2-18, Keihan-Hondori
orașul Moriguchi
Prefectura Osaka 570
Japonia
(06) 991-1181
companie publică
Incorporated: 1950 ca Sanyo Electric Works
angajați: 34.000
vânzări: 987,54 miliarde de dolari (7,9 miliarde USD)
indice bursier: Tokyo Nagoya Osaka Amsterdam Zurich Frankfurt Basel Geneva Paris
compania Sanyo Electric s-a născut în umbra gigantului Matsushita Electric, una dintre cele mai mari instituții industriale din Japonia. Fondatorul Sanyo, Toshio lue, a fost cumnatul lui Konosuke Matsushita și un partener original în Matsushita Electric. La scurt timp după Al Doilea Război Mondial, Autoritatea de ocupație a ordonat ca Matsushita să fie împărțită în două companii mai mici ca parte a politicii sale de descentralizare industrială. Mai multe dintre operațiunile lui Matsushita au fost predate Iue, care și-a înființat propria companie pentru a produce și exporta generatoare de lămpi pentru biciclete. Visând că într-o zi va avea 100 de fabrici în întreaga lume, lue și-a numit compania Sanyo, un nume oarecum generic care înseamnă „trei oceane.”La 1 aprilie 1950, după achitarea împrumuturilor negarantate, compania a fost înființată ca Sanyo Electric Works.
spre deosebire de Sony, NEC sau JVC, Sanyo s-a bazat în mod tradițional pe tehnologiile existente în dezvoltarea produselor, concentrându-se pe marketing și competitivitatea prețurilor. După ce a intrat pe piața americană ca producător „low end”, Sanyo produce acum unele dintre produsele de cea mai înaltă calitate care ies din Japonia.
atmosfera economică dinamică din Japonia după războiul coreean a crescut veniturile personale și a stimulat cererea consumatorilor. Sanyo a crescut modest la început, oferind doar o linie limitată de aparate electrice simple. Pentru a-și spori vânzările printr-o recunoaștere mai mare a numelui, Iue i-a cerut lui Matsushita permisiunea de a utiliza numele de marcă al companiei, National. Cu un beneficiu minim din rețeaua largă de marketing a Matsushita, Sanyo și-a lărgit linia de produse pentru a include radiouri, magnetofoane și chiar televizoare. Ulterior, compania a început să comercializeze produse sub nume propriu prin intermediul comercianților cu amănuntul independenți.
Toshio Iue credea într-o filozofie unică de management numită metoda „Cărții albe”. Similar procesului prin care guvernele parlamentare anunță obiective politice generale și invită critici sau discuții, sistemul Cărții albe a încurajat o abordare consensuală a managementului.
pe măsură ce economia japoneză a început să crească și mai repede la mijlocul anilor 1950, consumatorii, lipsiți de mult timp chiar și de facilități simple, și-au exprimat cererea tot mai mare de aparate de uz casnic. Sanyo a fost bine stabilit pe piață și a avut un mare succes în articole cu tehnologie simplă, cum ar fi mașinile de spălat, aparatele de aer condiționat și aparatele de radio îmbunătățite. lue nu a considerat alți producători de electricitate drept concurența sa. În schimb, el a văzut consumatorii—cei care dictează piața—ca concurenți. Această filozofie a generat o conștientizare creativă foarte mare care l-a obligat să anticipeze noi piețe.
Sanyo a creat o filială separată în 1959 numită Tokyo Sanyo Electric, care, spera lue, ar facilita companiei să răspundă cererii pieței și să strângă capital. Deși Sanyo a menținut în cele din urmă doar o participație de 20% la Tokyo Sanyo, cele două companii s-au angajat frecvent în crize de concurență constructivă, ceea ce lue însuși a descris ca o „rivalitate prietenoasă.”
în căutarea obiectivului său de a conduce o companie la nivel mondial, lue a început să exporte lămpi pentru biciclete Sanyo în țările subdezvoltate. El a argumentat că, pe măsură ce aceste țări s-au dezvoltat, volumul vânzărilor Sanyo va crește în consecință, la fel ca în Japonia. Cu toate acestea, majoritatea acestor țări nu aveau baze industriale fundamentale și, deși Sanyo și-a depășit concurenții europeni, creșterea pe care o aștepta în aceste economii nu s-a concretizat niciodată. În 1961, Sanyo și-a înființat prima fabrică de peste mări în Hong Kong. Sanyo a încheiat, de asemenea, un acord de comercializare a radiourilor cu tranzistori în Statele Unite cu producătorul american de antene Channel Master în anii 1950. acest aranjament a fost ulterior extins pentru a include televizoare Sanyo, magnetofoane și unele electrocasnice.
în 1962 Sanyo a comercializat un nou tip revoluționar de baterie numit Cadnica. Numit pentru componentele sale de cadmiu și nichel, Cadnica a fost deosebit de durabilă și, de asemenea, reîncărcabilă. Bateria a devenit foarte populară la capătul înalt al pieței și a reprezentat o linie de produse nouă și profitabilă.
la mijlocul anilor 1960, Japonia a menținut o competitivitate atât de puternică a prețurilor în anumite segmente de piață-în special textile și aparate de consum—încât aceste segmente au devenit sursa principală a creșterii conduse de export a țării. În 1965, Sanyo a devenit un exportator de frunte, obținând un procent din ce în ce mai mare din profiturile sale din Statele Unite.
doi ani mai târziu, la sfârșitul anului 1967, Toshio lue a renunțat la președinția companiei fratelui său mai mic Yuro l oquste. În timp ce bătrânul lue a continuat să servească drept președinte, Yuro a făcut câteva schimbări importante în direcția companiei. El a condus dezvoltarea de noi divizii în afara piețelor tradiționale de produse de consum și, de asemenea, a pus un accent mai mare pe internaționalizarea Sanyo.
Toshio lue a murit în iulie 1969, lăsându-l pe Yuro l oquste într-un dublu rol de președinte și președinte. La sfârșitul anului 1970, a predat președinția unui alt frate, Kaoru lue.Kaoru a introdus un nou plan de vânzări către Sanyo, cunoscut sub numele de ” o treime strategie de marketing.”În cadrul acestei scheme, Sanyo ar încerca să-și diversifice capacitatea de producție geografic în trei sectoare egale: fabricarea internă pentru piața internă, fabricarea internă pentru piețele externe și fabricarea externă pentru piețele externe suplimentare. Mai puțin un mijloc pentru „100 de fabrici” ale lui Toshio decât o metodă de reducere a riscurilor în structura comerțului internațional, Planul „o treime” al Kaoru a contribuit totuși la creșterea echilibrată a companiei la nivel global.
în 1973, compania americană Emerson Electric a cerut Sanyo să ajute la revigorarea filialei sale, Fisher Corporation. Fisher, achiziționat de Emerson în 1965, și-a mutat operațiunile de producție în Hong Kong din cauza costurilor ridicate ale forței de muncă, dar a continuat să sufere de probleme de calitate. Cooperarea dintre Emerson și Sanyo a continuat până în mai 1975, când Sanyo, care încă nu avea un afiliat American manufacturing, a proiectat transferul mai multor linii de produse Fisher în Japonia și a reabilitat o fabrică de difuzoare Fisher la Milroy, Pennsylvania. În calitate de 50-50 de parteneri, Sanyo și Emerson nu au reușit să rezolve numeroase diferențe de opinie cu privire la Fisher. În cele din urmă, în mai 1977, Emerson a fost de acord să-și vândă cota din Fisher către Sanyo. În acel an, noua și profitabila corporație Fisher și-a mutat sediul din New York în Los Angeles.
Sanyo a realizat o creștere extraordinară în anii 1970; vânzările au crescut de la 71,4 milioane dolari în 1972 la 855 milioane dolari în 1978. Creșterea ulterioară, în special în sectorul video, a fost încetinită de decizia nefericită de a adopta formatul VCR Betamax al Sony în locul VHS-ului Matsushita. În timp ce inițial a avut succes, Betamax a devenit de atunci învechit. Sanyo a evitat daune suplimentare trecând ulterior la formatul VHS.
în același deceniu a devenit din ce în ce mai evident că, pentru a rămâne competitiv în electronica mondială, Sanyo ar trebui să se deplaseze mai decisiv pe piețele de înaltă tehnologie. Acest proces a început la mijlocul anilor 1970, dar a fost urmărit cu seriozitate abia la sfârșitul anilor 1970, când au fost introduse comercial o varietate de produse și sisteme integrate, de la televizoare LED la sisteme de energie solară de acasă. Mai multe unități de producție și organizații de vânzări au fost înființate în Europa și China și a fost inaugurat un institut de cercetare la Tsukuba.
până în 1986, având în vedere creșterea concentrației industriale a concurenților și creșterea valorii yenului, rivalitatea dintre frați dintre Sanyo Electric și Tokyo Sanyo devenise neeconomică. S-a decis la acel moment să fuzioneze cele două companii pentru a forma „noul Sanyo Electric.”În mod similar, în anul următor, afiliatul American Sanyo a fuzionat cu Fisher pentru a deveni Sanyo Fisher (S. U. A.) Corporation. Fuziunile au făcut întreaga organizație mai eficientă, dar au dus și la plecarea anumitor directori cheie, mai ales Howard Ladd, un executiv Fisher care a introdus pentru prima dată numele Sanyo în America la începutul anilor 1970.
Kaoru lue a demisionat brusc în 1986 ca o demonstrație a responsabilității pentru moartea clienților care au murit folosind încălzitoare cu kerosen defect Sanyo. El a fost succedat de fiul lui Toshio lue, Satoshi lue, și ulterior a murit doi ani mai târziu.
noul președinte al Sanyo a promis să extindă capacitatea de producție a companiei în străinătate. Deja cel mai mare producător japonez din afara Japoniei, Sanyo construiește frigidere în Kenya, aparate stereo portabile în Zimbabwe, Aparate de aer condiționat în Singapore și operează o fabrică de televiziune în pustiul Tierra del Fuego din Argentina. În ciuda problemelor de muncă la o fabrică mare din Arkansas, Sanyo intenționează să se extindă în Statele Unite. În acest scop, în 1988 Sanyo a creat Sanyo North America Corporation, cu 24 de filiale și filiale.
oarecum în spatele concurenților săi în domeniul tehnologiei înalte, Sanyo rămâne totuși extrem de profitabil în domeniul electronicii de consum. Restructurarea sa actuală, menită să îmbunătățească poziția companiei în zonele de înaltă tehnologie, nu va fi finalizată timp de câțiva ani. O zonă de creștere mai rapidă va veni probabil în produsele de automatizare a birourilor, o piață în care rețeaua puternică de vânzări a consumatorilor Sanyo poate fi implementată ușor și rapid.
Filiale Principale:
Sanyo Electric Trading Co., Ltd.; Sanyo Electric Credit Co., Ltd.; Sanyo Electric Tokki Co., Ltd.; Tottori Sanyo Electric Co., Ltd.; Sanyo Manufacturing Corporation; Sanyo Fisher (SUA) Corporation.