주요 동료

이 소리는 당신이 원하는 직업처럼 들립니까?

당신은 다양한 부서에서 사람들의 다양한 그룹을 관리 할 수 있습니다. 그들은 각각 다른 전문 분야와 작업을 수행하는 다른 방법이 있습니다. 사람들은 당신에게 보고하지 않으며,당신은 그들의 성과를 지시하는 거의 비슷하게 권위가 있을 것이다. 그러나,당신은 팀의 출력에 대한 책임을 질 것입니다. 팀의 목표를 달성하기 위해 무엇보다도 동기를 부여하고,촉진하고,격려하고,효과적으로 의사 소통하고,신뢰를 구축하고,갈등을 해결할 것으로 예상됩니다.

이 많은 재미 같은 소리하지 않습니다,그렇지? 그러나 동료 팀을 이끌 때,이들은 전형적인 도전입니다.

리더십은 복잡한 주제입니다. 그러나 전통적인 지도자들이 스타일이나 상황에 관계없이 일반적으로 의지 할 수있는 한 가지는 합법적 인 권력입니다. 일이 힘들 때,전통적인 리더는 작업 수행 방법을 요구하는 지위와 지위를 가지고 있습니다.

그러나 동료 팀을 담당 할 때 권위 수준은 종종 존재하지 않습니다. 여러분은 그 일이 주어진 사람만큼 작은 지위를 가질 수 있습니다.

다음은 다기능 피어 그룹의 리더로서 성공하기 위해 필요한 핵심 기술입니다.

그룹 프로세스 마스터

토론을 이끌고 다른 성격을 사전에 관리하는 방법을 배우십시오. 당신은 과거의 경험–좋고 나쁜–팀 구성원이 서로 가진 것을 결코 알지 못합니다.

역사가 무엇이든 리더로서의 역할은 팀의 상호 작용을위한 긍정적 인 토대를 설정하는 것으로 시작됩니다.:

• 모두가 의견과 아이디어를 공유하는 것이 좋습니다 편안한 환경을 설정합니다.
• 모든 사람에게 의견을 구하고 더 조용한 회원들에게 말을 걸도록 격려하십시오.
• 의역 및 설명을 위해 질문하는 것과 같은 적극적인 듣기 기술을 사용하십시오.
• 서로에 대한 존중을 주장하고,많은 시간과 노력이 소요되는 작업에 대해 팀의 목표와 팀의 작동 방식을 정의하는 팀 헌장을 개발하는 것을 고려하십시오.
• 참여 의사 결정 도구를 사용하고 팀의 적극적인 참여와 헌신을 보장하십시오.

팀 구성원 역량 강화

다른 사람에게 권력을 부여하는 리더는 매우 영향력과 동기 부여가 될 수 있습니다. 지도자들이 다른 사람들이 위대한 일을 성취하도록 돕기 위해 힘을 사용할 때,사람들은 종종 그들을 위해 열심히 일하기를 원합니다.

누군가에게 권한을 부여하면 본질적으로 그 사람을 신뢰한다고 말하는 것입니다. 사람들이 신뢰를 느낄 때,그들은 자연스럽게 결과에 대한 더 많은 책임을 수행 할 수 있습니다,성공이 달성 될 때 그들은 스포트 라이트에서 공유 할 수 있기 때문에.

권한 부여는 훌륭한 동기이며 팀 구성원의 노력을 인식하는 데 사용할 수 있습니다. 동료를 이끌 때 보상 및 인정으로 창의력을 발휘하십시오-때로는 작업을 할당하거나 권한 수준을 부여하는 것이 매우 효과적인 보상으로 작용할 수 있습니다.

이 외에도 함께 일하는 사람들에게 동기를 부여하기 위해 열심히 노력하십시오.

유연한

규칙,규정 및 무거운 접근 방식은 동료 팀의 분노와 비 준수를 유발할 수 있습니다. 재량을 사용하고,변화하는 환경에 적응하는 법을 배워야-이 중요 할 수 있습니다.

당신은 항상 전문가가되지 않습니다,당신은 항상 무엇을 해야할지 알 수 없습니다. 유연한 리더십 스타일로,당신은 종종 당신의 리더십 역할을 손상시키지 않고 변화하는 상황을 처리 할 수 있습니다. 너가 엄밀한 구조 및 작풍을 의지하면,너는 수시로 도전해 발견하골지도,목표를 달성하기의 대신에 개인간 전투를 싸우는 너의 에너지를 낭비할지도 모른다.

기본적으로 팀이 방향,상황 및 우선 순위의 변화에 적응하도록 도와야합니다. 당신이 함께 일하는 사람들의 단면을 얻을 때마다,모호함과 불확실성의 시간이있을 수 있습니다. 당신이 변화에 열려있을 때,당신의 팀은 그것을 볼 것이고,그들은 또한 변화를 받아 들일 가능성이 더 커질 것입니다.

목표 설정

목표없이 아주 멀리 얻을 수있는 팀은 거의 없습니다. 확실히 당신은 올바른 방향으로 당신을 가리 키도록하고 성능을 평가하는 목표가 필요합니다. 다양한 사람들을 모을 때 명확한 방향을 갖는 것이 훨씬 더 중요합니다.

모든 팀 구성원은 자신의 관점을 가질 것입니다. 이러한 매우 다른 경로 아래로 팀을 이끌 수–따라 아무 중앙 방향이없는 경우. 다른 경로는 또한 자원과 우선 순위에 대한 충돌을 일으킬 수 있습니다.

합의되고 가치있는 목표를 기반으로 명확한 목표 설정으로 이러한 많은 어려움을 피할 수 있습니다. 목표가 명확한 경우,팀의 출력이 고객에게 어떻게 도움이되는지,그리고 팀의 목표를 참조하여 분쟁을 해결하면 사람들이 효과적으로 협력하는 것이 훨씬 쉽습니다.

그 이후에는 실행 계획을 수립하고 목표에 집중하는 것이 중요합니다.

팀 지원 및 보호

각 팀 구성원은 일반적으로 팀의 특정 작업 외에도 자신의 정규 작업을 수행합니다. 이는 팀에 대한 헌신이 여러 방향에서 약화 될 수 있음을 의미합니다. 리더로서,그리고 궁극적으로 책임을지는 사람으로서,팀이 일을 잘 할 필요가있는 지원과 자원을 얻는 데 집중하십시오.

이 세 가지 핵심 영역에 집중:

1. 자원 확보-자원 부족이 발생하면 팀이 빠르게 추진력을 잃을 수 있습니다. 팀에게 필요한 것(팀이 필요로 할 때)을 얻으면 상태,영향력 및 동기 부여 능력이 크게 증가 할 수 있습니다.

2. 이해관계자 관리–팀 외부의 많은 사람들이 팀의 성공에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 첫째,다양한 출처에서 외부 저항이 발생할 수 있습니다. 예를 들어,존의 매니저는 팀 프로젝트에서 매주 1 시간 이상 일하도록 허용하지 않을 수도 있고,재무 디렉터는”해당 프로젝트에 1 달러 더 지출하기를 거부 할 수도 있습니다.”

   주요 팀 챔피언이있을 수도 있습니다. 리더로서,당신의 도전은 챔피언의 영향력을 사용하여”저항자”가 자신의 의견을 바꾸도록 설득하는 방법을 알아내는 것입니다. 팀원이 중대한 일을 일으킬 수 있는다 하기 위하여 너의 팀의 존경을 얻는 중대한 방법은 부정적인 외부 영향에서 그것을 보호한것을 이다.

3. 관리 의견을 얻으십시오-당신의 팀은 그들이 지원된다는 것을 알 필요가 있습니다. 관리자와 경영진에서 일반 통신을 받을 다는 것을 확인 하십시오. 너는 무슨 일이 일어나고 있는지,그리고 너의 팀이 무슨 경영진이 생각하는 있있는 것을 관리가 있있는 것을 지키는 연락–연결–이다.

   이것은 너무 많은 정보로 앞뒤로 달리고 싶지 않기 때문에 섬세한 균형 조정이 될 수 있습니다. 각 측이 만족하게 남아 있기 위하여 알 필요가 있는 무슨을 파악하고,그 후에 그것을 제공하십시오.