위대한 매니저의 자질은 무엇인가? 불행히도,이 질문에 대한 모든 것을 포괄하는 단 하나의 대답은 없습니다. 그것은 모두 수많은 요인에 따라 달라집니다;관련 회사의 유형처럼,전략,목표,컨텍스트,말뚝,팀,관리…
간단히 말해서,오른쪽 작업에 적합한 직원이 될 수밖에 없다 것처럼,오른쪽 회사,컨텍스트 및 팀에 적합한 관리자가있다. 따라서”좋은”관리자는 완전히 상황에 따라 달라지는 개념입니다.
따라서 훌륭한 관리자와 관련된 15 가지 자주 찾는 자질이 있습니다.
비전을 가지고 소통하는 것
훌륭한 매니저의 자질 중 하나는 다른 사람에게 사명을 전달하는 방법을 알고,모든 사람의 일을 지향할 수 있는 명확한 사고방식을 제안하는 것이다. 비전을 갖는 것은 한 가지이지만,그것을 전달할 수있는 또 다른 것입니다.
결국,명확하게 이해할 수 없다면 쓸모가 없다. 그리고 나는 그 단어를 분명히 강조해야합니다!
자율적이고 책임감 있는 사람
훌륭한 관리자는 스스로 결정을 내릴 수 있어야 하며,가장 중요한 것은 이러한 선택에 대한 책임을 질 수 있어야 한다. 또한 직원들의 자율성을 우선시하고 발전시켜 직원들에게 힘을 실어주는 것이 중요합니다.
자율적이라는 것은 책임을 두려워하지 않고,주어진 의견을 가지고 있어도 문제에 대해 확고한 입장을 취할 수 있고,그러한 결정의 결과를 받아들이는 것을 의미한다.
솔직히 말해서–리더가 된다는 것은 종종 자신의 어려움에 직면해야 한다는 것을 의미하며,그것은 모든 사람에게 주어진 힘이 아닙니다!
지휘하는 방법을 아는 것
지휘하는 사람은 목표를 주시하고,지시를 내리고,판단을 내리고,장애물을 정면으로 대처하고,감정을 관리하고,다른 사람의 역할 모델이 되어야하며,종종 현상 유지에 반대하는 일부 문제에 대해 확고한 입장을 취하고 다른 사람들의 신뢰를 얻어야합니다. 참으로 쉬운 위업이 아닙니다!
방향이 없는 주장,갈등을 해결할 수 없는 주장,현실을 그대로 보는 것을 거부하는 주장,비판을 견딜 수 없는 주장,자신의 행동에 대해 대답하지 않는 주장보다 팀에 더 해로운 것은 없다. 그것은 재앙을위한 완벽한 조리법입니다!
적절한시기에 올바른 결정을 복용
관리자의 경우,의사 결정의 기술은 리더십의 필수 요구 사항입니다. 매니저에의해 하는 선택의 결과는 이을 수 있고,수시로,그들의 성공 실패를 위해 바로 이유 이다.
가능한 최선의 결정을 내리는 것이 중요하지만 적절한 순간에 결정을 내리는 것이 중요합니다. 너무 늦게 하는 것은 잘못된 결정을 내리는 것만큼 나쁘다!
경영용기 보이기
훌륭한 매니저의 주요 자질 중 하나는 그의 경영용기이다. 결국,그들은 문제에 직면하고,있는 그대로 말하고,어려운 결정을 내리고,자신의 행동에 책임을 져야하는 사람들입니다.
사물이 무엇인지를 인식한다는 것은 적절한시기에,올바른 사람에게,그리고 올바른 방식으로 말해야 할 것을 말하는 것을 의미한다.
문제에 직면하는 것은 본질적으로 현실을 아무리 가혹해도 바라보고 있는지 확인한 다음 그것을 함께 해결하기 위해 팀과 공유하는 것과 같습니다.
모두 모두,경영 용기는 폭풍을 관리하는 방법을 알고 의미,그와 함께 제공되는 불굴의 태도와 모호성을 포함. 중대한 매니저는 그들의 추론을 기초를 두기 위하여 가능한 최소한도 소요 시간안에 그리고 몇몇 또는 전례 해결책에 부족한 정보에 기초를 둘 때라도 틀리는 그들보다는 우측 결정을,만든다!
리더십을 보여주고 다른 사람들에게 영감을주는
리더십은 상호 신뢰의 관계를 즐기면서 공동의 목표를 향해 그룹에 영향을 미치고 인도하는 능력입니다. 매니저를 위해,이것은 또한 책임 있는,명령을 가지고 가고,시각이 있고,격려 직원 교전 및 동기부여,마음에 있는 주요 목적을 가진 그룹의 협력을 얻는 동안 모두를 의미한다.
지적 자원을 가진
훌륭한 관리자는 항상 자신을 발전시키고 배우고 나아지기를 원합니다. 그들이 가지고있는 더 많은 지적 자원,빠른 학습이 발생!
당신의 관리자는 사고의 논리적 스타일을 가지고 있습니까;추론 또는 사고의 체계적이고 연역적 방법의 순서와 엄격한 체인을 사용할 수있는 능력?
그들은 가설을 만들고 공식화하고,여섯 번째 감각을 가지고 그들의 직관을 부를 수 있습니까? 애매모호함의 폭풍우안에,직관은 근본적인 공구 이다!
그들은 사물을 볼 수있는보다 운영적인 방법 외에도 글로벌 전략적 비전을 가지고 있습니까? 아이디어 및 개념 개념과 같이 직접 응용 프로그램으로 직접 변환하지 않는 추상적 개념을 조작 할 수 있습니까?
정치적 감각을 갖는
정치적 감각을 갖는 것은 본질적으로”정치적 존재”와”정치적 감각을 갖는 것”을 구별 할 수 있다는 것입니다(그리고 당신은이 구별을 이해하지 못하는 사람들의 양에 놀랄 것입니다!).
어떤 사람이 정치적 감각을 가지고 있다면,주어진 환경에서 받아 들일 수있는 것으로 간주되는 신념과 관습에 부합하는 것을 말하고 행할 수 있습니다; 그것은 밖으로 찾고,이해 하 고 상황 하나에 존재 하는 말뚝을 고려.
훌륭한 매니저의 자질 중 하나는 최소한의 혼란으로 중계해야 할 것을 전달하기 위해 적절한 시간과 장소를 선택하고,비언어적 표지판을 읽고 상황과 청중에게 그들의 연설을 적응시키는 것입니다.
공감을 갖는
얼마나 멋진 품질의 공감은! 그리고 나는 그 혜택에 대해 이야기 할 수있었습니다.
공감은 본질적으로 다른 사람을 알고,자신의 감정을 이해하고,자신의 관점을 인식하고,자신의 집착에 대한 진지한 관심을 느끼고,다양한 개인과의 조화로운 관계를 즐겁게 할 수있는 기술입니다.
그러나 공감과 동정을 혼동하지 마십시오! 동정은 누군가의 고난에 감동 받고 고통을 줄이기 위해 행동 할 필요성을 경험하는 느낌입니다.
공감은,그러나,다른 사람을 저장하는 욕망과는 아무 상관이 없다!
겸손과 취약성 표시
“취약성은 진실의 맛과 용기의 냄새.
관리자로서 취약하게 될 용기,자신이 될 용기를 갖는 것은 영감을주는 지도자의 종석입니다.
겸손은 변명없이 자신의 실수와 낙오를 인식하고,당신이 슈퍼 히어로가 아니라는 것을 인식하고,다른 사람들을 안심시키고,다른 관점을 격려하고 존중하며,모든 사람의 강점을 구축하는 방법을 알고,종종 자신보다 나은 사람들과 자신을 둘러 싸는 것을 의미합니다.
감성 지능보기
감성 지능은 개인이 자신의 감정과 다른 사람의 감정을 생성,인식,표현,이해 및 평가할 수있는 언어 적 및 비언어적 기술 그룹을 포함하며,자신의 생각과 행동을 지향하여 요구 사항을 충족시키고 주변 환경의 압력에 반응합니다.
그 특성을 개발하기 위해,관리자의 첫 번째 단계는 그를 아는 것입니다-또는 자신! 왜? 단순히 자신의 감정에 귀머거리 인 사람이 영원히 그들의 자비에 남아 있기 때문입니다. 매니저는 또한 다른 사람의 감각을 위한 감정이입을 보여주는 발생할 수 있는 상황의 질풍에 그(것)들을 짓는 그들의 자신의 정서를 경세하는 것을 배워야 한다.
자신을 잘 둘러싼
성공은 의심 할 여지없이 팀워크의 보상이며,이러한 맥락에서 훌륭한 관리자의 자질 중 하나는 올바른 동료와 자신을 둘러싸는 방법을 알고 다른 사람을 정확하게 판단하고 생산성이 높은 팀을 만드는 방법을 아는 것입니다.
그 또는 그녀는 따라서 드림 팀을 구축하는 조리법을 알고 있어야합니다:
- 현실적이면서 타인의 필요를 아는 것,
- 모든 개인의 강점에 의지하고 최대화하는 방법을 아는 것,
- 다양성과 상보성에 있는 힘을 아는 것.
행동 및 솔루션 지향
훌륭한 관리자는 단순히 이벤트를 목격 할 수 없습니다.
오늘날의 환경에서 주저하는 조직은 앞으로 나아가고 목표를 염두에두고 행동하는 관리자에 의해 신속하게 밀려납니다. 일반적으로 망설이는 사람들은 위험에 대한 완벽주의,지연 또는 두려움 때문에 그렇게하며,이는 결국 신속하고 적절한 순간에 취해야 할 행동을 지연시킵니다.
다른 사람을 위임하고 신뢰하는 방법을 아는 것
관리자는 모든 것을 스스로 해결하고 모든 신용을 얻고 싶다면 결코 위대하지 않을 수 있습니다.
대표단은 관리자가 실제 부가가치에 의존 할 수 있기 때문에 가장 중요합니다. 가장 최적의 방법으로 위임하기 위해서는 공동 작업자를 신뢰하고 책임뿐만 아니라 신용을 공유 할 필요가있다.
긍정적이고 열정적이며 그룹에서 일하는 기쁨을 키우는 것
누가 영구적으로 부정적인 관리자를 따르고 싶습니까? (또는 지나치게 낙관적 인 것!
경험에서 물러나는 것이 즐겁지 않다면 누가 자신의 한계를 뛰어넘기를 원하는가?
당신의 매니저들은 직장에서의 행복뿐만 아니라 팀으로 일하는 열정과 기쁨을 키울 수 있습니까?
물론,관리의 궁극적 인 슈퍼 히어로는 존재하지 않습니다. (그리고 그들이 한 경우에도-우리는 심지어 반드시 그들을 원하지 않을 것입니다!
취해야 할 가장 중요한 행동은 관리자의 자질을 결정하고,관리자가 자신을 더 잘 알 수 있도록 돕고,자신의 강점에 의존하여 성장을 돕는 것입니다.