15 a nagy menedzser tulajdonságai

melyek a nagy menedzser tulajdonságai? Sajnos erre a kérdésre nincs egyetlen átfogó válasz. Minden számos tényezőtől függ; mint például az érintett vállalat típusa, a stratégia, a cél, a kontextus, a tét, a csapat, a menedzsment…

egyszerűen fogalmazva, ahogy a megfelelő munkához a megfelelő alkalmazottnak kell lennie, van egy megfelelő menedzser a megfelelő vállalathoz, kontextushoz és csapathoz. Ezért a ” jó ” menedzser teljesen kontextustól függő fogalom.

ezért itt van 15 gyakran keresett tulajdonság, amelyek nagyszerű vezetőkhöz kapcsolódnak.

a jövőkép birtoklása és kommunikálása

a nagy menedzser egyik tulajdonsága, hogy tudja, hogyan közvetítse a küldetést másoknak, és világos gondolkodásmódot javasol, amely mindenki munkáját irányíthatja. A látás egy dolog, de teljesen más, hogy képes legyen közvetíteni.

végül is haszontalan, ha nem lehet egyértelműen megérteni. És világosan hangsúlyoznom kell a szót!

önállónak és felelősnek lenni

egy nagy vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy saját döntéseit kezelje, és ami a legfontosabb, képesnek kell lennie arra, hogy viselje e döntések felelősségét, legyen az jó vagy rossz. Az is fontos, hogy prioritásként kezeljék és fejlesszék alkalmazottaik autonómiáját, miközben folyamatosan felhatalmazzák őket.

autonómnak lenni azt jelenti, hogy nem félünk a felelősségtől, képesek vagyunk határozott álláspontot képviselni a kérdésekben, még akkor is, ha egyedül vagyunk egy adott véleménnyel, és elfogadjuk egy ilyen döntés következményeit.

legyünk őszinték – vezetőnek lenni gyakran azt jelenti, hogy egyedül kell szembenézned a nehézségekkel, és ez nem mindenkinek adott erő!

tudni, hogyan kell irányítani

a parancsnoknak szemmel kell tartania a célt, utasításokat kell adnia, döntéseket kell hoznia, szembe kell néznie az akadályokkal, kezelnie kell érzelmeit, példaképnek kell lennie mások számára, határozott álláspontot kell képviselnie bizonyos kérdésekben-gyakran a status quo ellen – és el kell nyernie mások bizalmát. Valóban nem könnyű bravúr!

semmi sem ártalmasabb egy csapat számára, mint egy irányítás nélküli kapitány, aki nem képes rendezni a konfliktusokat, aki nem hajlandó látni a valóságot olyannak, amilyen, aki nem bírja a kritikát, és aki nem felel a tetteiért. Ez a katasztrófa tökéletes receptje!

a megfelelő döntések meghozatala a megfelelő időben

a vezetők számára a döntéshozatal művészete a vezetés alapvető követelménye. A menedzser döntéseinek eredménye lehet, és gyakran az is, a sikerük vagy kudarcuk oka.

fontos, hogy a lehető legjobb döntést hozzuk meg, de kulcsfontosságú a megfelelő pillanatban. Túl későn megtenni ugyanolyan rossz, mint rossz döntést hozni!

vezetői bátorság bemutatása

a nagy menedzser egyik fő tulajdonsága a vezetői bátorság. Végül is olyan emberek, akiknek szembe kell nézniük a problémákkal, meg kell mondaniuk a dolgokat, ahogy vannak, nehéz döntéseket kell hozniuk, és felelősséget kell vállalniuk tetteikért.

felismerni a dolgokat olyannak, amilyenek, azt jelenti, hogy kimondjuk azt, amit a megfelelő időben, a megfelelő személynek és a megfelelő módon el kell mondani.

a problémákkal való szembenézés lényegében egyenértékű azzal, hogy megbizonyosodunk arról, hogy a valóságot nézzük, függetlenül attól, hogy milyen durva lehet, majd megosztjuk a csapattal, hogy együtt kezeljük.

összességében a vezetői bátorság azt jelenti, hogy tudjuk, hogyan kell kezelni a vihart, beleértve az ezzel járó bizonytalanságot és kétértelműséget. A nagy menedzser több helyes döntést hoz, mint rosszat, még akkor is, ha elégtelen információra épül, a lehető legkevesebb idő alatt, és kevés vagy semmilyen precedens megoldással, amelyre érvelését alapozhatja!

a vezetés megmutatása és mások inspirálása

a vezetés az a képesség, hogy befolyásoljon és irányítson egy csoportot egy közös cél felé, miközben szórakoztatja a kölcsönös bizalmi kapcsolatot. Egy menedzser számára ez azt is jelenti, hogy felelős, átveszi a parancsnokságot, rendelkezik jövőképpel, ösztönzi a munkavállalói elkötelezettséget és motivációt, mindeközben egy csoport együttműködését a fő cél szem előtt tartásával.

szellemi erőforrásokkal rendelkezik

egy nagyszerű menedzser mindig fejlődni, tanulni és jobbá tenni akarja magát. Minél több szellemi erőforrásuk van, annál gyorsabb a tanulás!

a vezetők logikus gondolkodásmóddal rendelkeznek-e; képesek-e rendezett és szigorú érvelési láncot vagy szisztematikus és deduktív gondolkodásmódot használni?

képesek-e hipotéziseket létrehozni és megfogalmazni, 6. érzékkel rendelkeznek-e, és intuíciójukat hívják fel? A kétértelműség viharában az intuíció a legfontosabb eszköz!

van-e globális stratégiai jövőképük a dolgok operatív szemlélése mellett? Képesek-e manipulálni azokat az elvont fogalmakat, amelyek közvetlenül nem válnak közvetlen alkalmazásba, mint például az ötletek és a fogalmi fogalmak?

a politikai értelem

a politikai értelem lényegében képes különbséget tenni a “politikai” és a “politikai értelem” között (és meglepődne, hogy mennyi ember nem érti ezt a különbséget!).

ha valakinek van politikai érzéke, akkor képes olyan dolgokat mondani és tenni, amelyek összhangban vannak az adott környezetben elfogadhatónak ítélt meggyőződésekkel és szokásokkal; keresi, megérti és figyelembe veszi azokat a téteket, amelyek jelen vannak abban a helyzetben, amelyben az ember van.

a nagyszerű menedzser egyik tulajdonsága, hogy kiválasztja a megfelelő időt és helyet annak érdekében, hogy minimális zavarással kommunikálja azt, amit közvetíteni kell, miközben nonverbális jeleket olvas, és beszédét a helyzethez és a közönséghez igazítja.

empátia

milyen csodálatos minőségi empátia! És beszélhetnék az előnyeiről évekig.

az empátia lényegében a mások megismerésének művészete, az érzéseik megértése, a nézőpontjuk észlelése, őszinte érdeklődés érzése az elfoglaltságaik iránt, és képes harmonikus kapcsolatokat ápolni a legkülönbözőbb egyénekkel.

azonban ne keverje össze az empátiát a szimpátiával! Az együttérzés az az érzés, hogy megérintenek valakinek a nehézségei, és megtapasztalják annak szükségességét, hogy cselekedjenek annak érdekében, hogy enyhítsék szenvedésüket.

az empátiának azonban semmi köze a mások megmentésének vágyához!

alázatot és sebezhetőséget mutat

“a sebezhetőség az igazság íze és a bátorság illata.”

a bátorság, hogy menedzserként sebezhető legyen, a bátorság, hogy önmagad legyen, egy inspiráló vezető alapköve.

az alázat azt jelenti, hogy képes vagy felismerni hibáidat és bukásaidat Mentség nélkül, felismerni, hogy nem vagy szuperhős, másokat megnyugtatni, bátorítani és tiszteletben tartani a különböző nézőpontokat, tudni, hogyan építhetsz mindenki erősségeire, és körülvenni magad olyan emberekkel, akik gyakran jobbak nálad.

érzelmi intelligencia megjelenítése

az érzelmi intelligencia olyan verbális és nem verbális készségek csoportját foglalja magában, amelyek lehetővé teszik az egyén számára, hogy saját és mások érzelmeit generálja, felismerje, kifejezze, megértse és értékelje oly módon, hogy gondolataikat és cselekedeteiket a követelmények teljesítésére és a környező környezet nyomására reagáljon.

annak érdekében, hogy fejlessze ezt a tulajdonságot, az első lépés a menedzser számára, hogy megismerje őt – vagy önmagát! Miért? Egyszerűen azért, mert valaki, aki süket a saját érzéseire, örökre irgalmas marad. A menedzsernek meg kell tanulnia saját érzelmeinek irányítását is, a felmerülő helyzethez igazítva őket, miközben empátiát mutat mások érzései iránt.

jól körülveszi magát

a siker kétségtelenül a csapatmunka jutalma, és ebben az összefüggésben a nagyszerű menedzser egyik tulajdonsága, hogy tudja, hogyan kell körülvenni magát a megfelelő társakkal, pontosan megítélni másokat, és tudni, hogyan lehet rendkívül produktív csapatokat létrehozni.

ezért ismernie kell az álomcsapat felépítésének receptjét:

• ismerve mások szükségleteit, miközben reálisak;
• tudva, hogyan támaszkodhat és maximalizálhatja minden egyén erősségeit;
• ismerve a sokszínűségben és a komplementaritásban rejlő erőt.

akció – és Megoldásorientáltnak lenni

egy nagyszerű menedzser nem lehet egyszerűen tanúja az eseményeknek-cselekednie kell, a csapatával lépést tartva!

a mai környezetben a tétova szervezeteket gyorsan félretolják azok, akik előre törnek, és olyan vezetőkkel rendelkeznek, akik a célokat szem előtt tartva cselekszenek. Azok, akik haboznak, általában a perfekcionizmus, a halogatás vagy a kockázattól való félelem miatt teszik ezt, ami végül csak késlelteti azokat a lépéseket, amelyeket gyorsan és a megfelelő pillanatban meg kell tenni.

tudni, hogyan delegálhat és bízhat meg másokban

egy menedzser soha nem lehet nagyszerű, ha mindent meg akar oldani, és minden elismerést meg akar szerezni.

a delegálás rendkívül fontos, mivel lehetővé teszi a menedzser számára, hogy valódi hozzáadott értékükre támaszkodjon. A legoptimálisabb delegálás érdekében meg kell bízni az együttműködőkben, meg kell osztani a felelősséget, valamint a hitelt.

pozitívnak, lelkesnek lenni és a csoportban végzett munka örömeit ápolni

ki akar egy állandóan negatív vezetőt követni? (Vagy akár túlságosan optimista!)

ki akarja feszegetni a határait, ha nincs öröm visszavonulni az élményből?

képesek-e menedzserei a munkahelyi boldogságot, valamint a csapatmunka lelkesedését és örömét ápolni?

természetesen a vezetés végső szuperhőse nem létezik. (És még ha meg is tennék – nem is feltétlenül akarjuk őket!)

a legfontosabb teendők a vezetők tulajdonságainak meghatározása, segítve őket abban, hogy jobban megismerjék önmagukat, és támaszkodjanak az erősségeikre, hogy segítsék őket növekedni.