Ledende Peers

høres dette ut som en jobb du vil ha?

du skal administrere en mangfoldig gruppe mennesker fra en rekke avdelinger. De har hver ulike kompetanseområder og ulike måter å få arbeidet gjort. Folk rapporterer ikke til deg, og du har liten eller ingen myndighet til å lede deres ytelse. Du vil imidlertid bli holdt ansvarlig for lagets utgang. For å oppnå teamets mål, vil du bli forventet, blant annet å motivere, tilrettelegge, oppmuntre, kommunisere effektivt, bygge tillit, og løse konflikter.

dette høres ikke ut som mye moro, gjør Det? Men når du leder et team av jevnaldrende, er disse typiske utfordringer.

Lederskap er et komplekst emne. Men en ting som tradisjonelle ledere kan vanligvis stole på, uavhengig av deres stil eller situasjon, er legitim makt. Når ting blir tøffe, har en tradisjonell leder status og posisjon til å kreve hvordan arbeidet gjøres.

men når du er ansvarlig for et team av jevnaldrende, er ditt autoritetsnivå ofte ikke-eksisterende. Du kan ha så lite status som den personen som arbeidet har fått.

her er de viktigste ferdighetene du trenger for å lykkes som leder av en multifunksjonell peer-gruppe.

Mestre Gruppeprosessen

Lær å lede diskusjoner og proaktivt håndtere ulike personligheter. Du vet aldri hva tidligere erfaringer-gode og dårlige – teammedlemmer har hatt med hverandre.

uansett historie, din rolle som leder starter med å sette et positivt grunnlag for teamets interaksjoner:

• Etablere et avslappet miljø, der alle oppfordres til å dele meninger og ideer.
• Be om innspill fra alle, og oppfordre roligere medlemmer til å snakke opp.
• Bruk aktive lytteferdigheter, som parafrasering og stille spørsmål for avklaring.
• Insister på respekt for hverandre, og for oppgaver som tar mye tid og krefter, bør du vurdere å utvikle et team charter for å definere lagets mål og hvordan laget vil fungere.
• Bruk deltakende beslutningsverktøy, og forsøk å sikre aktivt engasjement og engasjement fra teamet.

Empower Teammedlemmer

Ledere som gir makt til andre kan være svært innflytelsesrike og motiverende. Når ledere bruker sin makt til å hjelpe andre med å oppnå store ting, vil folk ofte jobbe veldig hardt for dem.

Når du styrker noen, sier du i hovedsak at du stoler på den personen. Når folk føler seg klarert, kan de naturlig ønske å ta på seg mer ansvar for utfallet, fordi de vil dele i rampelyset når suksess oppnås.

Empowerment er da en stor motivator, og den kan brukes til å gjenkjenne lagmedlemmernes innsats. Når du leder dine jevnaldrende, vær kreativ med belønning og anerkjennelse – noen ganger tildele en oppgave eller gi et nivå av autoritet kan tjene som en svært effektiv belønning.

Utover Dette, jobber hardt for å motivere de menneskene du jobber med, og spesielt gi ros hvor det er grunn.

Være Fleksibel

Regler, forskrifter og en hardhendt tilnærming kan føre til harme og manglende overholdelse i et team av jevnaldrende. Bruk skjønn, og lær å tilpasse seg det skiftende miljøet-dette kan være kritisk.

Du vil ikke alltid være ekspert, og du vil ikke alltid vite hva du skal gjøre. Med en fleksibel lederstil, kan du ofte håndtere skiftende omstendigheter uten at din lederrolle. Hvis du stoler på en stiv struktur og stil, du kan finne deg selv utfordret ofte, og du kan kaste bort energi kjemper mellommenneskelige kamper i stedet for å oppnå mål.

I Hovedsak må du hjelpe teamet ditt til å tilpasse seg endringer i retning, forhold og prioritet. Når du får et tverrsnitt av mennesker som jobber sammen, kan det være tider med tvetydighet og usikkerhet. Når du er åpen for endring, vil teamet ditt se det, og de vil være mer sannsynlig å også godta endring.

Sett Mål

Få lag ville komme veldig langt uten mål. Absolutt trenger du mål for å peke deg i riktig retning og å evaluere ytelsen. Når du samler et mangfoldig sett med mennesker, er det enda viktigere å ha en klar retning.

alle teammedlemmer vil sannsynligvis ha sine egne perspektiver. Disse kan lede teamet ditt ned svært forskjellige veier-hvis det ikke er noen sentral retning å følge. Ulike veier kan også føre til konflikt rundt ressurser og prioriteringer.

du kan unngå mange av disse vanskelighetene med klar målsetting, basert på avtalte og verdifulle mål. Det er mye lettere å holde folk sammen effektivt hvis målene er klare, hvis det er åpenbart hvordan lagets utgang vil hjelpe kunden, og hvis tvister løses ved å henvise til lagets mål.

Fra da av er det viktig at du utvikler en implementeringsplan og forblir fokusert på målene dine.

Støtt Og Beskytt Teamet Ditt

Hvert teammedlem har vanligvis sin egen vanlige jobb å gjøre i tillegg til teamets spesifikke oppgaver. Dette betyr at engasjementet til teamet ditt kan svekkes fra mange retninger. Som leder, og den som er til slutt ansvarlig, konsentrere seg om å få støtte og ressurser laget ditt trenger for å gjøre jobben godt.

Fokus på disse tre nøkkelområdene:

1. Hent ressurser-teamet ditt kan raskt miste momentum hvis det oppstår ressursmangel. Hvis du får laget ditt hva det trenger – når laget trenger det-kan din status, innflytelse og evne til å motivere øke betydelig.

2. Administrer interessenter – Mange mennesker utenfor teamet ditt kan sterkt påvirke lagets suksess. For det første kan du støte på ekstern motstand fra ulike kilder. For eksempel Kan Johns leder ikke tillate Ham å jobbe mer enn en time hver uke på teamprosjekter, eller finansdirektøren kan nekte å » bruke en dollar på det prosjektet.»

   det kan også være viktige lagmestere. Som leder er utfordringen din å finne ut hvordan du bruker mesternes innflytelse til å overtale «resisters» til å endre sine meninger. En flott måte å få respekt for teamet ditt er å beskytte den mot negative ytre påvirkninger, slik at gruppemedlemmer kan produsere godt arbeid.

3. Få tilbakemelding fra ledelsen-teamet ditt må vite at de støttes. Sørg for at du mottar regelmessig kommunikasjon fra ledere og ledere. Du er bindeleddet-koblingen – for å sikre at ledelsen vet hva som skjer, og at teamet ditt vet hva ledelsen mener.

   Dette kan være en delikat balansegang, fordi du ikke vil løpe frem og tilbake med for mye informasjon. Finn ut hva hver side trenger å vite for å forbli fornøyd, og gi det deretter.