나는 동기 부여 연설을 많이 할 고용 얻을. 그런데 왜 회사는 동기 부여 스피커를 고용 것?
생각해 보세요. 너가 동기 국회의장 이으면,회사는 왜 너를 고용하는가텐데?
대부분의 연사에게이 질문을하면,그들은 당신에게 다음과 같은 답을 줄 것입니다:
…나는 회사의 전망을 변경 해요
…나는 조직
…
나는 잘 알려진 회사를 위해 많은 이벤트를 수행했습니다. 단지 몇 백만 큰 시간 억 달러 회사를 만드는 회사. 나는 최고 경영자,부사장,높은 수준의 임원,관리자,동기 부여 스피커를 고용 다른 많은 사람들과 이야기했습니다.
나는 연사들에게 왜 그들이 고용되었다고 생각하는지 묻지 않는다. 왜? 왜냐하면 그들은 직접적인 출처가 아니기 때문입니다. 나는 대답을 얻기 위해 소스로 이동하는 것을 선호.
왜 누군가가 무언가를 하는지 배우고 싶다면 그들에게 물어보십시오. ‘추측’하지 말고’그들이 알고 있다고 생각하는 사람들에게 묻지 마십시오.”답을 가진 구체적인 사람에게 물어보십시오.
내가 고용 한 대부분의 행사에서 나는 저녁 식사를 위해 놀고,대표 이사,부사장 등과 이야기하기 위해…
나는 항상 그들에게 묻는다.:
그런데 왜 여러분들은 이 이벤트에 참여하시나요?
내가 기본적으로 묻는 것은(직접 묻지 않고)”왜 나 같은 사람을 고용 했습니까?”
그리고 왜 그들이 정말로 동기 부여 연사를 고용했는지 놀랄 것입니다.
스피커는 자신의 세계에 잡혀있다. 그들은 회사의 최고 경영자,부사장,관리자 및 기타 모든 사람을 과소 평가합니다. 그러나 내가 이야기 한 높은 수준의 사람들은 매우 똑똑합니다.
그들은 연사가 조직에 와서 문제를 해결하지 않을 것이라는 것을 알고 있습니다.
그들은 연사가 60 분짜리 연설을 할 수 없다는 것을 알고 있으며,그것이 그들의 일이기 때문에 방안에있는 모든 사람들의 전망을 바꿀 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그것은 그들이 무엇을,날마다.
한 기업의 고위 인사는 한 가지,즉 직원에 초점을 맞추고 있습니다.
그들은 직원들과 바이 인을 만드는 방법,더 나은 사람들을 고용하는 방법,최고의 직원을 유지하는 방법에 초점을 맞추고 있으며,당신은 그들의 마스터 플랜의 일부일뿐입니다.
회사가 동기 부여적인 연사를 고용 할 때마다 60 분 연설에서 모든 것을 바꾸지 않을 것임을 알고 있습니다. ‘메시지’는 회사를 변화시키지 않으며’실행’은 변화합니다. 이렇게 사장은 직원을 위해 그의 큰 마스터플랜의 한 부분으로 간단하게 너를(동기 국회의장)사용하고 있다.
내가 얻은 모든 대답,최고 개 최고 경영자에서,관리자에,에 대해”왜이 이벤트에 넣어 않습니다? 너는 왜 동기 국회의장을 고용하는가?”…모든 대답은 직원 한 가지를 중심으로 이루어집니다.
당신은 당신이 전달하는 메시지보다는 팀 빌딩 물건으로 거기에 있습니다.
그들은 다가오는 해를 위해 극단을 결집해야하기 때문에 행사가 있습니다. 또는 작년에 잘 해낸 일에 대한 보상 때문입니다. 그들은 회사의 급등을 만들 것입니다 직원의 꽉 니트 구축 할 필요가 있기 때문에 그러나 어떤 식 으로든,당신은 거기.
동기 부여 스피커의 많은 이것을 실현 하지 않습니다…하지만…동기 부여 스피커는 정말 그냥 엔터테인먼트.
이렇게 생각해 보세요.
1,000 명의 직원이 있는 회사가 있다고 상상해 보세요.
당신이 그들을 위해 어떤 이벤트에 넣어하지 않은 경우 당신은 당신의 직원이 될 것이라고 생각하십니까,당신은 그들이 좋은 일을했을 때 그들에게 보상을하지 않았다,그들은 회사의 일원이라고 생각하지 않았다?
그들은 전혀 충성하지 않을 것입니다.
아무도 그들이 중요하다고 느끼지 않을 것입니다.
그러나 이벤트를 호스팅 할 때 모든 사람을 하나로 모으기 위해 이벤트를 호스팅합니다. 너가 동기 스피커 또는 악대를 고용하기 때문에 너는 사건을 접대하고 있다,너는 모든 너의 직원을 일하기 위하여 가기 위하여 흥분되는 얻는것을 필요로 한다. 너는 너의 직원을 너향하여 너와,아니다 일하는 얻는것을 필요로 한다.
동기 부여 연사가 아니라 의미를 갖는 것은 사건 그 자체입니다. 동기 스피커는 수수께끼의 다만 1 개의 작은 부분 이다. 너가 중대한 동기 국회의장 그때 이으면 너는 직원을 함께 밴딩의 그들의 임무에 대표 이사(또는 누구이건 너를 고용한다)을 도왔다.
이 때문에 기업들은 행사 기간 동안 상을 수여합니다.
연사로서,당신은 왜 당신이 정말로 거기에 있는지 이해해야합니다. 당신은 회사가 당신을 고용하는 이유를 이해해야 합니다.왜냐하면 만약 당신이 그들이 한 가지 이유로 당신을 고용하고 있다고 생각한다면,그들이 정말로 다른 이유로 당신을 고용 할 때,당신은 잘못된 방법으로 그들과 의사 소통 할 것이기 때문입니다.
당신의 목표가 그들의 목표와 일치하지 않으면 연사로 고용되기가 더 어려울 것입니다.
물론 그들은 당신이 훌륭한 연설을하기를 원하지만,그것이 당신이 거기에있는 작은 이유입니다. 가장 큰 이유는 단체를 집회하는 것입니다. 큰 이유는 사건의 경험에 추가하기 위한 것이다.
회사에 취업하는 것은 당신이’정보를 제공하는 컨퍼런스에서 말하는 것과는 완전히 다릅니다.’
당신이’소셜 미디어 전문가’이고 3 일간의 컨퍼런스에 고용되어 있다면 훌륭한 정보를 제공 할 수 있습니다. 경청자안에 모두는 너가 주고 있는 정보의 총계에 멀리 날라지는것을 예기하고 있다.
그러나 당신이 회사에 고용 될 때,그들은 당신이 직원을 위해 만드는 경험에 더 관심이 있습니다.1888>
그리고 다음에 회사에 고용 될 때,왜 그들이 당신 같은 동기 부여 연설자를 원하는지 묻는 것을 두려워하지 마십시오. 너가 사건에 말할 전에 그들에게 물으십시요 그래서 그들의 목적이 이는 것에 너는 아주 명확하다.