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Olanda
Prospettive Aziendali:
La combinazione di Interattivo con TV Endemol uno dei pochi player mondiali in grado di offrire una vera offerta multimediale che comprende audio e video tradizionali e le nuove piattaforme interattive.
Storia di Endemol Entertainment Holding NV
Endemol Entertainment Holding NV è una società di produzione televisiva olandese, che nell’estate del 2000 è diventata una filiale del gigante spagnolo delle telecomunicazioni Telefónica. Come risultato dell’accordo, i fondatori di Endemol sono i maggiori azionisti singoli di Telefónica, che insieme controllano la maggioranza delle sue azioni. Endemol opera in modo indipendente, perseguendo il suo obiettivo di diventare una forza globale nell’intrattenimento multi-piattaforma, combinando i programmi televisivi con le capacità di interattività di Internet. Piuttosto che seguire il modello hollywoodiano di produrre un’unica versione di uno show televisivo, che viene poi doppiato in altre lingue per la distribuzione estera, Endemol preferisce creare formati che possono essere “localizzati” dalle case di produzione nazionali. Anche se gran parte di ciò che produce sono spettacoli di gioco tradizionali e soap opera, Endemol ha fatto il suo nome con la programmazione basata sulla realtà, in particolare il Grande Fratello, che ha suscitato il dibattito in tutta Europa nelle sue versioni localizzate. Il Grande Fratello è diventato anche la prima vendita di Endemol negli Stati Uniti mercato, anche se lo spettacolo non è riuscito a produrre il tipo di successo goduto in Europa. Endemol sostiene di avere 400 formati che può adattare in tutto il mondo. Con una roccaforte in Europa, Endemol ha fatto breccia in America Latina, Cina e India. Complessivamente vanta filiali e joint venture in 21 paesi.
Origini
La forza creativa di Endemol è il suo presidente, CEO e cofondatore John de Mol. E ‘ nato nei Paesi Bassi nel 1955, parte di una famiglia che era abbastanza familiare con il mondo dello spettacolo. Suo nonno aveva la sua orchestra, e suo padre era un cantante popolare, una versione olandese di Frank Sinatra. Quando de Mol era al liceo suo padre è stato direttore di Radio Noordzee. Secondo de Mol, ” Vorrei andare appendere fuori alla stazione dopo le lezioni. Ero totalmente affascinato dall’atmosfera. Voleva che studiassi legge o qualcosa del genere. Ma avevo deciso, volevo essere in radio. Quindi non sono mai andato al college.”Dopo aver iniziato come tecnico di programmi con Radio Noordzee, de Mol andò a lavorare per una stazione radio pirata che trasmetteva musica rock da una nave ormeggiata nel Mare del Nord per aggirare le leggi olandesi che consentivano solo la radiodiffusione pubblica. Presto le stazioni pirata furono bandite e chiuse, e de Mol all’età di 19 anni era senza lavoro. Sposò la cantante-attrice Willke Alberti, una grande celebrità olandese che aveva dieci anni più di lui. Durante i cinque anni del loro matrimonio divenne familiare con il bagliore della pubblicità, mentre la stampa seguiva ogni mossa della moglie, e crebbe a risentirsi per le insinuazioni che stava semplicemente vivendo con i suoi soldi. “Quell’esperienza mi ha ispirato a lavorare sodo”, scrisse in seguito, ” Sono molto antiquato nel senso che voglio essere il produttore di denaro.”
De Mol è diventato un redattore sportivo radiofonico di trasmissioni di calcio, poi si è ramificato in televisione quando ha preso un lavoro con il pubcaster olandese TROS, dove ha imparato a diventare un produttore. Ha detto a Variety che all’inizio odiava lavorare in televisione, osservando: “Poi un giorno stavamo lavorando a un programma di Miss Holland, e ho sentito questo strano nervosismo e farfalle nello stomaco e mi sono reso conto che, in 10 minuti, 5 milioni di persone ci starebbero guardando. Fu allora che iniziò la febbre.”De Mol decise presto di mettersi in proprio, con l’intento di vendere programmi olandesi ad altri paesi europei. Incapace di ottenere finanziamenti bancari, ottenne finalmente il sostegno dell’imprenditore Willem van Kooten, che aveva conosciuto fin dalla sua adolescenza, e nel 1979 fondò John de Mol Produkties B. V. La prima grande pausa per la compagnia fu l’acquisto dei diritti di trasmissione europei di un concerto di John Denver ad Amsterdam, che de Mol fu in grado di vendere in tutto il continente.
Per i primi anni, de Mol ha prodotto eventi speciali unici, poi nel 1984 ha iniziato a produrre spettacoli televisivi settimanali per TROS, tra cui Medisch Centrum West e Popformule. La sua compagnia era ora ben posizionata per sfruttare i cambiamenti significativi della televisione europea, che per decenni era stata gestita dallo Stato e finanziata dai contribuenti, e inclinata più verso la tariffa educativa che l’intrattenimento. Nel 1980, c’erano solo 25 stazioni gestite da membri della Comunità europea, ma dopo che i governi a metà degli anni 1980 hanno iniziato a concedere licenze commerciali, e le operazioni via cavo e via satellite hanno iniziato a rendere una moltitudine di canali disponibili per gli spettatori europei, la necessità di programmazione è aumentata drammaticamente. Anche se Hollywood era più che pronto a soddisfare il bisogno, piccole società di produzione europee come John de Mol Produkties sono stati anche in grado di trovare una nicchia producendo programmazione economica. Nel 1985, de Mol ha iniziato a produrre spettacoli di 30 minuti con un budget di Sky 6,000 per Sky Channel, la prima emittente commerciale nei Paesi Bassi. Piuttosto che limitarsi a produrre programmi originali per il pubblico olandese, tuttavia, iniziò a sfruttare il diritto di concedere in licenza formati di programmazione ad altri paesi. Vedendo il pubblico olandese come un barometro perfetto, credeva che se uno spettacolo funzionasse nei Paesi Bassi probabilmente funzionerebbe altrove in Europa. Nel 1990, il suo spettacolo Love Letters è stato il primo format ad attraversare con successo in Germania, dove ha vinto una serie di premi per RTL TV. Altri formati de Mol che si sono diffusi in tutta Europa inclusi Perdonami, Tutto ciò di cui hai bisogno è amore, Lettere fortunate, Appuntamento al buio, ed è il tuo turno.
Le prospettive di De Mol di diventare una potenza televisiva europea sono state notevolmente migliorate nel 1991 quando la Comunità europea ha avviato i mandati “televisione senza frontiere”. Non solo tutti i paesi della CE hanno aperto le loro frontiere alla programmazione di altri paesi, ma ora hanno chiesto che almeno la metà di tutto il tempo di trasmissione sia dedicata alla programmazione prodotta da società europee. Due dei giocatori più forti del continente erano de Mol e un’altra società di produzione olandese chiamata JE Entertainment, che produceva ancora più programmazione del suo rivale. Le due società si trovarono spesso in concorrenza tra loro, e nel 1994 decisero che sarebbe stato meglio combinare i loro sforzi e accettarono una fusione di pari. Il risultato è stato Endemol Entertainment Holding NV, il nome creato combinando de Mol con il fondatore di JE Enterainment, Jan van den En.
1980-90s: Going Public
A metà degli anni 1970 Van den En era principalmente un produttore teatrale, ma alla fine del decennio stava producendo drammi per la televisione pubblica olandese. Nei primi anni 1980, ha costruito uno dei più grandi impianti di produzione televisiva in Europa a Aalsmeer, convertendo un enorme mercato dei fiori al coperto in un complesso che comprendeva sette palchi sonori, suite di montaggio, prop e impianti di stoccaggio, e spazi per uffici. Con l’ascesa della radiodiffusione commerciale europea a metà degli anni 1980 era anche ben preparato ad approfittare della necessità di programmazione di intrattenimento. Come de Mol, ha creato formati che potrebbero essere venduti ad altri paesi, tra cui Ron Honeymoon Quiz e Spettacoli Soundmix. Nel frattempo, ha continuato a rimanere coinvolto nel teatro, diventando il più grande produttore teatrale dei Paesi Bassi, stabilendo anche una presenza nel West End di Londra e a Broadway.
Con la fusione completata, Endemol è diventata la più grande casa di produzione televisiva indipendente d’Europa, in grado di produrre 2.500 ore di programmazione all’anno. Le società incorporate hanno continuato ad operare separatamente al fine di mantenere un mix di programmazione e stimolare la creatività mantenendo una rivalità amichevole tra le due operazioni. Un obiettivo a lungo termine, tuttavia, è stato tenuto congiuntamente: espansione globale, a partire dai cinque principali mercati europei di Germania, Francia, Regno Unito, Spagna e Italia. Endemol ha avviato un programma di acquisizione in cui ha acquistato partecipazioni in società di produzione target, lavorando con gli attuali team di gestione per favorire una rapida crescita e, infine, acquisendo interessi di maggioranza e assorbendo le società nell’ovile. Nei prossimi quattro anni Endemol spenderebbe million 264 milioni per interessi in società di produzione situate in Gran Bretagna, Germania, Italia, Spagna e Polonia. Alla fine l’azienda avrebbe anche guadagnato una presenza di produzione in Francia.
Per finanziare l’espansione, Endemol è diventato pubblico nel 1996, ma alcune iniziative deludenti si sarebbero dimostrate negative sull’andamento delle azioni della società, che sono state scambiate alla Borsa di Amsterdam. Poco prima dell’IPO, il braccio teatrale della compagnia, Life Entertainment, strapagato per Holiday on Ice. Lo spettacolo itinerante ha prodotto scarsi risultati, così come l’attività teatrale in generale. Endemol ha anche sofferto di un ingresso sconsiderato nella programmazione sportiva. Nel 1997, tentò di lanciare Sport7, una stazione televisiva a pagamento, ma la sua offerta per i diritti del calcio olandese fallì. Sport7 è durato solo cinque mesi. Per attutire il colpo finanziario agli azionisti di Endemol, van den En e de Mol hanno subito perdite personali di each 20 milioni ciascuna. Il prezzo delle azioni di Endemol è rimbalzato nel 1998, quando la società ha dimostrato che stava tornando a concentrarsi sulla sua attività principale di produzione televisiva aggiungendo un’operazione di distribuzione e annunciando che avrebbe scorporato la sua attività di intrattenimento dal vivo, che è stata infine venduta a van den En nel febbraio 1999. De Mol era già diventato l’unico presidente del Consiglio esecutivo di Endemol, e ora van den En è diventato meno coinvolto con le operazioni quotidiane della società, dedicando molto del suo tempo ai suoi sforzi teatrali. Nel marzo 2000, van den En si ritirò completamente dall’azienda, citando problemi di salute.
Lancio del Grande Fratello nel 1999
Anche se Endemol era già una forza potente nella televisione europea, avrebbe raggiunto un livello completamente nuovo di influenza con l’introduzione di un reality show televisivo, Big Brother, che ha debuttato nei Paesi Bassi alla fine del 1999. Endemol non era solo nello sviluppo della programmazione basata sulla realtà. C’era stata un’ondata di reality show a metà degli anni 1980, i giapponesi erano stati a lungo noti per la loro programmazione di realtà che era indiscutibilmente bizzarra, persino al limite del crudele, e l’MTV americano aveva già un successo nelle sue serie del mondo reale. Ora un certo numero di società di produzione televisiva europea ha iniziato a sviluppare una nuova ondata di reality show. In un primo momento chiamato The Golden Cage, Grande Fratello era stato in sviluppo per un paio di anni, l’idea innescata da un articolo di una rivista su Biosphere II. Endemol originariamente considerato
Dopo l’introduzione di successo del Grande Fratello nei Paesi Bassi, Endemol è stata in grado di vendere il formato in un certo numero di paesi europei. Lo spettacolo ha anche aperto la strada per l’ingresso di Endemol nel mercato degli Stati Uniti. Fox, CBS, e ABC offerta per il diritto di portare il Grande Fratello in America. CBS è stato il vincitore, accettando di pagare oltre million 20 milioni per una versione statunitense dello show. Alla fine, il denaro era meno importante per Endemol rispetto all’impegno della CBS per uno show quotidiano, che la società riteneva essere un elemento essenziale del formato Big Brother. In precedenza la CBS aveva acquisito un altro reality show chiamato Survivor, che sarebbe stato presentato in anteprima prima del Grande Fratello nell’estate del 2000 e diventato un grande successo, generando il tipo di dibattito nazionale che era importante per i fenomeni del Grande Fratello in altri paesi. Oscurato da Survivor, Grande Fratello non è riuscito a vivere fino alle aspettative in America, anche se la CBS ha sostenuto lo spettacolo di essere un successo perché è riuscito a generare valutazioni più elevate rispetto alla rete normalmente prodotta durante un periodo comparabile. Tuttavia, Endemol aveva sfondato a Hollywood dopo anni di tentativi infruttuosi. Nell’agosto 2000, la società ha firmato un accordo con la NBC per fornire due nuovi reality show, uno dei quali sarebbe stato scambiato per due formati che sono diventati spettacoli della NBC: Spy TV e Fear Factor.
Il Grande Fratello è stato anche importante per Endemol nell’attirare l’attenzione di Telefónica, che all’inizio del 2000 ha accettato di pagare 5,4 miliardi di dollari per la società, facendo miliardari da de Mol e van den En. Telefónica sperava che acquisendo Endemol ottenesse contenuti per i suoi interessi su Internet, dandogli un vantaggio futuro quando la società di telecomunicazioni credeva che la televisione e Internet avrebbero converguto. Endemol, a sua volta, ha rafforzato la sua posizione su Internet e ha ottenuto l’accesso ai mercati di lingua spagnola, in particolare il Sud America, dove Telefónica aveva stabilito una forte presenza. Telefónica ha anche permesso a de Mol di gestire Endemol con lo stesso tipo di indipendenza di prima dell’acquisizione. La società, tuttavia, ha svenduto le sue operazioni di distribuzione per concentrarsi sullo sviluppo dei contenuti, motivo principale di Telefónica per l’acquisto di Endemol.
Per lo più sulla forza del Grande Fratello, Endemol goduto di un forte anno nel 2000, con ricavi in crescita del 57 per cento rispetto all’anno precedente a million 468 milioni, mentre la pubblicazione di un utile di $47 milioni. I tentativi di spin – off nuovi concetti di Grande Fratello non sono riusciti, tuttavia, e la programmazione della realtà in generale ha cominciato a perdere il suo vantaggio nel 2001, con conseguente calo delle valutazioni. In riconoscimento di un ambiente che cambia, De Mol ha annunciato che Endemol prevede di aumentare la sua programmazione fiction.
Tuttavia, la società ha continuato a guardare avanti, sviluppando ciò che ha chiamato “concetti di intrattenimento” che potrebbero funzionare su piattaforme diverse dalla semplice TV. Nel frattempo, le voci sulla convergenza si erano notevolmente raffreddate e Telefónica soffriva di una generale flessione del prezzo delle azioni di telecomunicazione, che la spingeva a criticare il fatto di aver pagato troppo per Endemol, che era stata acquistata al culmine di un boom del mercato. Tuttavia, Endemol è rimasta una proprietà preziosa che si è chiaramente affermata come una società di produzione internazionale con il tipo di spirito creativo essenziale per adattarsi al mondo in rapida evoluzione dell’intrattenimento popolare.
Principali concorrenti: TaurusHolding GmbH & Co. KG; RL Group S.A.; United Paramount Network (UPN).
Cronologia
- Date chiave:
- 1979: John de Mol stabilisce John de Mol Produkties B. V.
- 1985: De Mol inizia a produrre programmi per il canale Sky.
- 1991: La Comunità Europea avvia i mandati “televisione senza frontiere”.
- 1994: De Mol si fonde con JE Entertainment per formare Endemol.
- 1996: Endemol diventa pubblico.
- 2000: Telefónica acquisisce Endemol.
Ulteriori dettagli
- Consociata interamente controllata di Telefónica S.A.
- Incorporated: 1994
- Dipendenti:
- Vendite: $468 milioni (2000)
- NAIC: 512110 Film e video Produzione
Ulteriore riferimento
- Andrews, Edmund L., “La TV” Realtà ” europea: Catene e Grande Fratello”, The New York Times, 11 aprile 2000, pag. A4.
- De Mol, John con Vivienne Walt, “Radio Days and Reality TV”, The New York Times, June 27, 2001, p. C6.
- Echikson, William, “Striking Gold in Eurotrash TV”, Business Week, 15 giugno 1998.
- Edmunds, Marlene, “De Mol Is Realty’s Real Thing”, Variety, 16 luglio 2001, p. 17.
- Flint, Joe, “CBS vince l’offerta per lo show “Reality” olandese nel tentativo di tenere il passo con i gusti televisivi”, Wall Street Journal, febbraio 3, 2000, p. B16.
- Schlosser, Joe,” L’uomo dietro la macchina da presa”, Broadcasting & Cable, 3 luglio 2000, p. 16.
- “Trash TV is Going Global”, Business Week, 28 maggio 2001, p. 32.
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