15 kvaliteter av en bra chef

vilka är egenskaperna hos en bra chef? Tyvärr finns det inget enda allomfattande svar på denna fråga. Det beror på många faktorer; som den typ av företag som berörs, strategi, mål, sammanhang, insatser, team, ledning…

enkelt uttryckt, precis som det är bunden att vara rätt anställd för rätt jobb, det finns en rätt chef för rätt företag, sammanhang och team. Därför är en” bra ” chef en helt kontextberoende uppfattning.

därför är här 15 ofta sökta kvaliteter som är förknippade med stora chefer.

att ha en Vision och kommunicera den

en av egenskaperna hos en bra chef är att veta hur man förmedlar uppdraget till andra och föreslår ett tydligt sätt att tänka som kan orientera allas arbete. Att ha vision är en sak, men det är en helt annan för att kunna förmedla den.

det är trots allt värdelöst om det inte kan förstås tydligt. Och jag måste betona ordet tydligt!

att vara autonom och ansvarig

en bra chef måste kunna ta itu med beslut på egen hand och, viktigast av allt, måste kunna bära ansvaret för dessa val, vare sig de är bra eller dåliga. Det är också viktigt att de prioriterar och utvecklar sina anställdas autonomi, vilket ger dem möjlighet hela tiden.

att vara autonom innebär att man inte är rädd för ansvar, att kunna ta en fast hållning i frågor även när man är ensam med en given åsikt och acceptera konsekvenserna av ett sådant beslut.

låt oss vara ärliga – att vara ledare innebär ofta att du måste möta svårigheter på egen hand, och det är inte en styrka som ges till alla!

att veta hur man ska vara i Kommando

personen i kommandot bör hålla ett öga på målet, ge direktiv, göra domssamtal, ta itu med hinder på huvudet, hantera sina känslor, vara en förebild för andra, ta en fast hållning i vissa frågor-ofta går mot status quo – och vinna andras förtroende. Inte en lätt bedrift faktiskt!

ingenting är mer skadligt för ett lag än en kapten utan riktning, som inte kan lösa konflikter, som vägrar att se verkligheten som den är, som inte kan bära kritik och som inte svarar för sina handlingar. Det är det perfekta receptet för katastrof!

ta rätt beslut vid rätt tidpunkt

för chefer är konsten att fatta beslut ett viktigt krav på ledarskap. Resultatet av de val som chefen gör kan vara, och är ofta, själva orsaken till deras framgång eller misslyckande.

det är viktigt att göra det bästa beslutet möjligt, men att göra det i rätt ögonblick är nyckeln. Att göra det för sent är lika illa som att fatta fel beslut!

visar ledarskap Mod

en av de viktigaste egenskaperna hos en stor chef är hans eller hennes ledarskap mod. När allt kommer omkring är de människor som måste möta problem, säga saker som de är, fatta svåra beslut och vara ansvariga för sina handlingar.

att erkänna saker för vad de är betyder att säga det som måste sägas vid rätt tidpunkt, till rätt person och på rätt sätt.

att möta problem är i huvudsak likvärdigt med att se till att man tittar på verkligheten, oavsett hur hård den kan vara, och sedan dela den med laget för att ta itu med det tillsammans.

sammantaget betyder ledarskapsmod att veta hur man hanterar stormen, inklusive incertitude och tvetydighet som följer med den. En bra chef fattar mer rätt beslut än felaktiga, även om de baseras på otillräcklig information, på minsta möjliga tid och med få eller inga prejudikatlösningar för att basera sitt resonemang!

visa ledarskap och inspirera andra

ledarskap är förmågan att påverka och styra en grupp mot ett gemensamt mål, samtidigt som man underhåller ett förhållande av ömsesidigt förtroende. För en chef innebär detta också att vara ansvarig, ta befäl, ha vision, uppmuntra medarbetarengagemang och motivation, samtidigt som man får samarbete mellan en grupp med huvudmålet i åtanke.

att ha intellektuella resurser

en bra chef vill alltid utvecklas, lära sig och förbättra sig själv. Ju mer intellektuella resurser de har, desto snabbare sker lärandet!

har dina chefer en logisk tankesätt; förmågan att använda en ordnad och rigorös kedja av resonemang eller ett systematiskt och deduktivt tankesätt?

kan de skapa och formulera hypoteser, ha en 6: e känsla och uppmana sin intuition? I en storm av tvetydighet är intuition ett mycket viktigt verktyg!

har de en global strategisk vision utöver ett mer operativt sätt att se saker? Kan de manipulera abstrakta begrepp som inte direkt översätts till direkt tillämpning, som ideer och konceptuella begrepp?

att ha politisk mening

att ha politisk mening är i huvudsak att kunna skilja mellan” att vara politisk ”och” ha politisk mening ” (och du skulle bli förvånad över mängden människor som inte förstår denna skillnad!).

om någon har politisk mening kan de säga och göra saker som är i linje med de övertygelser och seder som anses acceptabla i en given miljö; det är att söka, förstå och överväga de insatser som finns i den situation man befinner sig i.

en av egenskaperna hos en bra chef är att välja rätt tid och plats för att kommunicera vad som behöver vidarebefordras med minsta störning, samtidigt som man läser icke-verbala tecken och anpassar sitt tal till situationen och publiken.

att ha empati

Vilken underbar kvalitet empati är! Och jag kunde prata om dess fördelar i åldrar.

empati är i huvudsak konsten att känna andra, förstå deras känslor, uppfatta deras synpunkter, känna ett uppriktigt intresse för deras bekymmer och kunna underhålla harmoniska relationer med en mängd olika individer.

men förväxla inte empati med sympati! Sympati är känslan av att bli rörd av någons svårigheter och uppleva behovet av att agera för att minska sitt lidande.

empati har dock inget att göra med önskan att rädda andra!

visar ödmjukhet och sårbarhet

” sårbarhet smakar sanning och luktar mod.”

att ha modet att vara sårbar som chef, modet att vara sig själv, är en inspirerande ledares hörnsten.

Ödmjukhet innebär att kunna känna igen dina misstag och nedgångar utan ursäkter, att inse att du inte är någon superhjälte, sätta andra till mods, uppmuntra och respektera olika synvinklar, veta hur man bygger på allas styrkor och omger dig med människor som ofta är bättre än dig själv.

visar Emotionell Intelligens

emotionell intelligens omfattar en grupp verbala och icke-verbala färdigheter som gör det möjligt för en individ att generera, känna igen, uttrycka, förstå och utvärdera sina egna känslor och andras på ett sätt som orienterar sina tankar och handlingar för att uppfylla kraven och svara på trycket i omgivningen.

för att utveckla den egenskapen är det första steget för en chef att känna sig själv! Varför? Helt enkelt för att någon som är döv för sina egna känslor förblir för alltid i deras nåd. En chef måste också lära sig att styra sina egna känslor, skräddarsy dem till den situation som kan uppstå, samtidigt som de visar empati för andras känslor.

omger sig väl

framgång är utan tvekan belöningen för lagarbete och i detta sammanhang är en av egenskaperna hos en bra chef att veta hur man omger sig med rätt följeslagare, bedömer andra exakt och vet hur man skapar mycket produktiva Team.

han eller hon måste därför känna till receptet för att bygga ett drömlag:

• att känna till andras behov samtidigt som de är realistiska;
• att veta hur man kan lita på och maximera varje individs styrkor;
• att veta styrkan som ligger i mångfald och komplementaritet.

att vara Action-och lösningsorienterad

en bra chef kan inte bara bevittna händelser – de måste vidta åtgärder, i takt med sitt team!

i dagens miljö skjuts tveksamma organisationer snabbt åt sidan av dem som går framåt och har chefer som agerar med mål i åtanke. De som tvekar gör det i allmänhet på grund av perfektionism, förhalning eller rädsla för risk, vilket i slutändan bara försenar de åtgärder som måste vidtas snabbt och i rätt ögonblick.

att veta hur man delegerar och litar på andra

en chef kan aldrig vara bra om de vill ta itu med allt själva och få all kredit.

delegering är av yttersta vikt eftersom det gör det möjligt för chefen att lita på deras verkliga mervärde. För att delegera på det mest optimala sättet är det nödvändigt att lita på medarbetare och dela ansvaret såväl som krediten.

att vara positiv, entusiastisk och odla glädjen att arbeta i en grupp

Vem vill följa en permanent negativ chef? (Eller till och med en alltför optimistisk!)

Vem vill driva sina gränser om det inte finns något nöje att dra sig ur upplevelsen?

är dina chefer kapabla att odla lycka på jobbet, liksom entusiasmen och glädjen att arbeta som ett team?

naturligtvis finns inte den ultimata superhjälten av ledningen. (Och även om de gjorde det-vi skulle inte ens nödvändigtvis vilja ha dem!)

de viktigaste åtgärderna att vidta är att bestämma dina chefers kvaliteter, hjälpa dem att känna sig bättre och lita på deras styrkor för att hjälpa dem att växa.