主要な仲間

これはあなたが望む仕事のように聞こえますか？

あなたは様々な部門の人々の多様なグループを管理することになります。 彼らはそれぞれ異なる専門分野と仕事を成し遂げるためのさまざまな方法を持っています。 人々はあなたに報告しないし、彼らの性能を指示するほとんど権限を有する。 しかし、あなたはチームの出力のために責任を負うことになります。 チームの目的を達成するためには、とりわけ、動機を与え、促進し、励まし、効果的に伝達し合い、信頼を造り、対立を解決すると期待される。

これは多くの楽しみのように聞こえない、それはですか？ しかし、あなたの仲間のチームをリードするとき、これらは典型的な課題です。

リーダーシップは複雑な主題です。 しかし、伝統的な指導者が通常頼ることができることの一つは、関係なく、自分のスタイルや状況の、正当な力です。 物事が厳しくなると、伝統的なリーダーは、仕事がどのように行われるかを要求する地位と地位を持っています。

しかし、あなたが仲間のチームを担当しているとき、あなたの権威のレベルはしばしば存在しません。 あなたは仕事が与えられた人と同じくらい少ない地位を持っているかもしれません。

多機能ピアグループのリーダーとして成功するために必要な重要なスキルは次のとおりです。

グループプロセスをマスター

議論をリードし、積極的に異なる人格を管理することを学びます。 あなたは、過去の経験–良いものと悪いもの–チームメンバーがお互いに持っていたものを知ることはありません。

歴史が何であれ、リーダーとしてのあなたの役割は、チームの相互作用のための肯定的な基盤を設定することから始まります:

• 誰もが意見やアイデアを共有することが奨励されているリラックスした環境を確立します。
• みんなからの意見を求め、より静かなメンバーに発言を促す。
• 言い換えや明確化のための質問のような、積極的なリスニングスキルを使用してください。
• お互いの尊重を主張し、多くの時間と労力を要するタスクについては、チームの目標とチームの仕組みを定義するためのチーム憲章の開発を検討してく
• 参加型意思決定ツールを使用し、チームからの積極的な関与とコミットメントを確実にするようにしてください。

チームメンバーに力を与える

他の人に力を与えるリーダーは非常に影響力があり、動機を与えることができます。 リーダーが他が大きい事を達成するのを助けるのに彼らの力を使用するとき人々は頻繁にそれらのために非常に懸命に働きたいと思う。

あなたが誰かに力を与えるとき、あなたは本質的にあなたがその人を信頼すると言っています。 人々が信頼されて感じるとき、成功が達成されるときスポットライトで共有するので自然に結果のためのより多くの責任で取りたいと思う場合もあ

エンパワーメントは、その後、偉大な動機であり、それはチームメンバーの努力を認識するために使用することができます。 あなたの仲間をリードするときは、報酬と認識で創造的である–時にはタスクを割り当てたり、権限のレベルを付与することは非常に効果的な報酬とし

これを超えて、あなたが働いている人々に動機を与えるために懸命に働き、特に、それが期限がある場所で賞賛を与えます。

柔軟である

ルール、規制、重いアプローチは、仲間のチームに憤りや不遵守を引き起こす可能性があります。 裁量を使用し、変化する環境に適応することを学ぶ–これは重要なことができます。

あなたは常に専門家ではなく、常に何をすべきかを知っているわけではありません。 柔軟なリーダーシップスタイルを使用すると、多くの場合、あなたのリーダーシップの役割を損なうことなく、状況の変化に対処することができます。 堅い構造および様式に頼れば、あなた自身を頻繁に挑戦されて見つけることができ目的を達成するかわりに対人戦いを戦うあなたのエネルギーを無駄にするかもしれません。

基本的には、チームが方向性、状況、優先順位の変化に適応するのを助ける必要があります。 あなたが一緒に働く人々の横断面を得るたびに、あいまいさと不確実性の時があるかもしれません。 あなたが変更するために開いているとき、あなたのチームはそれを見るでしょう、そして彼らはまた変更を受け入れる可能性が高くなります。

目標を設定

いくつかのチームは、目標なしで非常に遠くになるだろう。 確かに、あなたは正しい方向にあなたを指し、パフォーマンスを評価するための目標が必要です。 多様な人々を集めるとき、明確な方向を持つことはさらにもっと必要である。

すべてのチームメンバーは、おそらく独自の視点を持っています。 これらは、あなたのチームを非常に異なる道に導く可能性があります。 異なるパスはまた、リソースと優先順位の周りに競合を引き起こす可能性があります。

合意された貴重な目標に基づいて明確な目標設定を行うことで、これらの困難の多くを避けることができます。 目標が明確であれば、チームの成果が顧客にどのように役立つかが明らかであれば、チームの目標を参照することによって紛争が解決されれば、人々が効果的

それ以降は、実装計画を策定し、目標に焦点を当て続けることが重要です。

あなたのチームをサポートし、保護

各チームメンバーは、通常、チームの特定のタスクに加えて、彼または彼女自身の定期的な仕事を持っています。 これはあなたのチームへの責任が多くの方向から弱まるかもしれないことを意味する。 リーダーとして、そして最終的に責任がある人として、あなたのチームが仕事をうまく行うために必要なサポートとリソースを得ることに集中してくださ

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1. リソースの取得–リソース不足に遭遇した場合、チームはすぐに勢いを失う可能性があります。 チームが必要なときに必要なものをチームに提供すれば、あなたのステータス、影響力、やる気を引き出す能力が大幅に向上する可能性があります。

2. 利害関係者の管理–チーム外の多くの人々がチームの成功に強く影響を与える可能性があります。 まず、さまざまな情報源からの外部の抵抗に遭遇する可能性があります。 たとえば、ジョンのマネージャーは、チームプロジェクトで毎週一時間以上働くことを許可しないか、財務ディレクターは”そのプロジェクトにもう一ドルを費や”

   キーチームのチャンピオンもいるかもしれません。 リーダーとして、あなたの挑戦は彼らの意見を変えるように”抵抗者”を説得するのにチャンピオンの影響を使用する方法を把握することである。 あなたのチームの尊敬を得るための素晴らしい方法は、チームメンバーが素晴らしい仕事を生み出すことができるように、負の外部の影響からそれを保護

3. 管理フィードバックを得る–チームはサポートされていることを知る必要があります。 管理者や幹部から定期的な通信を受信していることを確認します。 あなたは、経営陣が何が起こっているのかを知っていること、そしてあなたのチームが経営陣が何を考えているのかを知っていることを確実にす

   これは、あまりにも多くの情報を前後に実行したくないため、繊細なバランスのとれた行為になる可能性があります。 それぞれの側が満足し続けるために知っておく必要があるものを把握し、それを提供します。