Inoltre, la società ha detto martedì che esternalizzerà la sua distribuzione — per lo più gestita a Carlsbad e Toronto-a Ryder Logistics. Di conseguenza, la maggior parte della sua distribuzione che ora scorre attraverso Carlsbad si sposterà a Dallas.
La riorganizzazione si presenta come il creatore di grandi driver Bertha lotte nella recessione globale e feroce concorrenza dei prezzi per i club di golf.
Il mese scorso, Callaway ha dichiarato che i risultati del secondo trimestre, che saranno pubblicati oggi, sarebbero più deboli di quanto previsto in precedenza.
“Le dinamiche della nostra attività sono cambiate considerevolmente negli ultimi anni”, ha dichiarato l’amministratore delegato George Fellows. “La (riorganizzazione)della nostra struttura operativa globale è necessaria per servire meglio il business e l’espansione internazionale di Callaway.”
Callaway, che impiega 2.300 in tutto il mondo, non rivelerà quanti posti di lavoro scompariranno a Carlsbad a seguito del passaggio a un impianto di 180.000 piedi quadrati a Monterrey, che dovrebbe avvenire nei prossimi 18 mesi.
La società ha sottolineato che manterrà l’assemblea del club e la distribuzione “capacità” a Carlsbad, un portavoce della società ha detto. La sua sede centrale, ricerca e sviluppo, vendite, marketing e altre funzioni rimarranno qui.
Tuttavia, è probabile che la mossa tagli una parte considerevole della base di dipendenti di Callaway nella contea del Nord — così come le sue operazioni di distribuzione a Toronto.
“Una graduale riduzione della forza lavoro avrà un impatto su ogni sede nei prossimi 18 mesi”, ha detto la società in una nota. “Coerentemente con i valori fondamentali dell’azienda, Callaway Golf fornirà supporto di transizione ai dipendenti interessati.”
Secondo la città di Carlsbad, Callaway impiegava da 1.000 a 1.200 lavoratori nella città a partire dal 2008, gli ultimi dati disponibili.
La città non può rivelare numeri di lavoro più precisi a causa dei requisiti confidenziali delle agenzie governative del lavoro che forniscono i dati.
Callaway assembla circa il 40 per cento dei suoi club di golf a Carlsbad per i mercati del Nord America e dell’America Latina. Il resto sono fabbricati in Asia per la distribuzione in tutto il mondo.
All’inizio di quest’anno, Callaway propagandato una svolta nel settore del golf. “Non ci aspettiamo che 2010 si ripristini ai livelli pre-recessione”, ha detto Fellows a gennaio. “Ma pensiamo che stiamo andando a fare una notevole quantità di terreno.”
Come si è scoperto, la ripresa non è stata forte come Callaway previsto.
“Chiaramente, il messaggio quadro generale è che il mondo non sta migliorando molto. La ripresa non è in corso. e stanno prendendo alcune misure drastiche che purtroppo stanno andando a costare alcune persone locali i loro posti di lavoro,” ha detto Terry McAndrew, un analista del settore golf di lunga data ed editore del Web Street Golf Report.
McAndrew ha detto che si chiedeva, tuttavia, quanto risparmio sui costi sarà realizzato nel breve periodo.
“È un periodo di 18 mesi”, ha detto. “Stiamo guardando 2012 prima che il vero beneficio di questo sarà sentito. Quindi diventa davvero una questione di quanti soldi saranno in grado di risparmiare facendo questo lungo la strada, perché chiaramente ci sono alcuni costi che dovranno assorbire all’inizio.”
Oltre a un’economia debole, Callaway ha citato le turbolenze finanziarie in Europa, le tensioni politiche in Corea e il cattivo tempo come danno alla sua attività. Più della metà delle sue vendite provengono dai mercati esteri. La società ha detto che la riorganizzazione darà più velocità e flessibilità per affrontare la domanda in tutto il mondo.
Callaway è stato anche punto da sconti dilagante. In passato, Callaway ha resistito ai tagli dei prezzi per preservare la sua reputazione come marchio di golf premium.
Tim Conder, analista di Wells Fargo Securities, ha espresso preoccupazione per il fatto che Callaway è stato più veloce a tagliare i prezzi di recente.
“Pur riconoscendo il golf nel suo complesso è stato impegnativo nel 2010, troviamo il grado di debolezza citato da Callaway come un po ‘perplesso dato che molte altre società discrezionali dei consumatori not non hanno visto lo stesso grado di debolezza”, ha scritto Conder in una nota ai clienti questa settimana.
Le azioni della società sono scivolate del 32 per cento da quando hanno raggiunto April 10.14 ad aprile. Hanno chiuso martedì a $6.82.
Gli investitori stanno diventando impazienti. Durante la stagione proxy di quest’anno, gli azionisti di Callaway hanno trattenuto grandi blocchi di voti da quattro membri del consiglio di amministrazione della società: Samuel Armacost, Ronald Beard, John C. Cushman III e Richard R. Rosenfield.
I quattro costituiscono comitato di compensazione esecutivo della società. Hanno ricevuto circa 32 milioni di voti per la rielezione, ma hanno avuto circa 18 milioni di voti trattenuti.
Nessun altro membro del consiglio aveva più di 1 milione di voti trattenuti.
“Possiamo solo supporre che questo sia un colpo a prua per il consiglio di amministrazione”, ha detto Casey Alexander, analista di Gilford Securities a New York, in un rapporto di ricerca questa settimana. “Un gruppo significativo e coordinato di investitori istituzionali è molto infelice per qualcosa.”