2-18, Keihan-Hondori
Moriguchi City
Prefektura Osaka 570
Japonia
(06) 991-1181
spółka publiczna
założona: 1950 jako Sanyo Electric Works
pracownicy: 34 000
sprzedaż: 987,54 mld ¥(7,9 mld USD)
indeks giełdowy: Tokio Nagoya Osaka Amsterdam Zurich Frankfurt Basel Genewa Paryż
firma Sanyo Electric narodziła się w cieniu giganta Matsushita Electric, jednej z największych instytucji przemysłowych w Japonii. Założyciel Sanyo, Toshio lue, był szwagrem Konosuke Matsushity i oryginalnym partnerem w Matsushita Electric. Krótko po ii wojnie światowej władze okupacyjne nakazały Matsushicie rozbicie na dwie mniejsze firmy w ramach prowadzonej przez nią polityki decentralizacji przemysłu. Część działalności Matsushity została przekazana Iue, który założył własną firmę produkującą i eksportującą Generatory lamp rowerowych. Marząc o posiadaniu 100 fabryk na całym świecie, lue nazwał swoją firmę Sanyo, nieco ogólną nazwą, która oznacza ” trzy oceany. 1 kwietnia 1950 roku, po spłaceniu niezabezpieczonych pożyczek, przedsiębiorstwo zostało włączone do Sanyo Electric Works.
w przeciwieństwie do Sony, NEC lub JVC, Sanyo tradycyjnie polegało w dużym stopniu na istniejących technologiach w rozwoju produktów, koncentrując się na marketingu i konkurencyjności cenowej. Po wejściu na rynek amerykański jako producent „low end”, Sanyo produkuje obecnie jedne z najwyższej jakości produktów pochodzących z Japonii.
dynamiczna atmosfera gospodarcza w Japonii po wojnie koreańskiej podniosła dochody osobiste i pobudziła popyt konsumencki. Sanyo początkowo rozwijało się skromnie, oferując jedynie ograniczoną linię prostych urządzeń elektrycznych. Aby zwiększyć sprzedaż poprzez większą rozpoznawalność nazwy, IUE poprosiło Matsushitę o pozwolenie na użycie nazwy marki tej firmy, National. Dzięki minimalnym korzyściom z szerokiej sieci marketingowej Matsushita, Sanyo rozszerzyło swoją linię produktów o radia, magnetofony, a nawet telewizory. Później firma rozpoczęła sprzedaż produktów pod własną nazwą za pośrednictwem niezależnych sprzedawców detalicznych.
Toshio IUE wierzył w unikalną filozofię zarządzania zwaną metodą „białej księgi”. Podobnie jak w przypadku procesu, w którym rządy parlamentarne ogłaszają ogólne cele polityki i zapraszają do krytyki lub dyskusji, system białej księgi zachęcał do konsensusu w zarządzaniu.
ponieważ japońska gospodarka zaczęła się jeszcze szybciej rozwijać w połowie lat 50., konsumenci, od dawna pozbawieni nawet prostych udogodnień, wyrażali rosnące zapotrzebowanie na sprzęt AGD. Sanyo miało ugruntowaną pozycję na rynku i odniosło wielki sukces w dziedzinie produktów prostych technologii, takich jak pralki, Klimatyzatory i ulepszone radia. lue nie uważał innych producentów elektrycznych za swoją konkurencję. Zamiast tego postrzegał konsumentów-tych, którzy dyktują rynek-jako konkurentów. Ta filozofia wygenerowała bardzo wysoką świadomość twórczą, która zmusiła go do przewidywania nowych rynków.
w 1959 roku Sanyo utworzyło oddzielny oddział o nazwie Tokyo Sanyo Electric, Co, jak miała nadzieję lue, ułatwiłoby firmie reagowanie na zapotrzebowanie rynku i pozyskiwanie kapitału. Chociaż Sanyo ostatecznie utrzymało tylko 20% udziałów w Tokyo Sanyo, obie firmy często angażowały się w konstruktywną konkurencję, co lue sam określił jako „przyjazną rywalizację.”
dążąc do swojego celu, jakim jest prowadzenie ogólnoświatowej firmy, lue zaczął eksportować lampy rowerowe Sanyo do krajów słabo rozwiniętych. Uważał, że w miarę rozwoju tych krajów wielkość sprzedaży Sanyo wzrośnie odpowiednio, podobnie jak miało to miejsce w Japonii. W większości tych krajów brakowało jednak podstawowych podstaw przemysłowych i chociaż Sanyo wyprzedziło swoich europejskich konkurentów, wzrost, którego oczekiwał w tych gospodarkach, nigdy się nie zmaterializował. W 1961 roku Sanyo założyło swoją pierwszą zagraniczną fabrykę w Hongkongu. Sanyo zawarło również umowę na sprzedaż radiotelefonów tranzystorowych w Stanach Zjednoczonych z amerykańskim producentem anten Channel Master w latach 50. ten układ został później rozszerzony o Telewizory Sanyo, magnetofony i niektóre urządzenia domowe.
w 1962 roku Sanyo wprowadziło na rynek rewolucyjny nowy typ baterii o nazwie Cadnica. Nazwany ze względu na komponenty kadmu i niklu, Cadnica była szczególnie trwała, a także wielokrotnego ładowania. Bateria stała się bardzo popularna na wysokim poziomie rynku i reprezentowała nową i zyskowną linię produktów.
w połowie lat 60. Japonia utrzymała tak silną konkurencyjność cenową w niektórych segmentach rynku-zwłaszcza tekstyliach i urządzeniach konsumenckich-że segmenty te stały się głównym źródłem wzrostu kraju napędzanego eksportem. W 1965 roku Sanyo stało się wiodącym eksporterem, czerpiąc coraz większy procent swoich zysków ze Stanów Zjednoczonych.
dwa lata później, pod koniec 1967 roku, Toshio lue zrzekł się kierownictwa firmy na rzecz swojego młodszego brata Yuro lúe. Podczas gdy starszy lue nadal pełnił funkcję prezesa, Yuro dokonał kilku ważnych zmian w kierunku firmy. Kierował rozwojem nowych działów poza tradycyjnymi rynkami produktów konsumenckich, a także kładł większy nacisk na internacjonalizację Sanyo.
Toshio lue zmarł w lipcu 1969 roku, pozostawiając Yuro lúe w podwójnej roli prezydenta i przewodniczącego. Pod koniec 1970 roku przekazał prezydenturę innemu bratu, Kaoru lue.Kaoru wprowadził nowy plan sprzedaży do Sanyo, znany jako ” jedna trzecia strategii marketingowej.”W ramach tego programu Sanyo podjęłoby próbę dywersyfikacji swoich zdolności produkcyjnych na trzy równe sektory: produkcja krajowa na rynek krajowy, produkcja krajowa na rynki zagraniczne oraz produkcja zagraniczna na dodatkowe rynki zagraniczne. Mniej środek do „100 fabryk” Toshio niż metoda zmniejszenia ryzyka w międzynarodowej strukturze handlowej, plan „jedna trzecia” Kaoru mimo to przyczynił się do zrównoważonego rozwoju firmy na skalę globalną.
w 1973 roku amerykańska firma Emerson Electric poprosiła Sanyo o pomoc w ożywieniu swojej filii, Fisher Corporation. Fisher, przejęty przez Emersona w 1965 roku, przeniósł swoją działalność produkcyjną do Hongkongu ze względu na wysokie koszty pracy, ale nadal cierpiał z powodu problemów z jakością. Współpraca pomiędzy Emerson i Sanyo trwała do maja 1975 roku, kiedy to Sanyo, które nadal nie miało amerykańskiego partnera produkcyjnego, zaprojektowało przeniesienie kilku linii produktów Fisher do Japonii i zrehabilitowało fabrykę głośników Fisher w Milroy w Pensylwanii. Jako 50-50 partnerów, Sanyo i Emerson nie byli w stanie rozwiązać licznych różnic zdań w odniesieniu do Fishera. Ostatecznie w maju 1977 Emerson zgodził się sprzedać swój udział w Fisher do Sanyo. W tym samym roku nowa, dochodowa firma Fisher Corporation przeniosła swoją siedzibę z Nowego Jorku do Los Angeles.
Sanyo osiągnęło ogromny wzrost w latach 70.; sprzedaż wzrosła z 71,4 miliona dolarów w 1972 roku do 855 milionów dolarów w 1978 roku. Dalszy wzrost, szczególnie w sektorze wideo, został spowolniony przez fatalną decyzję o przyjęciu formatu Betamax VCR Sony zamiast VHS Matsushity. Chociaż początkowo był udany, Betamax stał się przestarzały. Sanyo uniknęło dalszych uszkodzeń, przechodząc później na format VHS.
w tym samym dziesięcioleciu stało się coraz bardziej oczywiste, że aby pozostać konkurencyjnym w światowej elektronice, Sanyo musi zdecydowanie wkroczyć na rynki zaawansowanych technologii. Proces ten rozpoczął się w połowie lat 70., ale kontynuowano go na poważnie dopiero pod koniec lat 70., kiedy wprowadzono na rynek różnorodne produkty i zintegrowane systemy, od telewizorów LED po domowe systemy energii słonecznej. Powstało kilka zakładów produkcyjnych i organizacji sprzedażowych w Europie i Chinach, a na Tsukubie otwarto Instytut Badawczy.
w 1986 roku, w związku ze zwiększoną koncentracją przemysłową konkurentów i rosnącą wartością Jena, rywalizacja pomiędzy Sanyo Electric i Tokyo Sanyo stała się nieopłacalna. Podjęto wówczas decyzję o połączeniu obu firm, tworząc ” nowe Sanyo Electric.”Podobnie, w następnym roku amerykański oddział Sanyo połączył się z Fisherem, tworząc Sanyo Fisher (U. S. A.) Corporation. Fuzje sprawiły, że cała organizacja stała się bardziej wydajna, ale także spowodowały odejście niektórych kluczowych dyrektorów, w szczególności Howarda ladda, dyrektora Fishera, który po raz pierwszy wprowadził nazwę Sanyo do Ameryki na początku lat 70. XX wieku.
Kaoru lue zrezygnował nagle w 1986 roku, jako demonstracja odpowiedzialności za śmierć klientów, którzy zmarli przy użyciu wadliwych nagrzewnic naftowych Sanyo. Jego następcą został syn Toshio lue, Satoshi lue, który zmarł dwa lata później.
nowy prezes Sanyo obiecał rozszerzyć zagraniczne moce produkcyjne firmy. Sanyo, największy japoński producent poza Japonią, buduje lodówki w Kenii, Przenośne Stereo W Zimbabwe, klimatyzatory w Singapurze i prowadzi fabrykę telewizorów w opustoszałej argentyńskiej Ziemi Ognistej. Pomimo problemów z pracą w dużym zakładzie w Arkansas, Sanyo zamierza rozszerzyć działalność w Stanach Zjednoczonych. W tym celu w 1988 roku Sanyo utworzyło Sanyo North America Corporation, z 24 spółkami zależnymi i stowarzyszonymi.
nieco za konkurentami w dziedzinie zaawansowanych technologii, Sanyo pozostaje jednak wysoce opłacalne w elektronice użytkowej. Jego obecna restrukturyzacja, mająca na celu poprawę pozycji firmy w obszarach zaawansowanych technologii, nie zostanie zakończona przez kilka lat. Bardziej natychmiastowy obszar szybkiego wzrostu prawdopodobnie pojawi się w produktach automatyki biurowej, rynku, na którym silna sieć sprzedaży konsumenckiej Sanyo może być łatwo i szybko wdrożona.
Główne Filie:
Sanyo Electric Trading Co., Ltd.; Sanyo Electric Credit Co., Ltd.; Sanyo Electric Tokki Co., Ltd.; Tottori Sanyo Electric Co., Ltd.; Sanyo Manufacturing Corporation; Sanyo Fisher (USA) Corporation.