Mantenere il vostro personale motivato a svolgere al top della qualità richiede leadership infermieristica intelligente.
“Leadership e apprendimento sono indispensabili l’uno per l’altro.”
– Presidente degli Stati Uniti John F. Kennedy
Un buon leader infermiere è qualcuno che può ispirare gli altri a lavorare insieme nel perseguimento di un obiettivo comune, come ad esempio una maggiore cura del paziente.
Un leader efficace ha un insieme distintivo di qualità personali: integrità, coraggio, iniziativa e capacità di gestire lo stress. Questo individuo è spesso ammirato nei loro sforzi per pensare in modo critico, fissare obiettivi e abilmente comunicare e collaborare.
Infermieri ” può tenere la chiave per trasformare l’assistenza sanitaria e trascinandola nel 21 ° secolo in termini di pratiche di lavoro e di riforma, Genevieve L. Thyer, Dip Ed, MN, BSN, RN, scrive nel Journal of Nursing Management. “Questo perché gli infermieri sono visionari, creativi, coinvolti nel processo decisionale a livello di paziente e hanno qualità basate sul genere e strategie di comunicazione di cui il settore sanitario ha bisogno”, afferma.
Nell’attuale ambiente in rapida evoluzione della sanità, è tempo di sviluppare una leadership creativa, cioè la capacità di pensare e agire oltre i confini che limitano il tuo potenziale ed evitare deragliamenti professionali o mosse di carriera vacillanti.
Perché questo è un sandtrap caotico per alcuni?
Fare i numeri
La risposta breve è che di solito è a causa di punti ciechi, vale a dire, gravi debolezze di leadership professionisti ignorati (o mai nemmeno notato a tutti) nella corsa a capofitto per fare i numeri.
Rimanere in pista significa rimanere concentrati sulle capacità interpersonali, sull’adattabilità, sulla leadership del team e sui risultati finali.
Il tuo percorso verso una leadership di successo inizia oggi. Ecco alcuni modi per iniziare a farlo accadere:
- Non smettere mai di ricevere feedback.
- Sollecitare un feedback su base di routine.
- Chiedi periodicamente al tuo manager e ad altri: “Sto lavorando sulle cose giuste?”
Dopo una riunione, quando si cammina di nuovo al vostro ufficio con uno dei tuoi colleghi, si potrebbe chiedere, ” Come pensi che la riunione è andato? Cosa avrei potuto fare di meglio?”
Chiedi un feedback che descriva la situazione in cui sei stato osservato, cosa hai fatto e come ha influenzato la persona che ti ha dato un feedback.
Diventa più consapevole di sé.
Riconosci la tua reazione emotiva ai cambiamenti, conosci i tuoi valori e non lasciare che il successo ti vada in testa. I tuoi sentimenti di potere possono interferire con la tua volontà di imparare dagli errori. Prenditi del tempo per rivedere i pensieri e i sentimenti connessi al tuo lavoro.
Sotto costante pressione per produrre, alcuni leader credono che la riflessione sia una perdita di tempo, ma cercare modelli e ottenere una prospettiva ti aiuta a rimanere flessibile di fronte al cambiamento.
Comprendi la tua cultura organizzativa.
Sapere come pensa la tua organizzazione è fondamentale per allinearti con i suoi obiettivi e ti aiuta a superare i cambiamenti che si verificano in ogni organizzazione nel tempo.
Come vengono prese le decisioni? Quali ipotesi fa la tua organizzazione?
Ma attenzione a non diventare troppo politico nella navigazione della cultura. Costruire sulla vostra relazione interpersonale significa costruire la fiducia.
Mostra empatia.
I tuoi rapporti diretti, colleghi e capi sono tutti esseri umani degni del tuo rispetto. Ascolta senza giudizio. Non tagliare la gente nel bel mezzo di una frase. Prendi in considerazione i sentimenti e le prospettive degli altri.
Se stai parlando con un rapporto diretto, ad esempio, sii consapevole dell’equilibrio di potere nella relazione e dell’effetto che può avere sulla tua interazione.
Se qualcuno ti dice qualcosa in confidenza, tienilo privato.
Impara ad ascoltare.
Ascoltare non è la stessa cosa dell’ascolto. Allontanati dalla posta elettronica e dalla pila di documenti sulla tua scrivania e concentrati sulla persona di fronte a te.
Separa ciò che pensi della persona da ciò che sta dicendo. Fai domande per essere sicuro di capire. Se la persona che parla con te dice qualcosa di intrigante, prendere nota su di esso e tornare ad ascoltare.
Rendilo un obiettivo, quando la discussione è finita, per riassumere ciò che hai appena sentito dal tuo collega-senza emettere giudizi o prendere decisioni rapide.
Sostieni il tuo personale.
È importante fornire un ambiente di supporto per i membri del personale per provare nuove competenze. Imparare i metodi corretti permetterà loro di sviluppare le loro abilità in modo competente. Concediti del tempo per esplorare ogni individuo e adattare il tuo stile alla loro migliore comprensione.
Agire come un mentore.
Essere un modello per i membri del tuo team è vitale.
Quando fai del tuo meglio, otterrai il meglio dalla tua squadra in cambio.
Adatta il tuo stile al tuo staff. Prendere tempo per controllare come stanno facendo e guidarli nella direzione corretta.
La modellazione dei ruoli aiuterà il tuo personale ad assorbire efficacemente le qualità necessarie che la tua organizzazione sta cercando.
Ispirare e incoraggiare.
Mantenere il tuo personale motivato a svolgere al meglio la qualità richiede una leadership infermieristica intelligente.
Il burnout, affrontare l’assenteismo e ridurre le tensioni del personale richiede un’attenta abilità. Infermieristica è molto esigente come professione.
Assicurati di influenzare le prestazioni di una persona e assicurati che il loro lavoro abbia un effetto positivo. Come leader, è necessario sostenerli e capirli in un modo che è utile a loro.
In avanti & Verso l’alto
Ricordate, l’obiettivo è l’eccellenza nella cura del paziente.
Incoraggia il tuo personale ad avere empatia con i pazienti, capire le loro esigenze e la loro salute e benessere per fornire cure progressive e eccellenti.
Una relazione sana tra paziente e infermiere porterà spesso a un tempo di recupero più rapido.
Come leader, dovresti cogliere ogni opportunità per motivare le persone riconoscendo il loro valore, servizi o contributi.
Conoscendo le carenze che possono mettere fuori pista la tua carriera e conducendo un’onesta autovalutazione dei tuoi punti di forza e di debolezza, puoi iniziare a fare aggiustamenti in questo momento.
Prima lo fai, più a lungo manterrai la tua carriera in salita!
Risorse
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Abbiate il coraggio di essere diversi: leadership di transizione può tenere la chiave per ridurre la carenza di cura. (2003.) Vol 11, Numero 2, pp 73-79.
Sullivan, E., & Decker, P. (2005). Leadership e gestione efficaci in infermieristica.
Milstead, J., & Furlong, E. (2006). Manuale di leadership infermieristica.
Happelow, C. & Leslie, J. (2010). Mantenere la tua carriera in pista.
