Essay Prompt
bent u van nature een leider of een volgeling? Wat kun je doen om jezelf meer comfortabel te voelen als leider of effectiever als leider? Gebruik de volgende componenten van een goede leader:
1. zelfbewustzijn (Ken uzelf, begrijp uw stemmingen, emoties zoals het anderen beïnvloedt)
2. zelfregulatie (vermogen om uw verstorende impulsen en stemming te beheersen)
3. motivatie (passie om te werken om andere redenen dan geld en status)
4. empathie (begrijp de emotionele samenstelling van anderen)
5. sociale vaardigheden (het vermogen om een gemeenschappelijke basis te vinden en een rapport op te bouwen)
schrijf het essay als een leider en niet als een volgeling.
leiderschap
ik geloof dat ik van nature een leider ben omdat ik zelfbewust ben, mijn impulsen kan beheersen, zelf gemotiveerd ben, in staat ben tot empathie en sociale vaardigheden heb. Van deze kwaliteiten zijn mijn sociale vaardigheden de zwakste groep. Ik kan een band opbouwen maar ik ben soms ook direct met mensen en heb geen vereiste hoeveelheden emotionele of sociale intelligentie. Omdat ik me zelf bewust ben, begrijp ik dat dit een fout is die gebaseerd is op ongeduld; ik ben soms ongeduldig en in plaats van mensen te behandelen met het soort intelligentie waarvan ik weet dat ze op dit moment nodig zijn, kan ik snel beslissingen nemen en uitspraken doen die in de loop van de tijd gereserveerd en gegeven moeten worden. Dus, om mezelf meer op mijn gemak te voelen als leider en effectiever als leider, kan ik me richten op deze kwestie van geduld en het werken aan het ontwikkelen van sociale vaardigheden. In dit artikel zal worden besproken wat ik kan doen om een betere leider te zijn op basis van de kwaliteiten die ik al bezit.
in het algemeen gaat het om een goede leider zijn—en ik kan heel bewust zijn, maar soms ben ik meer bewust van mezelf of van mijn eigen behoeften dan van anderen. Dit kan mijn leiderschapscapaciteit belemmeren omdat leiderschap niet 100% van de tijd gericht is op jezelf, maar eerder op een doel buiten jezelf en anderen sturen/leiden om dat doel te bereiken. Leiderschap gaat over correct handelen en het goede voorbeeld geven.
mezelf kennen is iets wat ik altijd heb geprobeerd te doen—daarom geloof ik dat ik een natuurlijke leider ben. Ik heb me altijd geïdentificeerd met Socrates die zo lang geleden leerde dat we onszelf moeten kennen. Ik denk dat er veel wijsheid in dit idee zit, omdat we uiteindelijk verantwoordelijk zijn voor onszelf en we verantwoordelijk moeten zijn voor onze daden. Hoe zal iemand weten waar hij verantwoordelijk voor moet zijn als hij niet echt weet wie of wat hij is? Dus men moet zichzelf kennen om echt verantwoordelijk te zijn. Dit betekent dat men een goede lange blik op zichzelf moet nemen-fouten en al; maar je moet ook eerlijk zijn over je sterke punten, want valse nederigheid is ook een obstakel om jezelf echt te kennen. Jezelf kennen betekent je stemmingen kennen, wanneer je betere stemmingen plaatsvinden en waarom, wanneer je slechtere stemmingen plaatsvinden en waarom, en het effect dat deze hebben op anderen.Als deze kennis eenmaal is opgedaan, kan men beginnen met het reguleren van zijn handelingen, zich bewust zijn van zijn stemmingen en dienovereenkomstig plannen. Motivatie is ook de sleutel tot deze oefening. Voor mij vind ik het altijd leuk om anderen te motiveren om te slagen, maar ik ben soms onzeker over hoe ik op deze manier het beste kan leiden. Ik kan zien wat men moet doen of hoe men moet veranderen om een specifiek doel te bereiken—maar ik kan ofwel te voorzichtig zijn in hoe ik hen advies geef of niet voorzichtig genoeg—en beide manieren kunnen ertoe leiden dat de persoon mij niet als leider accepteert. Het sociale vaardigheidsaspect van leiderschap is er een die ik moet versterken omdat ik heen en weer waggel tussen het hebben van te veel scrupules als het gaat om het sociale deel van leiderschap en niet genoeg scrupules.
voor mij is de truc om een hoge mate van empathie voor anderen te behouden, iets wat ik natuurlijk kan doen omdat ik erg gevoelig ben voor wat mensen doormaken en hoe ze zich moeten voelen. Ik kan me gemakkelijk in hun schoenen plaatsen. Met dit in gedachten moet ik onthouden dat ik niet altijd de juiste woorden moet vinden om te zeggen of het juiste advies te geven, omdat mensen deze woorden en ideeën op zichzelf kunnen vinden—ze kunnen er op allerlei manieren toe komen. Ik kan het aanbieden als ze het vragen,maar soms zijn mensen gewoon op zoek naar begrip-en ik kan dat geven terwijl ik ook een groter beeld perspectief en ervoor te zorgen dat gezond verstand prevaleert in alle situaties. Dit zal me helpen een betere leider in het algemeen te worden.
