15 qualidades de um grande gerente

quais são as qualidades de um grande gerente? Infelizmente, não há uma resposta única e abrangente para essa pergunta. Tudo depende de vários fatores; como o tipo de empresa em questão, a estratégia, objetivo, contexto, apostas, equipe, gestão…

simplificando, assim como é obrigado a ser o funcionário certo para o trabalho certo, há um gerente certo para a empresa certa, contexto e equipe. Portanto, um gerente” bom ” é uma noção totalmente dependente do contexto.

portanto, Aqui estão 15 qualidades frequentemente procuradas que estão associadas a grandes gerentes.Ter uma visão e comunicá-la uma das qualidades de um grande gerente é saber transmitir a missão aos outros e propor uma maneira clara de pensar que possa orientar o trabalho de todos. Ter visão é uma coisa, mas é outra completamente capaz de transmiti-la.Afinal, é inútil se não puder ser claramente entendido. E devo enfatizar a palavra claramente!Ser autônomo e Responsável um grande gerente deve ser capaz de enfrentar decisões por conta própria e, o mais importante, deve ser capaz de assumir a responsabilidade dessas escolhas, sejam elas boas ou ruins. Também é crucial que eles priorizem e desenvolvam a autonomia de seus funcionários, capacitando-os o tempo todo.Ser autônomo significa não ter medo da responsabilidade, ser capaz de assumir uma posição firme sobre questões mesmo quando sozinho com uma determinada opinião e aceitar as consequências de tal decisão.Vamos ser honestos-ser um líder muitas vezes significa ter que enfrentar dificuldades por conta própria, e isso não é uma força dada a todos!

Saber Como Estar no Comando

A pessoa em comando deve manter um olho sobre o objetivo, dar directivas, fazer chamadas de discernimento, de enfrentar os obstáculos de frente, de gerir as suas emoções, ser um modelo para os outros, tomar uma posição firme sobre algumas questões – muitas vezes vai contra o status quo – e ganhar a confiança dos outros. Não é um feito fácil, de fato!Nada é mais prejudicial para uma equipe do que um capitão sem direção, que é incapaz de resolver conflitos, que se recusa a ver a realidade como ela é, que não suporta críticas e que não responde por suas ações. É a receita perfeita para o desastre!

tomando as decisões certas no momento certo

para os gerentes, a arte de tomar decisões é um requisito essencial da liderança. O resultado das escolhas feitas pelo gerente pode ser, e muitas vezes é, a própria razão para o seu sucesso ou fracasso.

é importante tomar a melhor decisão possível, mas fazê-lo no momento certo é fundamental. Fazer isso tarde demais é tão ruim quanto tomar a decisão errada!

mostrando coragem Gerencial

uma das principais qualidades de um grande gerente é sua coragem gerencial. Afinal, são pessoas que devem enfrentar problemas, dizer as coisas como São, tomar decisões difíceis e ser responsáveis por suas ações.Reconhecer as coisas pelo que elas são significa dizer o que precisa ser dito no momento certo, para a pessoa certa e da maneira certa.

enfrentar problemas é essencialmente equivalente a garantir que se esteja olhando para a realidade, não importa o quão dura possa ser, e depois compartilhá-la com a equipe para enfrentá-la juntos.Em suma, coragem gerencial significa saber como administrar a tempestade, incluindo a incertidão e a ambiguidade que a acompanham. Um grande gerente toma decisões mais certas do que erradas, mesmo quando baseado em informações insuficientes, no menor tempo possível e com poucas ou nenhuma solução precedente para basear seu raciocínio!

Mostrar Liderança e Inspirando Outros

Liderança é a capacidade de influenciar e guiar um grupo em direção a um objetivo comum, enquanto mantêm uma relação de confiança mútua. Para um gerente, isso também significa estar no comando, assumir o comando, ter visão, incentivar o envolvimento e a motivação dos funcionários, ao mesmo tempo em que obtém a colaboração de um grupo com o objetivo principal em mente.

tendo recursos intelectuais

um grande gerente sempre quer evoluir, aprender e melhorar a si mesmo. Quanto mais recursos intelectuais eles têm, mais rápido ocorre o aprendizado!Seus gerentes têm um estilo lógico de pensamento; a capacidade de usar uma cadeia ordenada e rigorosa de raciocínio ou um modo de pensamento sistemático e dedutivo?Eles são capazes de criar e formular hipóteses, têm um sexto sentido e invocam sua intuição? Em uma tempestade de ambiguidade, a intuição é uma ferramenta essencial!Eles têm uma visão estratégica global, além de uma maneira mais operacional de ver as coisas? Eles são capazes de manipular conceitos abstratos que não se traduzem diretamente em aplicação direta, como idéias e noções conceituais?Ter senso político é essencialmente ser capaz de distinguir entre “ser político “e” ter senso político ” (e você ficaria surpreso com a quantidade de pessoas que não entendem essa distinção!).

se alguém tem sentido político, é capaz de dizer e fazer coisas que estão de acordo com as convicções e costumes que são considerados aceitáveis em um determinado ambiente; está buscando, entendendo e considerando as apostas que estão presentes na situação em que se encontra.

uma das qualidades de um grande gerente é escolher o tempo e o local adequados para comunicar o que precisa ser retransmitido com o mínimo de interrupção, enquanto lê sinais não verbais e adapta seu discurso à situação e ao público.

ter empatia

o que é uma empatia de qualidade maravilhosa! E eu poderia falar sobre seus benefícios para as idades.Empatia é essencialmente a arte de conhecer os outros, compreender seus sentimentos, perceber seus pontos de vista, sentir um interesse sincero por suas preocupações e ser capaz de entreter relacionamentos harmoniosos com uma ampla variedade de indivíduos.

no entanto, não confunda empatia com simpatia! Simpatia é o sentimento de ser tocado pelas dificuldades de alguém e experimentar a necessidade de agir para diminuir seu sofrimento.A empatia, no entanto, não tem nada a ver com o desejo de salvar os outros!

mostrando humildade e vulnerabilidade

” vulnerabilidade tem gosto de verdade e cheira a coragem.Ter a coragem de ser vulnerável como Gerente, a coragem de ser você mesmo, é a pedra angular de um líder inspirador.Humildade significa ser capaz de reconhecer seus erros e quedas sem desculpas, reconhecer que você não é um super-herói, colocando os outros à vontade, encorajando e respeitando diferentes pontos de vista, sabendo como construir sobre os pontos fortes de todos e cercando-se com pessoas que muitas vezes são melhores do que você.

Mostrar Inteligência Emocional

inteligência Emocional engloba um grupo de comunicação verbal e não-verbal habilidades que permitem a um indivíduo para gerar, reconhecer, expressar, compreender e avaliar as suas próprias emoções e as dos outros de uma maneira que orienta seus pensamentos e ações para cumprir com os requisitos e responder às pressões do ambiente circundante.

para desenvolver essa característica, o primeiro passo para um gerente é conhecê – lo-ou a si mesmo! Por quê? Simplesmente porque alguém que é surdo aos seus próprios sentimentos permanece para sempre à sua mercê. Um gerente também deve aprender a governar suas próprias emoções, adaptando-as à enxurrada de situações que podem surgir, o tempo todo mostrando empatia pelos sentimentos dos outros.

cercar-se bem

o sucesso é, sem dúvida, a recompensa do trabalho em equipe e, nesse contexto, uma das qualidades de um grande gerente é saber cercar-se dos companheiros certos, julgar os outros com precisão e saber criar equipes altamente produtivas.

ele ou ela deve, portanto, conhecer a receita para construir uma equipe de sonho:

• conhecer as necessidades dos outros enquanto são realistas;
• saber confiar e maximizar os pontos fortes de cada indivíduo;
• conhecer a força que está na diversidade e na complementaridade.

sendo orientado para a ação e a solução

um grande Gerente não pode simplesmente testemunhar eventos-eles devem agir, em sintonia com sua equipe!No ambiente atual, as organizações hesitantes são rapidamente afastadas por aqueles que avançam e têm gerentes que agem com objetivos em mente. Aqueles que hesitam geralmente o fazem por causa do perfeccionismo, procrastinação ou medo do risco, que no final apenas atrasa as ações que precisam ser tomadas rapidamente e no momento adequado.

saber delegar e confiar nos outros

um gerente nunca pode ser ótimo se quiser enfrentar tudo sozinho e obter todo o crédito.

a delegação é de extrema importância, pois permite que o gerente confie em seu valor agregado real. Para delegar da maneira mais ideal, é necessário confiar nos colaboradores e compartilhar a responsabilidade, bem como o crédito.

ser positivo, entusiasmado e cultivar as alegrias de trabalhar em grupo

quem quer seguir um gerente permanentemente negativo? (Ou mesmo um excessivamente otimista!)

quem quer empurrar seus limites se não houver prazer em se retirar da experiência?

seus gerentes são capazes de cultivar a felicidade no trabalho, bem como o entusiasmo e a alegria de trabalhar em equipe?

claro, o super-herói final da Gestão não existe. (E mesmo se eles fizessem – nós nem necessariamente os queremos!)

as ações mais importantes a serem tomadas São determinar as qualidades de seus gerentes, ajudando-os a se conhecerem melhor e confiando em seus pontos fortes para ajudá-los a crescer.