wszyscy pracodawcy chcą idealnego pracownika. Ktoś, kto jest pracowity i rzetelny, a także godny zaufania i energiczny-uczciwy. Lista może trwać i trwać! Pierwszą rzeczą do uświadomienia jest to, że nikt, w tym Twój nowy pracownik, nie może być doskonały. Musisz więc ustalić, jakie cechy są dla Ciebie najważniejsze. Dlatego zaczynasz od starej, dobrej burzy mózgów.
burza mózgów
burza mózgów kilka mocnych i słabych stron, a następnie zamówić je pod względem ważności. Co jest ważniejsze-umiejętności techniczne czy chęć do nauki? Wielkie umiejętności ludzi czy niezawodna uczciwość? Dowiedz się, bez czego możesz żyć. Kiedy skończysz, powinieneś mieć dobry profil osoby, której chcesz.
a co z podstawowymi cechami?
istnieje kilka kluczowych cech, które byłyby idealne dla Twojego nowego pracownika. Są to Rodzaje podstawowych cech, które powinny być częścią listy. Przejdźmy przez nie.
wyrównanie
idealnie, powinieneś być dopasowany do tego, co motywuje nowego pracownika i czy możesz go dostarczyć. Co sprawia, że Twój nowy pracownik wstaje rano? Czy to dlatego, że uważają swoją pracę za sensowną, czy dlatego, że lubią otrzymywać przyzwoitą pensję? Woleliby premie gotówkowe czy Elastyczne godziny pracy? Jak chcieliby zostać nagrodzeni? Jaki styl zarządzania preferują-jasne instrukcje i zadania krok po kroku czy dużo swobody? Będziesz potrzebował wszystkich tych informacji, aby upewnić się, że jesteś zgodny.
pasja
w wywiadzie poproś ich o wyjaśnienie czegoś trudnego, co znają naprawdę dobrze. To świetny sposób na określenie inteligencji i pasji kandydata. Jest to również dobry wskaźnik umiejętności społecznych, takich jak jasność w komunikacji i zdolność do kierowania odbiorców do zrozumienia. Kandydat może wyjaśnić wszystko, od hobby lub filmu do przepisu. Jeśli mają wiedzę i pasję do czegoś, przełoży się to na charyzmę i entuzjazm w pracy. Dowiesz się również o ich poziomie zrozumienia trudnego tematu. Umiejętność dobrego artykulacji (lub jej brak), będzie oczywista. Pamiętaj, że sposób, w jaki odpowiedzą na to pytanie, jest prawdopodobny, jak rozmawialiby z przyjacielem.
samoświadomość
najlepszym sposobem, aby to sprawdzić, jest poproszenie ich w wywiadzie, aby powiedzieli ci o ostatnim czasie, gdy popełnili błąd. To pytanie jest ostatecznym testem samoświadomości. Poszukaj kandydata, który może wygodnie mówić o czasie, w którym coś się pomyliło (będziesz w stanie dostrzec perfekcjonistów, którzy podkreślają błędy). Powinni zademonstrować, że mają swoje błędy i być w stanie powiedzieć ci, czego się nauczyli. Uważaj na kandydatów, którzy próbują maskować swoje błędy fałszywą odpowiedzią lub obwiniają innych lub sytuację, w której się znaleźli. Naprawdę dobrze przygotowany kandydat i tak powinien oczekiwać tego pytania, ale ich poziom autentyczności podczas udzielania odpowiedzi zapewni wgląd w ich charakter.
dokładne postrzeganie zdolności
zapytaj kandydata „jak oceniłbyś swoją zdolność do wykonywania tej pracy w skali 1-10?”Słuchaj uważnie ich odpowiedzi, a zyskasz świadomość ich poziomu pewności siebie i tego, jak dobrze ich postrzeganie ich umiejętności pasuje do rzeczywistości. Ciekawą częścią tego pytania jest śledzenie go, pytając, dlaczego ocenili się w ten sposób i co według nich powinni zrobić, aby dostać się do „10”. To powie Ci, co myślą, że jest zaangażowany w pracę i daje możliwość wyjaśnienia wszelkich punktów zamieszania na temat tego, czego się oczekuje. Nie ma nic złego w tym, że kandydat punktuje się jako 7,8,9, a nawet jest pokornie pewny siebie jako 10, dlatego tak myśli i co robi, aby poprawić swoje umiejętności, które są kluczowe.
gotowość do nieskazitelnej szczerości
w rozmowie kwalifikacyjnej zapytaj kandydata ” jakie są 2 negatywne cechy, które powiedziałby ci ktoś bliski?”Po pierwsze, zakaz pozytywów przebranych za negatywne odpowiedzi typu „jestem perfekcjonistą” lub „jestem pracoholikiem”. Jeśli mają problemy z wymyśleniem innych, daj im wystarczająco dużo czasu na przemyślenie, albo możesz nawet pozwolić im zadzwonić do przyjaciela. To ważne pytanie, więc lepiej o tym nie zapominać. To powie Ci wiele o ich samoświadomości i przejrzystości. Najlepszymi kandydatami są zazwyczaj ci, którzy wiedzą, jakie są ich wady i którzy są gotowi je przyznać. Punkty bonusowe, jeśli mogą autentycznie powiedzieć, jak starają się poprawić na nich.
dopasowanie osobowości i Kultury
Większość wczesnego procesu zatrudniania polega na wyborze odpowiedniej kombinacji edukacji i historii pracy. Informacje te są obiektywne i pomagają uzyskać najbardziej doświadczonych kandydatów na etapie rozmowy kwalifikacyjnej. Następnie szukasz odpowiedniej osobowości i dopasowania kulturowego. Niech mówią o swoim idealnym stylu zarządzania i rodzaju zespołów, w których pracują najlepiej. Zapoznaj się ze sportem lub innymi zainteresowaniami poza pracą. Zapytaj ich, jak radzą sobie z konkretnymi problemami związanymi z miejscem pracy. Znalezienie dobrej osobowości dopasowanej do kultury Twojej firmy jest kluczowe!
wiarygodność
prowadzenie małej firmy jest wystarczająco stresujące bez zarządzania pracownikiem, któremu nie ufasz. Więc jak dowiedzieć się, czy można komuś zaufać? Zadaj sobie te trzy pytania. Po pierwsze, czy ta osoba jest zaangażowana w to, co dzieje się ze mną i moją firmą? Po drugie, czy wykonują zadania, o których mówią, że będą, na czas i konsekwentnie? I na koniec, czy ta osoba rzeczywiście jest kompetentna w dziedzinach, za które się podaje? Spróbuj to wypracować przed podjęciem decyzji. Wskazówka: skontaktuj się z sędziami i zadaj podobne pytania.
co dalej?
po ustaleniu pożądanych cech, oto kilka wskazówek, jak upewnić się, że wybierzesz odpowiedniego kandydata:
opracuj format rozmowy kwalifikacyjnej i pytania
będziesz miał ograniczony czas z potencjalnymi nowymi pracownikami, więc używaj go dobrze. Chcesz poznać ich zarówno jako osobę, jak i pracownika. Oprócz pytań formalnych, Dołącz kilka nieformalnych tematów, aby mogli swobodnie rozmawiać. Przykłady obejmują:
- Opowiedz mi o swojej drodze zawodowej do tego momentu
- co jest w tej branży, co cię podnieca?
- Dlaczego wybrałeś tę pracę?
- kiedy czujesz się najbardziej zmotywowany i zainspirowany?
Zaproponuj po rozmowie kawę lub lunch. Będziesz spędzać znaczną ilość czasu z tą osobą, więc upewnij się, że dobrze się dogadujesz!
spędź z nimi czas pierwszy
może to być kuszące, aby podjąć decyzję na miejscu, jeśli chodzi o zatrudnienie kogoś. Nie rób tego. Najpierw spędź z nimi trochę czasu. Zabierz je na lunch. Oprowadź ich po swoim biznesie. Poproś ich o okres próbny. To ogromna decyzja i najlepiej być jak najlepiej poinformowanym. Postaraj się zapoznać z ich osobowością i pasją. Chcesz kogoś, kto jest naprawdę chętny do pracy w Twojej branży i którego osobowość pasuje do poglądów i wartości Twojej firmy.
rozważ okres próbny
okres próbny to okres, w którym decydujesz, czy pracownik spełnia Twoje oczekiwania. Jeśli dla nowego pracownika został utworzony plan wydajności, upewnij się, że data przeglądu została ustalona na długo przed końcem minimalnego okresu zatrudnienia pracownika. Zapewni to wystarczającą ilość czasu na sprawdzenie wyników pracy pracownika, podjęcie decyzji, czy chcesz go zatrzymać, a jeśli nie, rozwiązanie stosunku pracy przed upływem minimalnego okresu zatrudnienia.
należy również zauważyć, że ustawa o uczciwej pracy określa minimalny okres zatrudnienia, który pracownik musi odsiedzieć, zanim będzie mógł złożyć nieuczciwy wniosek o zwolnienie: 12 miesięcy-dla pracodawców małych przedsiębiorstw zatrudniających mniej niż 15 pracowników w pełnym wymiarze czasu pracy; lub 6 miesięcy-dla wszystkich innych przedsiębiorstw.
chcesz wiedzieć, jak uszczęśliwić nowego pracownika? Stwórz pozytywną kulturę w swoim biznesie.
gdy twój nowy pracownik jest już na pokładzie, oto jak go zmotywować.
jesteś gotowy, aby rozpocząć poszukiwania idealnego pracownika? Uzyskaj dostęp do milionów Australijskich osób poszukujących pracy tutaj.
Pobierz nasz najnowszy podręcznik rekrutacji 2019
