15 kwaliteiten van een grote Manager

Wat zijn de kwaliteiten van een grote manager? Helaas is er geen allesomvattend antwoord op deze vraag. Het hangt allemaal af van tal van factoren; zoals het type bedrijf in kwestie, de strategie, doel, context, inzet, team, management…

simpel gezegd, net zoals er altijd de juiste werknemer voor de juiste baan is, is er een juiste manager voor het juiste bedrijf, context en team. Daarom is een “goede” manager een volledig contextafhankelijk begrip.

daarom zijn hier 15 vaak gezochte kwaliteiten die geassocieerd worden met grote managers.

het hebben van een visie en het communiceren ervan

een van de kwaliteiten van een groot manager is het weten hoe de missie aan anderen over te brengen en het voorstellen van een duidelijke manier van denken die ieders werk kan oriënteren. Het hebben van visie is één ding, maar het is iets heel anders om het te kunnen overbrengen.

het is immers nutteloos als het niet duidelijk kan worden begrepen. En ik moet het woord duidelijk benadrukken!

autonoom en verantwoordelijk zijn

een groot bedrijfsleider moet in staat zijn om zelfstandig beslissingen te nemen en, belangrijker nog, moet in staat zijn om de verantwoordelijkheid van deze keuzes te dragen, of ze nu goed of slecht zijn. Het is ook van cruciaal belang dat zij prioriteit geven aan de autonomie van hun werknemers en deze verder ontwikkelen.Autonoom zijn betekent niet bang zijn voor verantwoordelijkheid, in staat zijn om een duidelijk standpunt in te nemen over kwesties, zelfs wanneer alleen met een bepaald advies, en de gevolgen van een dergelijk besluit aanvaarden.

laten we eerlijk zijn – een leider zijn betekent vaak dat je problemen alleen onder ogen moet zien, en dat is niet een kracht die aan iedereen gegeven wordt!

weten hoe het commando moet worden gevoerd

de persoon die het bevel voert moet het doel in de gaten houden, richtlijnen geven, beslissingen nemen, obstakels frontaal aanpakken, hun emoties beheersen, een rolmodel voor anderen zijn, een vastberaden standpunt innemen ten aanzien van sommige kwesties-die vaak tegen de status quo ingaan – en het vertrouwen van anderen winnen. Geen gemakkelijke prestatie inderdaad!

niets is schadelijker voor een team dan een kapitein zonder leiding, die niet in staat is om conflicten op te lossen, die weigert de realiteit te zien zoals die is, die geen kritiek kan verdragen en die zich niet wil verantwoorden voor zijn of haar daden. Het is het perfecte recept voor rampspoed!

het nemen van de juiste beslissingen op het juiste moment

voor managers is de kunst van het nemen van beslissingen een essentiële vereiste van leiderschap. Het resultaat van de keuzes van de manager kan en is vaak de reden voor hun succes of mislukking.

het is belangrijk om de best mogelijke beslissing te nemen, maar het op het juiste moment maken is de sleutel. Dat te laat doen is net zo erg als de verkeerde beslissing nemen!

blijk geven van leidinggevende moed

een van de belangrijkste kwaliteiten van een groot manager is zijn of haar leidinggevende moed. Het zijn immers mensen die problemen onder ogen moeten zien, de dingen moeten zeggen zoals ze zijn, moeilijke beslissingen moeten nemen en verantwoordelijk moeten zijn voor hun daden.

dingen herkennen voor wat ze zijn, betekent zeggen wat op het juiste moment, tegen de juiste persoon en op de juiste manier gezegd moet worden.

problemen ondervinden is in wezen gelijk aan ervoor zorgen dat men naar de realiteit kijkt, hoe hard die ook mag zijn, en deze vervolgens deelt met het team om deze samen aan te pakken.

al met al betekent management moed weten hoe de storm te beheren, inclusief de onzekerheid en dubbelzinnigheid die ermee gepaard gaat. Een grote manager maakt meer juiste beslissingen dan verkeerde, zelfs wanneer gebaseerd op onvoldoende informatie, in de minste hoeveelheid tijd mogelijk en met weinig of geen precedent oplossingen waarop hun redenering te baseren!

leiderschap tonen en anderen inspireren

leiderschap is het vermogen om een groep te beïnvloeden en te leiden naar een gemeenschappelijk doel, terwijl een relatie van wederzijds vertrouwen wordt onderhouden. Voor een manager betekent dit ook dat je de leiding hebt, de leiding neemt, visie hebt, de betrokkenheid en motivatie van je medewerkers aanmoedigt en tegelijkertijd de samenwerking van een groep verkrijgt met het hoofddoel in het achterhoofd.

intellectuele hulpbronnen

een groot manager wil zich altijd ontwikkelen, leren en zichzelf verbeteren. Hoe meer intellectuele middelen ze hebben, hoe sneller het leren plaatsvindt!

hebben uw managers een logische manier van denken; het vermogen om een geordende en rigoureuze keten van redeneren of een systematische en deductieve manier van denken te gebruiken?

zijn zij in staat hypothesen te creëren en te formuleren, een zesde zintuig te hebben en een beroep te doen op hun intuïtie? In een storm van dubbelzinnigheid is intuïtie een zeer essentieel hulpmiddel!

hebben zij naast een meer operationele manier van bekijken ook een globale strategische visie? Zijn ze in staat om abstracte concepten te manipuleren die zich niet direct vertalen naar directe toepassing, zoals ideeën en conceptuele noties?

politieke zin hebben

politieke zin hebben is in wezen in staat zijn onderscheid te maken tussen “politiek zijn” en “politieke zin hebben” (en het zou u verbazen hoeveel mensen dit onderscheid niet begrijpen!).

als iemand politiek verstandig is, is hij in staat om dingen te zeggen en te doen die in overeenstemming zijn met de overtuigingen en gebruiken die in een bepaalde omgeving aanvaardbaar worden geacht; het is het zoeken naar, begrijpen en overwegen van de inzet die aanwezig zijn in de situatie waarin men zich bevindt.

een van de kwaliteiten van een groot manager is het kiezen van de juiste tijd en plaats om te communiceren wat moet worden doorgegeven met een minimale verstoring, al die tijd het lezen van non-verbale tekens en het aanpassen van hun spraak aan de situatie en het publiek.

empathie hebben

wat een prachtige kwaliteit empathie is! En ik kan er heel lang over praten.Empathie is in wezen de kunst van het kennen van anderen, het begrijpen van hun gevoelens, het waarnemen van hun standpunten, het voelen van een oprechte interesse voor hun preoccupaties en het kunnen onderhouden van harmonieuze relaties met een grote verscheidenheid aan individuen.

echter, verwar empathie niet met sympathie! Sympathie is het gevoel geraakt te worden door iemands ontberingen en de noodzaak te ervaren om te handelen om hun lijden te verminderen.

empathie heeft echter niets te maken met het verlangen om anderen te redden!

nederigheid en kwetsbaarheid tonen

” kwetsbaarheid smaakt naar waarheid en ruikt naar moed.”

de moed hebben om kwetsbaar te zijn als manager, de moed om jezelf te zijn, is de hoeksteen van een inspirerende leider.

nederigheid betekent in staat zijn om je fouten en neergang te herkennen zonder excuses, om te erkennen dat je geen superheld bent, anderen op hun gemak te stellen, verschillende standpunten aan te moedigen en te respecteren, te weten hoe je op ieders sterke punten kunt bouwen en jezelf te omringen met mensen die vaak beter zijn dan jezelf.Het tonen van Emotionele Intelligentie

emotionele intelligentie omvat een groep van verbale en niet-verbale vaardigheden die een individu in staat stellen om zijn eigen emoties en die van anderen te genereren, te herkennen, uit te drukken, te begrijpen en te evalueren op een manier die zijn gedachten en handelingen richt op het vervullen van vereisten en op de druk van de omgeving.

om die eigenschap te ontwikkelen, is de eerste stap voor een manager het kennen van hemzelf! Waarom? Simpelweg omdat iemand die doof is voor zijn eigen gevoelens voor altijd aan Zijn genade overgeleverd blijft. Een manager moet ook leren om zijn eigen emoties te beheersen, ze af te stemmen op de vlaag van de situatie die zich kan voordoen, terwijl hij empathie toont voor de gevoelens van anderen.

zich goed omringen

succes is ongetwijfeld de beloning van teamwerk en in dit verband is een van de kwaliteiten van een groot manager te weten hoe hij zich moet omringen met de juiste metgezellen, anderen nauwkeurig te beoordelen en zeer productieve teams te creëren.

hij of zij moet daarom het recept kennen om een dream team op te bouwen:

• de behoeften van anderen kennen terwijl ze realistisch zijn;
• weten hoe te vertrouwen op en de sterke punten van elk individu te maximaliseren;
• weten welke kracht schuilt in Diversiteit en complementariteit.

actie-en oplossingsgericht zijn

een groot manager kan niet zomaar getuige zijn van gebeurtenissen – ze moeten actie ondernemen, in de pas met hun team!

in de huidige omgeving worden aarzelende organisaties snel terzijde geschoven door degenen die vooruitstormen en managers hebben die handelen met doelen voor ogen. Degenen die aarzelen doen dat meestal vanwege perfectionisme, uitstel of angst voor risico ‘ s, wat uiteindelijk alleen maar de acties vertraagt die snel en op het juiste moment moeten worden genomen.

weten hoe anderen te delegeren en te vertrouwen

een manager kan nooit geweldig zijn als hij alles zelf wil aanpakken en alle eer krijgt.

delegatie is van het grootste belang, omdat de beheerder op hun werkelijke toegevoegde waarde kan vertrouwen. Om op de meest optimale manier te delegeren, is het noodzakelijk om medewerkers te vertrouwen en de verantwoordelijkheid en het krediet te delen.

positief, enthousiast en de vreugde van het werken in een groep cultiveren

wie wil een permanent negatieve manager volgen? (Of zelfs een al te optimistische!)

wie wil zijn grenzen verleggen als er geen plezier is om zich terug te trekken uit de ervaring?

zijn uw managers in staat om geluk te kweken op het werk, evenals het enthousiasme en de vreugde van het werken als een team?

natuurlijk bestaat de ultieme superheld van management niet. (En zelfs als ze dat deden – we zouden ze niet eens per se willen!)

de belangrijkste acties die moeten worden ondernomen, zijn het bepalen van de kwaliteiten van uw managers, hen helpen zichzelf beter te leren kennen, en het vertrouwen op hun sterke punten om hen te helpen groeien.