gândire; capacitatea de a folosi un lanț ordonat și riguros de raționament sau un mod sistematic și deductiv de gândire?

sunt capabili să creeze și să formuleze ipoteze, să aibă un al 6-lea simț și să-și apeleze intuiția? Într-o furtună de ambiguitate, intuiția este un instrument esențial!

au o viziune strategică globală în plus față de un mod mai operațional de a vedea lucrurile? Sunt capabili să manipuleze concepte abstracte care nu se traduc direct în aplicare directă, cum ar fi ideile și noțiunile conceptuale?

a avea simț politic

a avea simț politic înseamnă, în esență, a fi capabil să distingi între „a fi politic” și „a avea simț politic” (și ați fi surprinși de cantitatea de oameni care nu înțeleg această distincție!).

dacă cineva are simț politic, este capabil să spună și să facă lucruri care sunt în conformitate cu convingerile și obiceiurile considerate acceptabile într – un anumit mediu; caută, înțelege și ia în considerare mizele care sunt prezente în situația în care se află.

una dintre calitățile unui mare manager este alegerea timpului și a locului potrivit pentru a comunica ceea ce trebuie transmis cu o perturbare minimă, în timp ce citește semne nonverbale și își adaptează discursul la situație și audiență.

a avea empatie

ce calitate minunată este empatia! Și aș putea vorbi despre beneficiile sale de-a lungul veacurilor.

empatia este în esență arta de a-i cunoaște pe ceilalți, de a le înțelege sentimentele, de a le percepe punctele de vedere, de a simți un interes sincer pentru preocupările lor și de a putea întreține relații armonioase cu o mare varietate de indivizi.

cu toate acestea, nu confundați empatia cu simpatia! Simpatia este sentimentul de a fi atins de greutățile cuiva și de a experimenta nevoia de a acționa pentru a-și reduce suferința.

empatia, cu toate acestea, nu are nimic de-a face cu dorința de a salva pe alții!

arătând umilință și vulnerabilitate

„vulnerabilitatea are gust de adevăr și miroase a curaj.”

a avea curajul de a fi vulnerabil ca manager, curajul de a fi tu însuți, este cheia de boltă a unui lider Inspirator.

umilința înseamnă să fii capabil să-ți recunoști greșelile și căderile fără scuze, să recunoști că nu ești supererou, să-i liniștești pe ceilalți, să încurajezi și să respecți diferite puncte de vedere, să știi să construiești pe punctele forte ale tuturor și să te înconjori de oameni care sunt adesea mai buni decât tine.

afișarea inteligenței emoționale

inteligența emoțională cuprinde un grup de abilități verbale și non-verbale care permit unui individ să genereze, să recunoască, să exprime, să înțeleagă și să evalueze propriile emoții și cele ale altora într-un mod care își orientează gândurile și acțiunile pentru a îndeplini cerințele și a răspunde presiunilor mediului înconjurător.

pentru a dezvolta această trăsătură, primul pas pentru un manager este să – l cunoască pe el însuși! De ce? Pur și simplu pentru că cineva care este surd la propriile sentimente rămâne pentru totdeauna la mila lor. Un manager trebuie, de asemenea, să învețe să-și guverneze propriile emoții, adaptându-le la rafala de situație care poate apărea, arătând în același timp empatie pentru sentimentele altora.

înconjurându-se bine

succesul este, fără îndoială, recompensa muncii în echipă și, în acest context, una dintre calitățile unui mare manager este să știe să se înconjoare cu tovarășii potriviți, să-i judece pe ceilalți cu exactitate și să știe să creeze echipe extrem de productive.

prin urmare, el sau ea trebuie să cunoască rețeta pentru a construi o echipă de vis:

• cunoașterea nevoilor altora în timp ce sunt realiste;
• știind cum să se bazeze pe și de a maximiza punctele forte ale fiecărui individ;
• cunoașterea puterea care se află în diversitate și complementaritate.

fiind orientat spre acțiune și soluții

un mare manager nu poate asista pur și simplu la evenimente – trebuie să ia măsuri, în pas cu echipa lor!

în mediul de astăzi, organizațiile ezitante sunt rapid împinse deoparte de cei care se îndreaptă înainte și au manageri care acționează cu obiective în minte. Cei care ezită o fac în general din cauza perfecționismului, amânării sau fricii de risc, care în cele din urmă întârzie doar acțiunile care trebuie luate rapid și la momentul potrivit.

să știi cum să delegi și să ai încredere în alții

un manager nu poate fi niciodată grozav dacă vrea să abordeze totul singur și să obțină tot creditul.

delegarea este de cea mai mare importanță, deoarece permite managerului să se bazeze pe valoarea lor adăugată reală. Pentru a delega în modul cel mai optim, este necesar să aveți încredere în colaboratori și să împărțiți responsabilitatea, precum și creditul.

fiind pozitiv, entuziast și cultivând bucuriile de a lucra într-un grup

Cine vrea să urmeze un manager permanent negativ? (Sau chiar unul prea optimist!)

Cine vrea să-și împingă limitele dacă nu există plăcere să se retragă din experiență?

sunt managerii tăi capabili să cultive fericirea la locul de muncă, precum și entuziasmul și bucuria de a lucra în echipă?

desigur, super-eroul Suprem al managementului nu există. (Și chiar dacă ar face – nici măcar nu le-am dori neapărat!)

cele mai importante acțiuni de întreprins sunt determinarea calităților managerilor dvs., ajutându-i să se cunoască mai bine pe ei înșiși și bazându-se pe punctele lor forte pentru a-i ajuta să crească.