偉大なマネージャーの資質は何ですか？ 残念ながら、この質問に対するすべての包括的な答えはありません。 それはすべて多数の要因によって決まる;関係する会社のタイプのように、作戦、目的、文脈、棒、チーム、管理…
簡単に言えば、右の仕事のための右の従業員であるために区切られるのと同じように、右の会社、文脈およびチームのための右のマネージャーがある。 したがって、”良い”マネージャーは、完全に文脈依存の概念です。
したがって、ここでは偉大なマネージャーに関連付けられている15のよく求められている資質があります。
ビジョンを持ち、それを伝える
偉大なマネージャーの資質の一つは、他の人に使命を伝える方法を知っていて、誰もが仕事を向けることができる明確な考え方を提案することです。 ビジョンを持つことは一つのことですが、それを伝えることができることは完全に別のものです。
やっぱり、はっきりと理解できなければ駄目だ。 そして、私は明確に言葉を強調しなければなりません！
自律的で責任ある
偉大なマネージャーは、自分自身で決定に取り組むことができなければならず、最も重要なのは、それらの選択の責任を負うことがで また、従業員の自律性を優先して開発し、その間ずっと力を与えることも重要です。
自律的であることは、責任を恐れず、特定の意見を持って単独でも問題に対してしっかりと姿勢を取ることができ、そのような決定の結果を受け入れるこ
正直に言いましょう–リーダーであることは、多くの場合、自分で困難に直面しなければならないことを意味し、それは誰にも与えられた強さではありません！
指揮官になる方法を知る
指揮官は目標を守り、指示を与え、判断を下し、障害に正面から取り組み、感情を管理し、他人のロールモデルになり、いくつかの問題にしっかりとした姿勢を取り、しばしば現状に反して、他の人の信頼を得るべきである。 確かに簡単な偉業ではありません！
指示のないキャプテン、紛争を解決することができない、現実をそのまま見ることを拒否し、批判に耐えられない、そして自分の行動に答えないほど、チームに有害なものはありません。 それは災害のための完璧なレシピです！
適切なタイミングで適切な意思決定を行う
経営者にとって、意思決定の芸術はリーダーシップの不可欠な要件です。 マネージャーによって行われた選択の結果は、彼らの成功または失敗の理由であり、しばしばそうなる可能性があります。
最善の判断を可能にすることは重要ですが、適切なタイミングでそれを作ることが重要です。 あまりにも遅くそうすることは、間違った決定を下すのと同じくらい悪いことです！
経営の勇気を示す
偉大なマネージャーの主な資質の一つは、彼または彼女の経営の勇気です。 結局のところ、彼らは問題に直面し、物事をそのまま言い、困難な決定を下し、彼らの行動に責任を負わなければならない人々です。
物事が何であるかを認識することは、適切なタイミングで、適切な人に、そして適切な方法で言わなければならないことを言うことを意味します。
問題に直面することは、どんなに過酷であっても現実を見ていることを確認し、それをチームと共有して一緒に取り組むことと本質的に同等です。
すべてのすべてで、経営勇気は、それに伴う不屈の精神とあいまいさを含め、嵐を管理する方法を知っていることを意味します。 偉大なマネージャーは、不十分な情報に基づいて、可能な限り最小限の時間で、彼らの推論をベースにするいくつかの、またはまったく先例の解決策であっても、間違ったものよりも正しい意思決定を行います！
リーダーシップを示し、他の人を鼓舞
リーダーシップは、相互信頼の関係を楽しませながら、共通の目標に向かってグループに影響を与え、導く能力です。 マネージャーのために、これはまた心の主要な目的のグループの共同を得るすべての間、責任があることを意味し、指揮を取り、視野を持っていて、従業員の関
知的資源を持っている
偉大なマネージャーは、常に彼自身を進化させ、学び、より良くしたいと考えています。 彼らが持っているより多くの知的資源は、より速く学習が発生します！
あなたのマネージャーに思考の論理的な様式がある;推論の順序付き、厳密な鎖または組織的で、演繹的な思考方法を使用する機能か。
彼らは仮説を作り、定式化し、6番目の感覚を持ち、彼らの直感を呼び出すことができますか？ あいまいさの嵐の中で、直感は最も不可欠なツールです！
彼らは物事を見るより操作的な方法に加えて、グローバルな戦略的ビジョンを持っていますか？ 彼らは、アイデアや概念的概念のように、直接アプリケーションに直接変換されない抽象的な概念を操作することができますか？
政治的な感覚を持つ
政治的な感覚を持つことは、本質的に”政治的である”と”政治的な感覚を持つ”を区別することができます（そして、この区別を理解していない人の量に驚かれるでしょう！).
誰かが政治的な感覚を持っていれば、与えられた環境で受け入れられると考えられる信念や習慣に沿ったことを言ったり、やったりすることができ; それは、人がいる状況に存在するステークを探し出し、理解し、考慮しています。
偉大なマネージャーの資質の一つは、最小限の混乱で中継する必要があるものを伝えるために適切な時間と場所を選択し、すべての間、非言語的な兆候を読共感を持つ
共感を持つ
素晴らしい質の共感は何ですか！ そして、私は年齢のためのその利点について話すことができます。
共感とは、本質的に他人を知り、自分の気持ちを理解し、自分の視点を知覚し、彼らの先入観に対する誠実な関心を感じ、多種多様な個人との調和のとれた関係を楽しませることができるという芸術です。
しかし、共感と同情を混同しないでください！ 同情とは、誰かの苦難に触れ、彼らの苦しみを和らげるために行動する必要性を経験しているという気持ちです。
共感は、しかし、他の人を救いたいという欲求とは何の関係もありません！
謙虚さと脆弱性を示す
“脆弱性は真実の味と勇気の匂い。”
マネージャーとして脆弱になる勇気、自分自身になる勇気を持つことは、感動的なリーダーの要石です。
謙虚さとは、言い訳なしにあなたの過ちや落ち込みを認識し、あなたがスーパーヒーローではないことを認識し、他の人を安心させ、さまざまな視点を奨励し、尊重し、みんなの強みをどのように構築するかを知り、しばしば自分よりも優れている人々と自分自身を囲むことができることを意味します。
感情的知性を示す
感情的知性は、個人が自分の感情や他人の感情を生成、認識、表現、理解し、評価することを可能にする言葉と非言語のスキルのグループを包含し、要件を満たし、周囲の環境の圧力に対応するために自分の考えや行動を指向する方法である。
その特性を開発するためには、マネージャーのための最初のステップは、彼または彼女自身を知っています！ どうして？ 単に自分の気持ちに耳が聞こえない人が永遠に彼らの慈悲に残っているからです。 マネージャーはまた、自分の感情を支配することを学ぶ必要があります,発生する可能性のある状況の突風にそれらを仕立て,すべての中に他の人の感情
自分をよく囲む
成功は間違いなくチームワークの報酬であり、この文脈では、偉大なマネージャーの資質の一つは、適切な仲間と自分自身を囲む方法を知
彼または彼女は、したがって、ドリームチームを構築するためのレシピを知っている必要があります:
- 現実的でありながら他人のニーズを知る;
- すべての個人の強みに依存し、最大化する方法を知る;
- 多様性と相補性にある強さを知る。
アクションとソリューション指向である
偉大なマネージャーは、単にイベントを目撃することはできません-彼らは彼らのチームと歩調を合わせて、行動
今日の環境では、躊躇している組織は、前方にダッシュし、目標を念頭に置いて行動するマネージャーを持つ人々によってすぐに脇に押し出されます。 躊躇する人は、完璧主義、先延ばし、またはリスクの恐れのために一般的にそうするが、最終的には迅速かつ適切な瞬間に取られる必要がある行動を遅
他の人を委任し、信頼する方法を知っている
彼らはすべてを自分で取り組むと、すべての信用を得るためにしたい場合は、マネージャーは素晴らしいこと
委任は、マネージャーが彼らの本当の付加価値に頼ることができるので、最も重要です。 最も最適な方法で委任するためには、協力者を信頼し、責任と信用を共有する必要があります。
ポジティブで、熱狂的で、グループで働く喜びを育む
永久に否定的なマネージャーに従いたい人は誰ですか？ （あるいは過度に楽観的なもの！）
経験から撤退する喜びがない場合、誰が限界を押したいですか？
あなたのマネージャーは、仕事での幸福だけでなく、チームとして働くことの熱意と喜びを育むことができますか？
もちろん、経営の究極のスーパーヒーローは存在しません。 （そして、彼らがした場合でも-私たちも、必ずしもそれらを望んでいないだろう！)
取るべき最も重要な行為はあなたのマネージャーの質を定め、彼ら自身をよりよく知るのを助け、それらが育つのを助けるために彼らの強さに頼ることである。