Bonairelaan 4
1213 VH Hilversu
Holandia
perspektywy firmy:
połączenie interaktywności z telewizorem sprawia, że Endemol jest jednym z niewielu globalnych graczy, którzy mogą dostarczyć prawdziwą ofertę multimedialną, która obejmuje audio i wideo zarówno na tradycyjnych, jak i na nowych platformach interaktywnych.
Historia Endemol Entertainment Holding NV
Endemol Entertainment Holding NV-holenderskie przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją telewizyjną, które latem 2000 roku stało się filią hiszpańskiego giganta telekomunikacyjnego Telefónica. W wyniku transakcji założyciele Endemol są największymi pojedynczymi akcjonariuszami Telefónicy, kontrolującymi większość akcji Spółki. Endemol działa niezależnie, dążąc do tego, aby stać się globalną siłą w wieloplatformowej rozrywce, łącząc programy telewizyjne z interaktywnymi możliwościami Internetu. Zamiast podążać za hollywoodzkim modelem produkcji pojedynczej wersji programu telewizyjnego, który jest następnie dubbingowany do innych języków dla zagranicznej dystrybucji, Endemol woli tworzyć formaty, które mogą być „zlokalizowane” przez krajowe firmy produkcyjne. Chociaż wiele z tego, co produkuje, to tradycyjne teleturnieje i opery mydlane, Endemol zyskał swoją nazwę dzięki programom opartym na rzeczywistości, w szczególności Big Brother, który wzbudził debatę w całej Europie w swoich zlokalizowanych wersjach. Big Brother stał się również pierwszą sprzedażą Endemola do USA. rynku, choć serial nie przyniósł takiego sukcesu, jaki cieszył się w Europie. Endemol twierdzi, że ma 400 formatów, które może dostosować na całym świecie. Endemol, posiadając twierdzę w Europie, wkroczył do Ameryki Łacińskiej, a także do Chin i Indii. Łącznie posiada spółki zależne i joint venture w 21 krajach.
początki
twórczą siłą stojącą za Endemolem jest jego prezes, dyrektor generalny i współzałożyciel John de Mol. Urodził się w Holandii w 1955 roku, w rodzinie dobrze znającej biznes rozrywkowy. Jego dziadek miał własną orkiestrę, a ojciec był popularnym śpiewakiem, holenderską wersją Franka Sinatry. Kiedy de Mol był w szkole średniej jego ojciec pełnił funkcję dyrektora Radia Noordzee. Według de Mola, ” po zajęciach poszedłbym na stację. Byłem całkowicie oczarowany atmosferą. Chciał, żebym studiował prawo czy coś w tym stylu. Ale zdecydowałem się, chciałem być w radiu. Więc nigdy nie poszedłem na studia.”Po rozpoczęciu pracy jako technik programowy w radiu Noordzee, de Mol rozpoczął pracę w pirackiej stacji radiowej, która nadawała muzykę rockową ze statku zacumowanego na Morzu Północnym, aby obejść Holenderskie przepisy, które zezwalały tylko na nadawanie publiczne . Wkrótce pirackie stacje zostały zakazane i zamknięte, a de Mol w wieku 19 lat był bez pracy. Ożenił się z piosenkarką-aktorką Willke Alberti, znaną holenderską celebrytką, która była od niego dziesięć lat starsza. W ciągu pięciu lat małżeństwa zaznajomił się z blaskiem rozgłosu, ponieważ prasa śledziła każdy ruch jego żony, a on urażał się insynuacjami, że po prostu żyje z jej pieniędzy. „To doświadczenie zainspirowało mnie do ciężkiej pracy”, później napisał: „Jestem bardzo staromodny w tym sensie, że chcę zarabiać.”
De Mol został redaktorem sportowym audycji piłkarskich, a następnie przeniósł się do telewizji, gdy podjął pracę w holenderskim pubcaster TROS, gdzie nauczył się zostać producentem. Powiedział Variety, że na początku nienawidził pracy w telewizji, mówiąc: „pewnego dnia pracowaliśmy nad programem Miss Holland i poczułem tę dziwną nerwowość i motyle w brzuchu i zdałem sobie sprawę, że w ciągu 10 minut 5 milionów ludzi będzie nas oglądać. Wtedy zaczęła się gorączka.”De Mol wkrótce zdecydował się uderzyć na własną rękę, z zamiarem sprzedaży Holenderskich programów do innych krajów europejskich. Nie mogąc zabezpieczyć finansowania bankowego, w końcu zyskał poparcie przedsiębiorcy Willema van Kootena, którego znał od młodości, i w 1979 założył John de Mol Produkties B. V. pierwszą poważną przerwą dla firmy było wykupienie europejskich praw do transmisji koncertu Johna Denver w Amsterdamie, który de Mol był w stanie sprzedać na całym kontynencie.
przez pierwsze kilka lat De Mol produkował jednorazowe wydarzenia specjalne, następnie w 1984 zaczął produkować cotygodniowe programy telewizyjne dla TROS, w tym Medisch Centrum West i Popformule. Jego firma była teraz dobrze przygotowana do skorzystania z istotnych zmian w europejskiej telewizji, która przez dziesięciolecia była zarządzana przez państwo i finansowana przez podatników, i bardziej skłaniała się ku edukacji niż rozrywce. W 1980 r. było tylko 25 stacji obsługiwanych przez członków Wspólnoty Europejskiej, ale po tym, jak rządy w połowie lat 80. zaczęły przyznawać licencje komercyjne, a operacje kablowe i satelitarne zaczęły udostępniać wiele kanałów Europejskim widzom, potrzeba programowania dramatycznie wzrosła. Chociaż Hollywood było gotowe zaspokoić potrzeby, małe europejskie firmy produkcyjne, takie jak John de Mol produkty, były również w stanie znaleźć niszę produkującą niedrogie oprogramowanie. W 1985 roku de Mol zaczął produkować 30-minutowe programy z budżetem 6000 dolarów dla Sky Channel, pierwszego komercyjnego nadawcy w Holandii. Zamiast produkować oryginalne programy dla holenderskiej publiczności, zaczął jednak korzystać z prawa do licencjonowania formatów programowania do innych krajów. Widząc holenderską publiczność jako doskonały barometr, uważał, że jeśli spektakl zadziała w Holandii, prawdopodobnie zadziała w innych częściach Europy. W 1990 roku jego serial Love Letters był pierwszym formatem, który z powodzeniem wyjechał do Niemiec, gdzie zdobył szereg nagród dla telewizji RTL. Inne formaty de Mol, które rozpowszechniły się w całej Europie, to wybacz mi, wszystko czego potrzebujesz to miłość, szczęśliwe litery, Randka w ciemno i Twoja kolej.
perspektywy de Mola, aby stać się europejską potęgą telewizyjną, zostały znacznie wzmocnione w 1991 roku, kiedy Wspólnota Europejska zainicjowała program „telewizja bez granic”. Nie tylko wszystkie kraje we otworzyły swoje granice na programowanie od innych, ale teraz wezwały do poświęcenia co najmniej połowy czasu antenowego na programowanie produkowane przez europejskie przedsiębiorstwa. Dwóch najsilniejszych graczy na kontynencie to de Mol i inna holenderska firma produkcyjna je Entertainment, która wyprodukowała jeszcze więcej programów niż jej rywal. Obie firmy często konkurowały ze sobą, a w 1994 roku uznały, że będzie im lepiej, łącząc swoje wysiłki i zgodziły się na fuzję równych sobie. Rezultatem było Endemol Entertainment Holding NV, nazwa stworzona przez połączenie de Mola z założycielem JE entera, Janem van den Ende.
Lata 80.-90.: upublicznienie
w połowie lat 70. Van den Ende był przede wszystkim producentem teatralnym, ale pod koniec dekady produkował dramaty dla holenderskiej telewizji publicznej. Na początku lat 80. zbudował w Aalsmeer jeden z największych w Europie zakładów produkcji telewizyjnej, przekształcając ogromny kryty targ kwiatowy w kompleks składający się z siedmiu scen dźwiękowych, apartamentów montażowych, rekwizytów i magazynów oraz powierzchni biurowej. Wraz z rozwojem Europejskiego nadawania komercyjnego w połowie lat 80. był również dobrze przygotowany do skorzystania z potrzeby programowania rozrywkowego. Podobnie jak de Mol, tworzył formaty, które mogły być sprzedawane do innych krajów, w tym Rona ’ s Honeymoon Quiz i Soundmix Shows. W międzyczasie nadal angażował się w działalność teatralną, stając się największym holenderskim producentem teatralnym, jednocześnie występując na londyńskim West Endzie i Broadwayu.
po zakończeniu fuzji Endemol stał się największym niezależnym domem produkcji telewizyjnej w Europie, zdolnym do produkcji 2500 godzin programów rocznie. Połączone przedsiębiorstwa nadal działały oddzielnie, aby utrzymać mieszankę programowania i stymulować kreatywność poprzez utrzymywanie przyjaznej rywalizacji między tymi dwoma operacjami. Długoterminowego celu, jednak wspólnie realizowano: globalna ekspansja, począwszy od pięciu największych rynków europejskich, takich jak Niemcy, Francja, Wielka Brytania, Hiszpania i Włochy. Endemol zainicjował program akwizycji, w którym nabył udziały w docelowych firmach produkcyjnych, współpracując z obecnymi zespołami zarządzającymi w celu wspierania szybkiego wzrostu, a ostatecznie nabywając udziały większościowe i absorbując firmy w fold. W ciągu najbliższych czterech lat Endemol wyda 264 miliony dolarów na udziały w firmach produkcyjnych zlokalizowanych w Wielkiej Brytanii, Niemczech, Włoszech, Hiszpanii i Polsce. Ostatecznie firma zyskała również obecność produkcyjną we Francji.
aby sfinansować ekspansję, Endemol wszedł na giełdę w 1996 roku, ale niektóre rozczarowujące przedsięwzięcia okazałyby się mieć negatywny wpływ na wyniki akcji spółki, która była notowana na Giełdzie w Amsterdamie. Krótko przed IPO, teatralne ramię firmy, Life Entertainment, przepłaciło za wakacje na lodzie. Przedstawienie objazdowe przynosiło słabe wyniki, podobnie jak działalność teatralna w ogóle. Endemol cierpiał również z powodu nieprzemyślanego wejścia do programowania sportowego. W 1997 roku próbował uruchomić Sport7, płatną stację telewizyjną, ale jego oferta na Holenderskie prawa do piłki nożnej nie powiodła się. Sport7 trwał zaledwie pięć miesięcy. Aby złagodzić finansowy cios dla akcjonariuszy Endemola, van den Ende i de Mol ponieśli straty osobiste w wysokości 20 milionów dolarów. Cena akcji Endemol wzrosła w 1998 r., gdy firma pokazała, że wraca do swojej podstawowej działalności produkcyjnej, dodając działalność dystrybucyjną i ogłaszając, że wyłączy swoją działalność w zakresie rozrywki na żywo, która została ostatecznie SPRZEDANA van den Ende w lutym 1999 r. De Mol był już jedynym Prezesem Zarządu Endemola, a teraz van den Ende mniej angażował się w codzienną działalność firmy, poświęcając wiele czasu na swoje teatralne przedsięwzięcia. W marcu 2000 roku van den Ende całkowicie wycofał się z firmy, powołując się na obawy zdrowotne.
premiera Big Brothera w 1999 roku
chociaż Endemol był już potężną siłą w europejskiej telewizji, osiągnąłby zupełnie nowy poziom wpływów dzięki wprowadzeniu reality show Big Brother, który miał swoją premierę w Holandii pod koniec 1999 roku. Endemol nie był sam w tworzeniu programowania opartego na rzeczywistości. W połowie lat 80. było mnóstwo reality show, Japończycy od dawna byli znani z tego, że ich program rzeczywistości był bez wątpienia dziwaczny, graniczący nawet z okrutnym, A Amerykańskie MTV odniosło już sukces w serialach o prawdziwym świecie. Teraz wiele europejskich firm produkujących telewizję zaczęło rozwijać nową falę reality show. Początkowo nazywany Złotą klatką, Big Brother był rozwijany przez kilka lat, pomysł ten wywołał artykuł w magazynie o biosferze II. Endemol początkowo uważany za
po udanym wprowadzeniu Big Brothera w Holandii, Endemol był w stanie sprzedać format do wielu krajów europejskich. Serial utorował również drogę do wejścia Endemola na rynek Stanów Zjednoczonych. Fox, CBS i ABC licytują prawo do sprowadzenia Wielkiego Brata do Ameryki. CBS zostało zwycięzcą, zgadzając się zapłacić ponad 20 milionów dolarów za amerykańską wersję serialu. Ostatecznie pieniądze były mniej ważne dla Endemola niż zaangażowanie CBS w codzienny program, który firma uważała za istotny element formatu Big Brother. Wcześniej CBS nabyło inny reality show o nazwie Survivor, który miał premierę przed Big Brother latem 2000 roku i stał się wielkim sukcesem, wywołując rodzaj debaty narodowej, która była ważna dla zjawiska Big Brother w innych krajach. Przyćmiony przez Survivora, Big Brother nie spełnił oczekiwań w Ameryce, chociaż CBS twierdziło, że serial jest sukcesem, ponieważ udało mu się wygenerować wyższe oglądalności niż normalnie produkowana przez stację w porównywalnym okresie. Mimo to Endemol przedostał się do Hollywood po latach bezowocnych prób. W sierpniu 2000 roku firma podpisała umowę z NBC na dostarczenie dwóch nowych programów reality show, z których jeden ostatecznie zostanie sprzedany na dwa formaty, które stały się serialami NBC: Spy TV i Fear Factor.
Wielki Brat był również ważny dla Endemola w przyciągnięciu uwagi Telefónicy, która na początku 2000 roku zgodziła się zapłacić 5,4 miliarda dolarów za firmę, czyniąc miliarderów z de Mola i van den Ende. Telefónica miała nadzieję, że nabywając Endemol, zyskała treści dla swoich interesów internetowych, dając jej przewagę w przyszłości, gdy firma telekomunikacyjna wierzyła, że telewizja i Internet będą się łączyć. Endemol z kolei umocnił swoją pozycję w Internecie i uzyskał dostęp do rynków hiszpańskojęzycznych, w szczególności Ameryki Południowej, gdzie Telefónica ugruntowała silną pozycję. Telefónica zezwoliła również de Mol na prowadzenie Endemola z takim samym rodzajem niezależności jak przed jego przejęciem. Spółka sprzedała jednak działalność dystrybucyjną, aby skupić się na rozwoju treści, co było głównym powodem zakupu Endemolu przez Telefónicę.
głównie dzięki sile Big Brothera, Endemol cieszył się silnym rokiem w 2000 roku, z przychodami rosnącymi o 57 procent w stosunku do poprzedniego roku do 468 milionów dolarów, a zysk w wysokości 47 milionów dolarów. Próby spin-offu nowych koncepcji Big Brothera nie powiodły się jednak, A programowanie rzeczywistości w ogóle zaczęło tracić przewagę w 2001 roku, co spowodowało spadek oglądalności. W uznaniu zmieniającego się środowiska, De Mol ogłosił, że Endemol planuje zwiększyć swoje programy fabularne.
mimo to firma nadal patrzyła w przyszłość, rozwijając tak zwane „koncepcje rozrywki”, które mogłyby działać na platformach innych niż tylko telewizja. Rozmowa o konwergencji, w międzyczasie, znacznie ochłodziła, a Telefónica cierpiała na ogólny spadek cen akcji telekomunikacyjnych, otwierając ją na krytykę, że przepłaciła za Endemol, który został zakupiony w szczytowym okresie boomu rynkowego. Niemniej jednak Endemol pozostał cenną własnością, która wyraźnie ugruntowała się jako międzynarodowa firma produkcyjna z rodzajem kreatywnego ducha niezbędnego do adaptacji do szybko zmieniającego się świata popularnej rozrywki.
Główni Konkurenci: TaurusHolding GmbH & Co. KG; RL Group S. A.; United Paramount Network (UPN).
Chronologia
- Kluczowe daty:
- 1979: John de Mol zakłada John De Mol produkty B. V.
- 1985: De Mol rozpoczyna produkcję programów dla Sky Channel.
- 1991: Wspólnota Europejska inicjuje mandat „telewizja bez granic”.
- 1994: De Mol łączy się z JE Entertainment tworząc Endemol.
- 1996: Endemol wchodzi na giełdę.
- 2000: Telefónica przejmuje Endemol.
informacje dodatkowe
- Spółka w całości zależna od Telefónica S. A.
- założona: 1994
- pracownicy:
- sprzedaż: 468 milionów dolarów (2000)
- NAIC: 512110 produkcja
więcej informacji
- Andrews, Edmund L., „Europejska 'rzeczywistość’ TV: Chains and Big Brother, ” The New York Times, 11 kwietnia 2000, s. A4.
- De Mol, John with Vivienne Walt, „Radio Days and Reality TV”, The New York Times, 27 czerwca 2001, s. C6.
- Echikson, William, „Striking Gold in Eurotrash TV,” Business Week, June 15, 1998.
- Edmunds, Marlene, „De Mol Is Reality 's Real Thing”, Variety, 16 lipca 2001, s. 17.
- Flint, Joe, „CBS Wins Bid for Dutch 'Reality Show In Effort to Keep going With TV Tastes”, Wall Street Journal, February 3, 2000, s. B16.
- Schlosser, Joe, „The Man Behind the Camera,” Broadcasting & Cable, July 3, 2000, s. 16.
- „Trash TV is Going Global”, Business Week, 28 maja 2001, s. 32.
wkład użytkownika:
Skomentuj ten artykuł, zadawaj pytania lub dodaj nowe informacje na ten temat:
Inne artykuły, które mogą ci się spodobać: