[INFOGRAFICA] L’evoluzione e la storia della Supply Chain Management

Storia della Supply Chain Management

Negli ultimi oltre 100 anni di storia della supply chain management si è evoluta da un focus iniziale sul miglioramento dei processi relativamente semplici, ma molto laboriosi fino all’ingegneria e alla gestione di reti globali straordinariamente complesse. Vi porteremo attraverso l’ultimo 60 più anni di seguito e terminare il post con un incredibile infografica.

Storia della Supply Chain Management: Radici

Sia l’ingegneria industriale che la ricerca operativa hanno le loro radici nella logistica. Fredrick Taylor, che scrisse I principi della gestione scientifica nel 1911 ed è considerato il padre dell’ingegneria industriale, focalizzò le sue prime ricerche su come migliorare i processi di caricamento manuale. La ricerca operativa è iniziata quando gli scienziati hanno dimostrato il valore dell’analisi nello studio dei problemi logistici militari negli anni ‘ 40 a seguito dei complessi requisiti della seconda guerra mondiale. Mentre l’ingegneria industriale e la ricerca operativa hanno cercato di mantenere identità separate, molti dei loro maggiori successi si sono verificati quando utilizzati in un quadro integrato per affrontare i problemi della supply chain e della logistica. Sempre più spesso questo viene indicato dall’industria come “Ingegneria della supply chain.”

Le principali tendenze della supply chain che avranno un impatto sulla gestione della supply chain in 2018

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Storia della gestione della supply chain: I primi anni

Negli anni 1940 e 1950, il focus della ricerca logistica era su come utilizzare la meccanizzazione (ad esempio, pallet e sollevatori di pallet) per migliorare i processi molto laboriosi di movimentazione dei materiali e come sfruttare meglio lo spazio utilizzando il racking e una migliore progettazione e layout del magazzino. Il concetto di” carico unitario ” ha guadagnato popolarità e l’uso di pallet si è diffuso. A metà degli anni 1950, questo concetto è stato esteso alla gestione dei trasporti con lo sviluppo di contenitori intermodali insieme a navi, treni e camion per gestire questi contenitori. Questo era un prerequisito per la globalizzazione della supply chain che doveva venire molto più tardi. Sebbene i termini “magazzinaggio” e “movimentazione dei materiali” siano stati usati per descrivere molti di questi sforzi, questo lavoro potrebbe essere visto come applicazioni fondamentali dell’ingegneria industriale piuttosto che come una disciplina propria.

Negli anni ‘ 60, si era sviluppata una chiara tendenza a spostare il trasporto merci più dipendente dal tempo verso il camion piuttosto che la ferrovia. Ciò ha portato alla necessità di considerazione congiunta di magazzinaggio, movimentazione dei materiali, e il trasporto merci, che è emerso sotto l “etichetta di” Distribuzione fisica.”Il Consiglio nazionale della gestione della distribuzione fisica è stato costituito nel 1963 per focalizzare l’attenzione dell’industria su questo settore e divenne rapidamente l’organizzazione predominante nel campo. La ricerca accademica e l’istruzione hanno seguito questa tendenza per soddisfare il crescente riconoscimento del settore delle esigenze in questo settore. Quest’area ha ottenuto un riconoscimento molto più ampio sia nell’industria che nel mondo accademico dovuto in gran parte al fondamentale cambiamento di paradigma avvenuto durante gli 1960 e gli 1970 per quanto riguarda i computer. Prima del 1960, praticamente tutte le transazioni e la tenuta dei registri sono stati fatti manualmente. L’informatizzazione di questi dati ha aperto le porte a un’enorme opportunità di innovazioni nella pianificazione logistica, dallo stoccaggio randomizzato nei magazzini all’ottimizzazione dell’inventario e del routing dei camion. Le tecnologie, in particolare quelle della ricerca operativa, che i ricercatori avevano fino a questo punto potuto esaminare solo in modelli teorici erano ora diventate molto più vicine alla realtà. Tuttavia, c’erano ancora molti problemi di ricerca difficili da risolvere nella transizione dalla teoria alla pratica. Alla fine degli anni 1970 e all’inizio degli anni 1980, ciò ha portato alla creazione presso Georgia Tech del Centro di ricerca di produzione e distribuzione, del Centro di ricerca sulla movimentazione dei materiali e del Centro di ottimizzazione computazionale. Ognuno di questi centri è stato focalizzato su un aspetto diverso di ciò che questa nuova tecnologia informatica ha reso possibile.

Storia della Supply Chain Management: la logistica diventa maggiorenne

Gli anni ‘ 80 hanno segnato l’inizio di un cambiamento epocale nella logistica nella storia della supply chain management. L’emergere dei personal computer nei primi anni 1980 ha fornito un accesso al computer enormemente migliore ai pianificatori e un nuovo ambiente grafico per la pianificazione. Ciò ha generato una marea di nuove tecnologie tra cui fogli di calcolo flessibili e interfacce basate su mappe che hanno permesso enormi miglioramenti nella pianificazione logistica e nella tecnologia di esecuzione. Il Production and Distribution Research Center è stato il primo leader dell’innovazione nel combinare interfacce map con modelli di ottimizzazione per la progettazione della supply chain e la pianificazione della distribuzione. Il Centro di ricerca sulla movimentazione dei materiali ha fornito la leadership nello sviluppo di nuove tecnologie di controllo per l’automazione della movimentazione dei materiali. Il Centro di ottimizzazione computazionale ha sviluppato nuovi algoritmi di ottimizzazione su larga scala che hanno permesso la soluzione di problemi di pianificazione delle compagnie aeree precedentemente intrattabili. Gran parte della metodologia sviluppata in questi centri ha cominciato rapidamente a trovare la sua strada nella tecnologia commerciale.

Forse la tendenza più importante per la logistica negli 1980 era che aveva iniziato a ottenere un enorme riconoscimento nell’industria come molto costoso, molto importante e molto complesso. I dirigenti aziendali sono diventati consapevoli della logistica come un’area in cui hanno avuto l’opportunità di migliorare significativamente la linea di fondo se erano disposti a investire in professionisti formati e nuove tecnologie. Nel 1985, il Consiglio Nazionale di gestione della distribuzione fisica ha cambiato il suo nome in Consiglio di gestione della logistica (CLM). La ragione addotta per il cambio di nome dal nuovo CLM era ” riflettere la disciplina in evoluzione che includeva l’integrazione dei flussi in entrata, in uscita e inversi di prodotti, servizi e informazioni correlate.”Prima di questo, la logistica era un termine che era stato usato quasi esclusivamente per descrivere il supporto dei movimenti militari.

Storia della gestione della supply chain: La rivoluzione tecnologica

Il boom logistico è stato alimentato ulteriormente negli anni 1990 dall’emergere di sistemi ERP (Enterprise Resource Planning). Questi sistemi sono stati motivati in parte dai successi ottenuti dai sistemi di pianificazione dei requisiti materiali sviluppati negli anni ’70 e’ 80, in parte dal desiderio di integrare le molteplici banche dati che esistevano in quasi tutte le aziende e raramente parlavano tra loro, e in parte dalla preoccupazione che i sistemi esistenti potrebbero avere guasti catastrofici a causa di non essere in grado di gestire la data dell’anno 2000. Nonostante alcuni problemi significativi nell’ottenere i sistemi ERP installati e funzionanti, entro il 2000 la maggior parte delle grandi aziende avevano installato sistemi ERP. Il risultato di questa modifica ai sistemi ERP è stato un enorme miglioramento della disponibilità e dell’accuratezza dei dati. Il nuovo software ERP ha inoltre notevolmente aumentato il riconoscimento della necessità di una migliore pianificazione e integrazione tra i componenti logistici. Il risultato è stata una nuova generazione di software “Advanced Planning and Scheduling (APS)”.

Storia della gestione della supply chain: Globalizzazione e Supply Chain

Il riconoscimento diffuso del termine “supply chain” è venuto principalmente come risultato della globalizzazione della produzione a partire dalla metà degli anni 1990, in particolare la crescita della produzione in Cina. Le importazioni statunitensi dalla Cina sono cresciute da circa billion 45 miliardi all’anno in 1995 a più di billion 280 miliardi all’anno in 2006. L’attenzione alla globalizzazione ha accentuato la necessità di strategie logistiche per affrontare reti complesse tra cui più entità che coprono più paesi con controllo diversificato. C’è stata una tendenza crescente ad usare il termine supply chain management per riferirsi a questioni strategiche e logistica per riferirsi a questioni tattiche e operative. Questa crescente associazione di gestione della supply chain con la strategia si riflette nel Consiglio di Gestione della logistica di cambiare il suo nome al Consiglio dei professionisti della gestione della Supply chain nel 2005. Fanno la distinzione che “la Logistica è che parte del processo di supply chain che progetta, implementa e controlla l’efficienza, l’efficacia diretta e inversa flusso e stoccaggio delle merci, dei servizi, e le relative informazioni tra il punto di origine e il punto di consumo al fine di soddisfare le esigenze dei clienti”, mentre “Gestione della Catena di Fornitura è sistemica, strategico di coordinamento delle tradizionali funzioni aziendali e tattiche al di là di queste funzioni di business all’interno di una determinata società e in tutti i settori all’interno della supply chain con l’obiettivo di migliorare a lungo termine performance delle singole aziende e della filiera nel suo complesso.”

Storia della Supply Chain Management: Il futuro della Supply Chain e della logistica

Dal 1980, la tecnologia informatica è avanzata a un ritmo così fenomenale che è attualmente molto più avanti della capacità del campo della fornitura e della logistica di utilizzare adeguatamente le nuove tecnologie. Data l’estensione dell’utilizzo di Internet oggi, è difficile credere che Microsoft Internet Explorer 1.0 è stato rilasciato nel 1995. Le capacità di comunicazione hanno cambiato radicalmente il nostro modo di pensare alla comunicazione e alla condivisione delle informazioni. Tuttavia, la pianificazione della supply chain e della logistica è ancora basata principalmente sui modelli distribuiti che sono il risultato dei personal computer. Non c’è dubbio che la ricerca accademica possa consentire una nuova generazione di tecnologia di pianificazione della supply chain e della logistica basata sulla pianificazione centralizzata con collaborazione distribuita. Questi progressi tecnologici possono fornire un enorme valore nell’affrontare le tradizionali aree della supply chain e della logistica come il magazzino e la distribuzione, il trasporto e la logistica di produzione. Tuttavia, ci sono anche molte aree non tradizionali come la logistica sanitaria e la logistica umanitaria che possono ottenere un grande valore dalla costruzione dei concetti e delle tecnologie che si sono già dimostrate efficaci nelle aree tradizionali della supply chain e della logistica. Infine, ci sono informazioni estremamente preziose da ottenere studiando sistematicamente la supply chain e le prestazioni logistiche delle aziende in più settori e paesi.