2-18, Keihan-Hondori
Moriguchi Città
Prefettura di Osaka 570
Giappone
(06) 991-1181
Azienda Pubblica
Incorporato: 1950 Sanyo Electric Works
Dipendenti: 34,000
Vendite: ¥987.54 miliardi (US$7,9 miliardi di euro)
Indice di Borsa: Di Tokyo Nagoya Osaka Amsterdam, Zurigo, Francoforte, Basilea, Ginevra, Parigi
Sanyo Electric Company è nato all’ombra del gigante Matsushita Electric, il Giappone il più grande industriale istituzioni. Il fondatore di Sanyo, Toshio lue, era il cognato di Konosuke Matsushita e un partner originale di Matsushita Electric. Poco dopo la seconda guerra mondiale, l’autorità di occupazione ordinò che Matsushita si dividesse in due società più piccole come parte della sua politica di decentramento industriale. Molte delle operazioni di Matsushita sono state consegnate a Iue, che ha creato la propria azienda per produrre ed esportare generatori di lampade per biciclette. Sognando di avere un giorno 100 fabbriche in tutto il mondo, lue chiamò la sua azienda Sanyo, un nome un po ‘ generico che significa “tre oceani.”Il 1 aprile 1950, dopo aver pagato i suoi prestiti non garantiti, la società fu costituita come Sanyo Electric Works.
A differenza di Sony, NEC o JVC, Sanyo ha tradizionalmente fatto molto affidamento sulle tecnologie esistenti nello sviluppo del prodotto, concentrandosi sul marketing e sulla competitività dei prezzi. Dopo essere entrato nel mercato americano come produttore “di fascia bassa”, Sanyo ora produce alcuni dei prodotti di altissima qualità provenienti dal Giappone.
L’atmosfera economica dinamica in Giappone dopo la guerra di Corea ha aumentato i redditi personali e stimolato la domanda dei consumatori. Sanyo crebbe modestamente all’inizio, offrendo solo una linea limitata di semplici apparecchi elettrici. Al fine di aumentare le sue vendite attraverso un maggiore riconoscimento del nome, Iue ha chiesto a Matsushita il permesso di utilizzare il marchio di quella società, National. Con solo il minimo beneficio dalla vasta rete di marketing di Matsushita, Sanyo ha ampliato la sua linea di prodotti per includere radio, registratori a nastro e persino televisori. La società in seguito ha iniziato a commercializzare prodotti con il proprio nome attraverso rivenditori indipendenti.
Toshio Iue credeva in una filosofia di gestione unica chiamata metodo “white paper”. Analogamente al processo con cui i governi parlamentari annunciano obiettivi politici generali e invitano a critiche o discussioni, il sistema del libro bianco ha incoraggiato un approccio consensuale alla gestione.
Mentre l’economia giapponese ha iniziato a crescere ancora più velocemente durante la metà degli anni 1950, i consumatori, a lungo privati anche di servizi semplici, hanno espresso una crescente domanda di elettrodomestici. Sanyo era ben consolidata nel mercato e ha avuto un grande successo in articoli di tecnologia semplice come lavatrici, condizionatori d’aria e radio migliorate. lue non considerava altri produttori elettrici come la sua concorrenza. Invece, ha visto i consumatori-quelli che dettano il mercato-come concorrenti. Questa filosofia ha generato una consapevolezza creativa molto alta che lo ha costretto ad anticipare nuovi mercati.
Sanyo creò una filiale separata nel 1959 chiamata Tokyo Sanyo Electric che, lue sperava, avrebbe reso più facile per l’azienda rispondere alla domanda del mercato e raccogliere capitali. Anche se Sanyo alla fine mantenuto solo un interesse del 20% in Tokyo Sanyo, le due società spesso impegnati in attacchi di concorrenza costruttiva, quello che lue stesso ha descritto come una “rivalità amichevole.”
Nel perseguimento del suo obiettivo di gestire un’azienda mondiale, lue ha iniziato a esportare le lampade per bici Sanyo nei paesi sottosviluppati. Ha ragionato che con lo sviluppo di questi paesi, il volume delle vendite di Sanyo sarebbe cresciuto di conseguenza, proprio come aveva fatto in Giappone. La maggior parte di questi paesi, tuttavia, mancava di basi industriali fondamentali, e mentre Sanyo ha superato i suoi concorrenti europei, la crescita che si aspettava in queste economie non si è mai materializzata. Nel 1961, Sanyo ha stabilito la sua prima fabbrica d’oltremare a Hong Kong. Sanyo ha anche stipulato un accordo per commercializzare radio a transistor negli Stati Uniti con il produttore di antenne americano Channel Master nel 1950. Questa disposizione è stata successivamente ampliata per includere Sanyo televisori, registratori a nastro, e alcuni elettrodomestici.
Nel 1962 Sanyo commercializzò un nuovo rivoluzionario tipo di batteria chiamato Cadnica. Chiamato per i suoi componenti di cadmio e nichel, il Cadnica era particolarmente resistente e anche ricaricabile. La batteria è diventata molto popolare nella fascia alta del mercato e ha rappresentato una nuova e redditizia linea di prodotti.
Durante la metà degli anni 1960 il Giappone ha mantenuto una competitività dei prezzi così forte in alcuni segmenti di mercato-in particolare i tessili e gli elettrodomestici di consumo—che questi segmenti sono diventati la fonte primaria della crescita guidata dalle esportazioni del paese. Nel 1965 Sanyo divenne uno dei principali esportatori, ricavando una percentuale sempre maggiore dei suoi profitti dagli Stati Uniti.
Due anni dopo, alla fine del 1967, Toshio lue cedette la presidenza della società al fratello minore Yuro lúe. Mentre l’anziano lue ha continuato a servire come presidente, Yuro ha apportato alcuni importanti cambiamenti nella direzione dell’azienda. Ha guidato lo sviluppo di nuove divisioni al di fuori dei tradizionali mercati dei prodotti di consumo, e ha anche posto una maggiore enfasi sull’internazionalizzazione di Sanyo.
Toshio lue morì nel luglio 1969, lasciando Yuro lúe in un duplice ruolo di presidente e presidente. Alla fine del 1970, passò la presidenza ad un altro fratello, Kaoru lue.Kaoru ha introdotto un nuovo piano di vendita a Sanyo, noto come la ” strategia di marketing di un terzo.”In base a questo schema, Sanyo tenterebbe di diversificare la propria capacità produttiva geograficamente in tre settori uguali: produzione nazionale per il mercato interno, produzione nazionale per i mercati esteri e produzione estera per ulteriori mercati esteri. Meno un mezzo per le “100 fabbriche” di Toshio che un metodo per ridurre i rischi nella struttura del commercio internazionale, il piano “un terzo” di Kaoru ha comunque contribuito alla crescita equilibrata dell’azienda su base globale.
Nel 1973 la società americana Emerson Electric chiese alla Sanyo di aiutare a rilanciare la sua sussidiaria, la Fisher Corporation. Fisher, acquisita da Emerson nel 1965, aveva spostato le sue operazioni di produzione a Hong Kong a causa degli alti costi del lavoro, ma ha continuato a soffrire di problemi di qualità. La collaborazione tra Emerson e Sanyo continuò fino al maggio 1975, quando la Sanyo, che non aveva ancora una filiale americana di produzione, progettò il trasferimento di diverse linee di prodotti Fisher in Giappone e riabilitò un impianto di altoparlanti Fisher a Milroy, in Pennsylvania. Come partner 50-50, Sanyo ed Emerson non sono stati in grado di risolvere numerose divergenze di opinione riguardo a Fisher. Infine, nel maggio 1977 Emerson accettò di vendere la sua quota in Fisher alla Sanyo. Quell’anno la nuova, redditizia Fisher Corporation trasferì la sua sede da New York a Los Angeles.
Sanyo realizzato una crescita enorme durante il 1970; le vendite sono cresciute da $71,4 milioni nel 1972 a $855 milioni nel 1978. La crescita successiva, in particolare nel settore video, è stata rallentata dalla sfortunata decisione di adottare il formato videoregistratore Betamax di Sony al posto del VHS di Matsushita. Mentre inizialmente successo, il Betamax da allora è diventato quasi obsoleto. Sanyo evitò ulteriori danni passando successivamente al formato VHS.
Nello stesso decennio divenne sempre più evidente che, per rimanere competitiva nell’elettronica mondiale, la Sanyo avrebbe dovuto muoversi in modo più deciso nei mercati ad alta tecnologia. Questo processo è stato iniziato a metà degli anni 1970, ma perseguito sul serio solo alla fine degli anni 1970, quando una varietà di prodotti e sistemi integrati, che vanno dai televisori a LED ai sistemi di energia solare per la casa, sono stati introdotti commercialmente. Diversi impianti di produzione e organizzazioni di vendita sono stati stabiliti in Europa e in Cina, e un istituto di ricerca è stato inaugurato a Tsukuba.
Nel 1986, alla luce dell’aumentata concentrazione industriale dei concorrenti e dell’aumento del valore dello yen, la rivalità tra fratelli tra Sanyo Electric e Tokyo Sanyo era diventata antieconomica. Fu deciso in quel momento di fondere le due società per formare la “Nuova Sanyo Electric.”Allo stesso modo, l’anno successivo, l’affiliata americana di Sanyo si fuse con Fisher per diventare Sanyo Fisher (U. S. A.) Corporation. Le fusioni fatto l’intera organizzazione più efficiente, ma anche portato alla partenza di alcuni dirigenti chiave, più in particolare Howard Ladd, un Pescatore esecutivo che per primo ha introdotto il Sanyo nome di America nei primi anni 1970.
Kaoru lue dimesso improvvisamente nel 1986 come una dimostrazione di responsabilità per la morte di clienti che morì utilizzando difettoso Sanyo kerosene termosifoni. Gli succedette il figlio di Toshio lue, Satoshi lue, e morì due anni dopo.
Il nuovo presidente di Sanyo ha promesso di espandere la capacità produttiva all’estero della società. Già il più grande produttore giapponese al di fuori del Giappone, Sanyo costruisce frigoriferi in Kenya, stereo portatili in Zimbabwe, condizionatori d’aria a Singapore e gestisce una fabbrica di televisione nella desolata Terra del Fuoco argentina. Nonostante i problemi di lavoro in un grande stabilimento in Arkansas, Sanyo intende espandersi negli Stati Uniti. A tal fine, nel 1988 Sanyo ha creato Sanyo North America Corporation, con 24 società controllate e affiliate.
Un po ‘ indietro rispetto ai suoi concorrenti nel campo dell’alta tecnologia, Sanyo rimane comunque altamente redditizio nell’elettronica di consumo. La sua attuale ristrutturazione, intesa a migliorare la posizione dell’azienda nei settori ad alta tecnologia, non sarà completata prima di diversi anni. Un’area ad alta crescita più immediata arriverà probabilmente nei prodotti per l’automazione degli uffici, un mercato in cui la forte rete di vendita dei consumatori di Sanyo può essere implementata facilmente e rapidamente.
Principali controllate:
Sanyo Electric Trading Co., Ltd.; Sanyo Electric Credit Co., Ltd.; Sanyo Electric Tokki Co., Ltd.; Tottori Sanyo Electric Co., Ltd.; Sanyo Manufacturing Corporation; Sanyo Fisher (USA) Corporation.