Talent Management – definiție, importanță și Componente

în timpul recrutării angajaților săi, o companie trebuie să se asigure că recrutează cel mai bun lot, care în viitorul apropiat s-ar dovedi a fi un atu pentru organizație. Dar sarcina ajunge aici? Este suficient să-ți umpli compania cu cele mai bune creiere? Nu crezi că e mult mai mult să-l odată ce ați terminat cu procesul de angajare?

este un fapt binecunoscut că resursa cea mai importantă a unei companii sunt oamenii săi și, prin urmare, este important să rămână dedicată lor pe tot parcursul. Angajarea unei forțe de muncă talentată este evident importantă, dar ceea ce este mai important este dezvoltarea acestor talente superioare. Acest lucru nu este atât de dificil pe cât pare. Tot ce ai nevoie este un model bun de management al talentelor. Dar să înțelegem mai întâi care este sensul termenului și semnificația acestuia ca strategie de afaceri.

Ce Este Managementul Talentelor?

managementul talentelor este un proces de management strategic care implică metode de gestionare și actualizare a setului de competențe al angajaților cu potențial ridicat pentru a-i păstra pe termen lung și pentru a atinge obiectivele dorite ale organizației.

procesul implică o analiză aprofundată și planificarea forței de muncă pentru a identifica decalajele dintre competențele actuale și viitoare necesare și executarea strategiilor de creștere și dezvoltare pentru a instrui și păstra angajații prin creșterea și dezvoltarea carierei.

managementul talentelor VS Managementul Resurselor Umane

mulți oameni confundă termenul cu HR, dar ceea ce îi diferențiază este unicitatea procesului de gestionare a talentelor. Deși ambele sunt destul de similare, diferența care atrage o linie subțire este că, pe de o parte, HR-ul este preocupat doar de angajarea și păstrarea celor mai bune talente, procesul de gestionare a talentelor își propune să reinventeze talentul într-un angajat pentru a realiza ceva mai mare și mai bun.

câteva exemple ale procesului de gestionare a talentelor sunt:

1. construirea unei culturi de înaltă performanță
2. introducerea concurenței prin intrarea pe noi piețe
3. crearea de oportunități de învățare
4. dezvoltarea calităților de lider

obiectivele managementului talentelor

completarea lacunelor

obiectivul principal al procesul este de a reduce decalajul dintre talentul prezent în organizație și talentul necesar pentru atingerea unui obiectiv. Acest lucru necesită dezvoltarea unui plan solid de management integrat al talentelor, care nu numai că ajută la creșterea individuală a angajaților, ci și la creșterea companiei în ansamblu.

îmbunătățirea performanței

procesul de management al talentelor își propune să îmbunătățească nivelul de performanță al angajaților în poziția actuală și îi face pregătiți pentru tranziția la nivelul următor. Pune provocări în fața lor, le oferă posibilitatea de a-și prezenta cele mai bune rezultate și de a juca un rol semnificativ în creșterea companiei.

luarea deciziilor exacte

un proces adecvat de gestionare a talentelor ajută la luarea deciziilor necesare cu privire la angajarea angajaților și la promoțiile ulterioare pe baza contribuției sale la realizările companiei. Compania are o imagine clară a performanței tuturor angajaților săi și poate planifica în continuare strategii de dezvoltare a afacerilor pe baza situației actuale.

o măsurare a efectelor înainte și după

este important să existe o măsurare a impactului procesului în timpul și după punerea sa în aplicare. Acest lucru ajută la efectuarea modificărilor necesare în procesul în curs de desfășurare dacă îi lipsește o caracteristică importantă și facilitează analizarea efectelor ulterioare ale procesului cu mai multă claritate.

obiectiv operațional

companiile care investesc în managementul talentelor au o afacere grea care necesită o atenție deosebită, împreună cu operațiunile zilnice, obiectivele de marketing și procesele care duc la generarea de venituri. În cele din urmă, un model bun de gestionare a talentelor va crește posibilitatea de a asigura talente de top, generând în același timp venituri.

importanța procesului de gestionare a talentelor

Adăugarea și crearea valorii

un proces adecvat de gestionare a talentelor testează potențialul angajaților și adaugă un pic mai multă valoare setului său de abilități. Acest lucru reduce șansele de erori și creează o oportunitate de învățare. Angajatul însuși primește verificarea realității abilităților sale și se străduiește să funcționeze mai bine prin crearea de valori mai noi.

efectul asupra implicării angajaților

implicarea slabă a angajaților este direct legată de problemele legate de nivelurile de retenție a personalului. Acest lucru poate costa afacerea considerabil. În acest mediu economic, oportunitățile de formare și dezvoltare pot avea o importanță semnificativă pentru solicitanții de locuri de muncă și pentru angajații actuali. Prin urmare, oferind angajaților platforma de exprimare și conectare poate crește nivelul de implicare a angajaților la un nivel considerabil.

creșterea productivității organizației

un grup necesar de angajați talentați poate simplifica procesul de realizare a unui obiectiv prin creșterea productivității într-un anumit interval de timp. Acest lucru ajută în continuare în economisirea de timp să se concentreze pe alte tehnici de dezvoltare de afaceri.

satisfacția clienților

s-a observat că companiile cu o abordare sistematică a managementului talentelor au o integrare organizațională generală, ceea ce duce la o satisfacție mai mare a clienților. Acest lucru se datorează faptului că întregul proces împarte sarcinile între angajați în funcție de abilitățile și abilitățile lor, iar Clienții ar trebui apoi să se ocupe de mai puțini oameni, ceea ce ajută la satisfacerea rapidă a nevoilor lor.

o investiție pe termen lung

investiția în managementul talentelor are beneficii pe termen lung. Aceasta duce la o creștere semnificativă a generării de venituri, apariția ideilor inovatoare și creșterea eficienței performanței angajaților. Acest lucru ajută la menținerea și păstrarea poziției și reputației companiei pe piața în continuă expansiune.

componentele cheie ale unui model bun de management al talentelor

următoarele sunt componentele cheie ale managementului talentelor care vă vor spune cum să faceți acest proces și care, atunci când sunt implementate strategic, pot da cele mai bune rezultate:

cunoașterea obiectivului dvs.

prima și cea mai importantă cerință este să fiți conștienți de obiectivul pe care doriți să îl dobândiți și apoi să construiți un plan pentru același lucru. Odată ce sunt clare cu privire la ceea ce doriți să realizeze, apoi puteți petrece timp pe atribuirea roluri cheie pentru angajații care va ajunge acolo

atragerea talentul dreapta

este important de a atrage noi talente, dar ceea ce este mai important este de a atrage unul potrivit. Aceasta este componenta cea mai importantă și, prin urmare, este și cea mai intensă. Trebuie să proiectați și să planificați strategii pentru a angaja angajați care nu numai că au abilitățile și experiența necesare, ci și sunt potriviți pentru sarcinile specifice pe care ar trebui să le îndeplinească în cursul acțiunii.

păstrarea talentului

aducerea talentului proaspăt în companie este o idee grozavă. Dar ce zici de recunoașterea talentului existent și de îmbunătățirea setului de abilități? Acest lucru vă va ajuta să reduceți costul pe care îl cheltuiți pentru punerea în comun a talentelor și să investiți mai mult în alte strategii de dezvoltare a afacerilor!

managementul performanței și dezvoltare

motivul final al întregului proces este de a dobândi o anumită țintă cu eforturi combinate. Pentru aceasta, trebuie să vă asigurați că aliniați persoana potrivită la rolul potrivit pentru a obține cele mai bune rezultate posibile. Un angajat ar trebui să i se atribuie un rol care i se potrivește și îi oferă oportunități ample de dezvoltare individuală.

motivația

motivația joacă un rol important în creșterea performanței unui angajat. Sarcina unei organizații nu se limitează la angajarea angajaților, în schimb, sarcina reală începe odată ce angajatul s-a alăturat organizației. Când un angajat simte că creșterea sa este direct legată de cea a companiei, el va recunoaște importanța rolului său și va încerca să performeze și mai bine în viitor. Motivarea angajaților dvs. îi poate ajuta să rămână angajați și angajați pe tot parcursul. Motivația mai mare a angajaților este legată de rezultate mai bune.

beneficiile managementului talentelor

o mică serie de inițiative destinate oamenilor și organizațiilor pot avea o gamă largă de beneficii, după cum se discută mai jos:

1. este mai ușor să implementați persoana potrivită la locul de muncă potrivit cu ajutorul unui plan adecvat. Acest lucru este important din perspectiva organizației dvs., precum și a angajatului, deoarece alinierea dintre interesele sale personale și locul de muncă îl va face să funcționeze cu o eficiență ridicată.
2. vă ajută să luați decizii profesionale mai bune, deoarece atunci când aflați cine sunt angajații dvs. cu potențial ridicat, puteți investi în dezvoltarea lor profesională prin crearea de oportunități de învățare pentru ei.
3. afectează foarte mult cultura organizațională, modul în care funcționează organizația dvs. și statutul angajaților din organizația dvs. Dacă angajații sunt mulțumiți de practicile actuale de gestionare a talentelor ale organizației, este mai probabil să aibă încredere în viitorul organizației lor.
4. ajută la dezvoltarea liderilor pentru mâine în cadrul organizației. Cu activități succesive de gestionare a talentelor, organizația poate insufla valori de conducere angajaților săi și nu trebuie să vă faceți griji cu privire la viitorul organizației lor și la calitatea forței de muncă.
5. ajută foarte mult la păstrarea celui mai bun lot al companiei. Dacă angajații simt că organizația cu care lucrează este conștientă de nevoile lor și se străduiește să creeze oportunități mai bune pentru ei, nu ar fi niciodată atrași de concurenții dvs. În schimb, ei vor folosi oportunitatea și vor lucra pentru a obține poziții superioare în aceeași organizație.

managementul este și va rămâne întotdeauna una dintre caracteristicile principale ale unei organizații. Același lucru este valabil și pentru managementul talentelor. Dezvoltarea unui plan pentru același lucru vine mai târziu, este mai întâi important să recunoașteți nevoile organizației dvs. Nu există două organizații care să aibă aceeași cultură a muncii sau același tip de forță de muncă. Prin urmare, nu există o regulă specială pentru a construi un model de management al talentelor. Puteți construi un model de succes numai dacă sunteți conștienți de punctele slabe și punctele forte ale organizației dvs. Astfel, o abordare pas cu pas este singura cheie pentru stabilirea și menținerea unui proces de gestionare a talentelor.

Hai, Spune-Ne Ce Crezi!

ne-a scăpat ceva? Haide! Spuneți-ne ce părere aveți despre articolul nostru despre procesul de gestionare a talentelor în secțiunea de comentarii.